Antonio Nieto-Rodriguez

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumen de la idea</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Las empresas se enfrentan a cambios constantes, pero la mayoría sigue abordando los proyectos con una mentalidad operativa, centrándose en la eficiencia, la jerarquía y el control. Como resultado, los esfuerzos de transformación se estancan, los recursos se dispersan demasiado y la creación de valor sigue siendo difícil de alcanzar.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Los líderes deben adoptar un nuevo modelo empresarial que sitúe los proyectos en el centro de la estructura, la dirección y la creación de valor de las empresas.</p>
  <h5>El payoff</h5>
  <p>Las organizaciones impulsadas por proyectos están constantemente preparadas para la transformación. Al utilizar los proyectos para implementar cambios en toda la empresa, los líderes pueden elegir las prioridades de forma estratégica, desplegar el talento con fluidez y acelerar la creación de valor.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-project-management-w30">En un entorno en constante cambio, los proyectos son la forma en que las empresas evolucionan, se adaptan y crecen. Son la forma en que se ejecutan las estrategias. Son la forma en que se lleva a cabo la innovación.</p>

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<p>In an era when adaptability and innovation are paramount, organizations are recognizing the pivotal role of projects in driving success. In fact, we&#8217;ve already arrived at a moment when projects, not operations, are the primary engines of value creation. That shift has been underway for years, but it was catalyzed by the Covid pandemic, which compelled companies to set up new digital infrastructures, reconfigure supply chains, and offer new services at an unprecedented pace.</p>
<p>This new project-centered reality will require leaders to fundamentally shift how they think about leadership and organizational design. They&#8217;ll have to break down silos, actively sponsor strategic initiatives, empower teams to make decisions, and ensure that resources and support are aligned with project priorities.</p>
<p>To do that, they&#8217;ll need to pull eight key levers, which in combination will enable them to make the transition from a static, operations-centric model to a dynamic, project-powered one.</p>

The Project-Driven Organization

<p>En una era en la que la adaptabilidad y la innovación son fundamentales, las organizaciones están reconociendo el papel crucial que desempeñan los proyectos en el impulso del éxito. De hecho, ya hemos llegado a un momento en el que los proyectos, y no las operaciones, son los principales motores de la creación de valor. Ese cambio lleva años en marcha, pero se ha visto catalizado por la pandemia de la COVID-19, que ha obligado a las empresas a crear nuevas infraestructuras digitales, reconfigurar las cadenas de suministro y ofrecer nuevos servicios a un ritmo sin precedentes.</p><p>Esta nueva realidad centrada en los proyectos exigirá a los líderes un cambio fundamental en su forma de concebir el liderazgo y el diseño organizativo. Tendrán que romper los silos, patrocinar activamente iniciativas estratégicas, empoderar a los equipos para que tomen decisiones y garantizar que los recursos y el apoyo estén alineados con las prioridades de los proyectos.</p> <p>Para ello, tendrán que accionar ocho palancas clave que, en combinación, les permitirán pasar de un modelo estático y centrado en las operaciones a otro dinámico e impulsado por proyectos.</p>

La organizaci&oacute;n impulsada por proyectos

In an era when adaptability and innovation are paramount, organizations are recognizing the pivotal role of projects in driving success. In fact, we’ve already arrived at a moment when projects, not operations, are the primary engines of value creation. That shift has been underway for years, but it was catalyzed by the Covid pandemic, which compelled companies to set up new digital infrastructures, reconfigure supply chains, and offer new services at an unprecedented pace. This new project-centered reality will require leaders to fundamentally shift how they think about leadership and organizational design. They’ll have to break down silos, actively sponsor strategic initiatives, empower teams to make decisions, and ensure that resources and support are aligned with project priorities. To do that, they’ll need to pull eight key levers, which in combination will enable them to make the transition from a static, operations-centric model to a dynamic, project-powered one.

La organización impulsada por proyectos

Resumen.

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