O senhor voltou do seu programa de desenvolvimento de liderança. E agora?

Depois de participar de um bom programa de desenvolvimento de liderança, o senhor sem dúvida se sentirá inspirado a transformar a si mesmo, a sua equipe e a sua organização. É por isso que as empresas gastam mais de US$ 46 bilhões por ano nesse tipo de treinamento. Elas querem que seus funcionários, desde os de alto potencial até os principais executivos, ganhem energia e propósito ao aprender e vislumbrar o futuro com outras pessoas. Entretanto, muitos participantes do programa acham difícil manter o ímpeto e obter resultados duradouros após o programa. Como nos disse um executivo que se formou recentemente em um de nossos programas: "Saí incrivelmente motivado. Tinha um plano claro de como eu precisava liderar e reestruturar minha área. Três semanas depois, eu estava extremamente frustrado. Parecia que nada havia mudado". Na maioria das vezes, os líderes estão progredindo, mas não na velocidade que esperavam. O sucesso requer um esforço determinado combinado com o cuidado com o ritmo e o ajuste. Aqui estão algumas estratégias práticas para ajudá-lo a navegar na fase crucial de "reentrada" pós-programa e maximizar o impacto de sua experiência. Antecipe as reações. Quando o senhor retornar do programa, os colegas ficarão curiosos sobre ele. Quando eles perguntarem ao senhor como foi, não os sobrecarregue com muitas informações nem enrole sua resposta. Em vez disso, prepare alguns pitches de elevador de 60 segundos, cada um destacando uma lição importante, suas implicações estratégicas, por que ela é importante para o senhor e como ela moldará seu pensamento no futuro. O senhor provavelmente precisará de apresentações diferentes para diferentes partes interessadas. Por exemplo, sua apresentação para seus subordinados diretos pode ser sobre o que o senhor aprendeu sobre a capacitação da equipe. Ao mesmo tempo, a apresentação para seu chefe pode ser direcionada à execução da estratégia ou à obtenção de resultados comerciais. Uma apresentação de reentrada bem elaborada envolverá a mente e o coração dos ouvintes e sinalizará possíveis mudanças. Reconheça as contribuições dos outros. Reserve um tempo para reconhecer as pessoas que tornaram possível que o senhor participasse do programa. Diga aos relatórios o quanto o senhor aprecia o trabalho árduo deles para garantir que as operações funcionassem bem enquanto o senhor estava ausente. Além disso, explore o que eles aprenderam e como se desenvolveram durante sua ausência e qualquer impacto que isso tenha tido em suas metas e aspirações futuras. Qualquer agenda de mudança pós-programa exigirá o apoio de sua equipe e essa é uma oportunidade de criar boa vontade e explorar como o senhor pode liberar tempo transferindo responsabilidades. Não deixe de agradecer também ao seu chefe, colegas e outras pessoas, enfatizando como eles podem se beneficiar de suas novas percepções e ideias. Ao demonstrar sua gratidão e conectar sua experiência ao sucesso do grupo e da organização, o senhor reforça seu compromisso com os outros. Aproveite a oportunidade. Os líderes geralmente se preocupam com o fato de que seus comportamentos ou visões recém-adquiridos serão recebidos com ceticismo e piadas sobre o fato de terem acabado de voltar de um curso. "Quem sequestrou o verdadeiro senhor e o substituiu por esse alienígena?" é um refrão comum. Mas não deixe que esse medo o impeça. A longo prazo, o senhor ficará mais decepcionado se não fizer nenhuma mudança ou se os outros não reconhecerem seu crescimento. Lembre-se de que essa é uma oportunidade. Reconheça que, embora o senhor esteja comprometido com o desenvolvimento pessoal e de equipe contínuo e de longo prazo, o curso foi, de fato, um catalisador para novas ideias. Enfatize que o senhor se dedica a trabalhar com outras pessoas para promover mudanças significativas. Comunique suas intenções. Para obter apoio para suas ideias de mudança, é essencial ser franco sobre suas intenções e os desafios que o senhor prevê. A ideia não é apenas informá-los e eliminar quaisquer noções preconcebidas que possam ter; é também envolvê-los em áreas específicas de transformação. No entanto, tenha em mente que o senhor vem pensando nessa evolução há mais tempo do que eles e dê-lhes tempo para processar, refletir e se adaptar. Em última análise, o objetivo é criar um entendimento compartilhado e facilitar uma transição mais suave. Tenha calma. O senhor pode voltar à sua vida profissional inspirado e impaciente para resolver as coisas imediatamente. Mas o ritmo e a priorização são fundamentais. É claro que, se o programa o levou a perceber que o senhor tem procrastinado uma mudança crítica e tem autoridade para fazê-la, faça-o imediatamente. Seja corajoso, comunique-se claramente e entre em ação. Entretanto, a maioria das mudanças se beneficiará de uma abordagem mais gradual. Introduza novas ideias de forma incremental, respeitando o processo de adaptação dos outros. Mudanças individuais e de equipe pequenas e consistentes são mais bem aceitas e geram menos disrupção. Dê tempo para que a prática e o refinamento solidifiquem as mudanças. Crie uma rede de suporte. O senhor desejará ter uma rede de apoio dentro e fora da sua equipe. Mantenha contato com as pessoas que conheceu em seu programa de desenvolvimento para compartilhar conselhos e responsabilizar uns aos outros. O senhor pode considerar a criação de um grupo em plataformas como o WhatsApp ou estabelecer um sistema de amizade em que os parceiros se comunicam a cada quatro ou seis semanas. Dentro de sua organização, identifique as pessoas que estão em melhor posição para discutir e aconselhar sobre as mudanças pretendidas e convide-as para fornecer feedback regular e ajudá-lo a superar os desafios. Mantenha o curso. A única maneira de conseguir mudanças é por meio de um esforço consistente. Aceite que é improvável que seu trabalho inicial produza resultados imediatos, que pode haver resistência e retrocessos, e seja paciente. Comunique-se com frequência e clareza, equilibrando compreensão e determinação. Reconheça que pequenos passos se transformam em passos significativos e persista. Com trabalho, sua experiência com o programa de desenvolvimento pode levar a mudanças duradouras na vida pessoal, na equipe ou na organização.

O senhor voltou do seu programa de desenvolvimento de liderança. E agora?

Resumo.

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