Ya ha vuelto de su programa de desarrollo de liderazgo. ¿Y ahora qué?

Después de participar en un buen programa de desarrollo del liderazgo, sin duda se sentirá inspirado para transformarse a sí mismo, a su equipo y a su organización. Por eso las empresas gastan más de 46.000 millones de dólares al año en este tipo de formación. Quieren que sus empleados, desde los grandes potenciales hasta los altos ejecutivos, adquieran energía y propósito aprendiendo y vislumbrando el futuro con los demás. Sin embargo, a muchos participantes en programas les resulta difícil mantener el impulso y lograr resultados duraderos después del programa. Como nos dijo un ejecutivo que se graduó recientemente en uno de los nuestros "Salí increíblemente motivado. Tenía un plan claro sobre cómo tenía que liderar y reestructurar mi área. Tres semanas después, me sentía extremadamente frustrada. Tenía la sensación de que nada había cambiado". La mayoría de las veces, los líderes están progresando, sólo que no a la velocidad que esperaban. El éxito requiere un esfuerzo decidido combinado con el cuidado por el ritmo y el ajuste. He aquí algunas estrategias prácticas que le ayudarán a navegar por la crucial fase de "reincorporación" posterior al programa y a maximizar el impacto de su experiencia. Anticipe las reacciones. Cuando regrese de su programa, sus colegas sentirán curiosidad al respecto. Cuando le pregunten cómo le fue, no les abrume con demasiada información ni glosando su respuesta. En lugar de eso, tenga preparados unos cuantos discursos de ascensor de 60 segundos, cada uno de ellos destacando una idea clave, sus implicaciones estratégicas, por qué es importante para usted y cómo influirá en su forma de pensar en el futuro. Es probable que necesite diferentes discursos para los distintos stakeholder. Por ejemplo, el discurso dirigido a sus subordinados directos puede versar sobre lo que ha aprendido acerca de la capacitación del equipo. Al mismo tiempo, el dirigido a su jefe podría estar orientado a la ejecución de la estrategia o a la consecución de resultados empresariales. Un discurso de reincorporación bien elaborado atraerá las cabezas y los corazones de los oyentes y señalará los cambios potenciales. Reconozca las contribuciones de los demás. Tómese su tiempo para reconocer a las personas que hicieron posible que usted asistiera al programa. Dígales lo mucho que aprecia su duro trabajo para garantizar que las operaciones funcionaran bien cuando usted no estaba. Explore también lo que aprendieron y cómo se desarrollaron durante su ausencia y cualquier impacto que haya tenido en sus objetivos y aspiraciones futuras. Cualquier agenda de cambios posterior al programa requerirá el apoyo de su equipo, y ésta es una oportunidad tanto para crear buena voluntad como para explorar cómo podría liberar tiempo mediante el cambio de responsabilidades. Asegúrese también de dar las gracias a su jefe, a sus compañeros y a otras personas, haciendo hincapié en cómo podrían beneficiarse de sus nuevas percepciones e ideas. Al demostrar su gratitud y conectar su experiencia con el éxito del grupo y de la organización, reforzará su compromiso con los demás. Aproveche la oportunidad. A los líderes a menudo les preocupa que sus comportamientos o visiones recién adquiridos sean recibidos con escepticismo y bromas sobre su regreso de un curso. "¿Quién secuestró a su verdadero yo y lo sustituyó por este alienígena?" es un estribillo común. Pero no deje que este miedo le frene. A la larga se sentirá más decepcionado si no consigue realizar ningún cambio o si los demás no reconocen su crecimiento. Recuerde que se trata de una oportunidad. Reconozca que, aunque está comprometido con un desarrollo personal y de equipo continuo y a largo plazo, el curso fue realmente un catalizador para una nueva forma de pensar. Haga hincapié en que se dedica a trabajar con los demás para impulsar un cambio significativo. Comunique sus intenciones. Para conseguir apoyo para sus ideas de cambio, es esencial que sea sincero sobre sus intenciones y los retos que prevé. No se trata sólo de informarles y eliminar las ideas preconcebidas que puedan tener, sino también de implicarles en áreas concretas de la transformación. No obstante, tenga en cuenta que usted lleva pensando en esta evolución más tiempo que ellos y déles tiempo para procesar, reflexionar y adaptarse. En última instancia, el objetivo es crear una comprensión compartida y facilitar una transición más suave. Tómese su tiempo. Puede que regrese a su vida profesional inspirado e impaciente por arreglar las cosas de inmediato. Pero el ritmo y el establecimiento de prioridades son primordiales. Por supuesto, si el programa le ha incitado a darse cuenta de que ha estado posponiendo un cambio crítico y tiene autoridad para realizarlo, hágalo inmediatamente. Sea valiente, comuníquelo con claridad y pase a la acción. Sin embargo, la mayoría de los cambios se beneficiarán de un enfoque más gradual. Introduzca las nuevas ideas de forma incremental, respetando el proceso de adaptación de los demás. Los cambios individuales y de equipo pequeños y coherentes se aceptan mejor y son menos disruptivos. Deje tiempo para que la práctica y el perfeccionamiento solidifiquen los cambios. Construya una red de apoyo. Querrá contar con una red de apoyo tanto dentro como fuera de su equipo. Manténgase en contacto con las personas que conoció en su programa de desarrollo para compartir consejos y responsabilizarse mutuamente. Puede considerar la posibilidad de crear un grupo en plataformas como WhatsApp o establecer un sistema de compañeros por el que los socios se controlen cada cuatro o seis semanas. Dentro de su organización, identifique a las personas en mejor posición para debatir y asesorar sobre los cambios que pretende introducir y reclútelas para que le proporcionen comentarios con regularidad y le ayuden a superar los retos. Mantenga el rumbo. La única forma de lograr el cambio es mediante un esfuerzo constante. Acepte que es poco probable que su trabajo inicial dé resultados inmediatos, que puede haber resistencia y contratiempos, y manténgase paciente. Comuníquese a menudo y con claridad, equilibrando la comprensión con la determinación. Reconozca que los pequeños pasos se suman a los significativos, y manténgase firme. Con trabajo, la experiencia de su programa de desarrollo puede conducir a un cambio personal, de equipo o de organización duradero.

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