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Liderazgo transversal

Sobre el arte: En 2010, Christopher Payne descubrió una antigua (pero aún en funcionamiento) fábrica de hilos en Maine y se inspiró para explorar, a través de su fotografía, cómo ha cambiado la emblemática industria textil estadounidense y qué puede depararle su futuro.   Christopher Payne/Esto

Resumen.   

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Aunque la mayoría de los ejecutivos reconocen la importancia de romper los silos para ayudar a las personas a colaborar más allá de las fronteras, luchan por hacerlo realidad. Es comprensible: Es endiabladamente difícil. Para empezar, piense en sus propias relaciones en el trabajo: las personas de las que depende y las que dependen de usted. Ahora considere a las personas de otras funciones, unidades o geografías cuyo trabajo toca al suyo de alguna manera. ¿Qué relaciones reciben prioridad en su trabajo diario?

A version of this article appeared in the Mayo-Junio 2019 issue of Harvard Business Review.

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