Estratégia de energia para a diretoria

Em resumo O problema As amplas tendências ambientais, sociais e comerciais impulsionaram a energia para a agenda corporativa. Mas a maioria das empresas ainda aborda a energia como um mero custo a ser gerenciado. A solução As empresas precisam de uma estratégia de energia coesa que reduza os riscos, melhore a resiliência e crie novos valores. Principais etapas As empresas devem criar um mandato de nível C, integrar metas de energia em sua visão e operações, acompanhar o progresso em toda a empresa, explorar novas tecnologias e envolver as partes interessadas. Essas etapas não são revolucionárias, mas aplicá-las sistematicamente ao uso de energia de uma empresa é. As grandes empresas gastam milhões ou bilhões de dólares diretamente em energia a cada ano - e outros milhões indiretamente, em custos de cadeia de suprimentos, terceirização e logística. No entanto, fora dos setores mais intensivos em energia, a maioria das empresas aborda a energia como um mero custo a ser gerenciado. Esse é um erro estratégico que ignora enormes oportunidades de reduzir riscos, melhorar a resiliência e criar novos valores. Atualmente, a energia está subindo na agenda corporativa devido a tendências ambientais, sociais e comerciais abrangentes, incluindo mudanças climáticas e regulamentação global de carbono, pressões crescentes sobre os recursos naturais, expectativas cada vez maiores em relação ao desempenho ambiental corporativo, inovações em tecnologias de energia e modelos de negócios e queda acentuada dos preços da energia renovável. Essas megatendências mudam o contexto em que os negócios operam e abrem as empresas para novos riscos e novos caminhos para a criação de valor. Na visão clássica da estratégia de Michael Porter, as empresas criam vantagem mantendo os custos baixos ou por meio da diferenciação. As escolhas que uma empresa faz em relação ao fornecimento e ao consumo de energia podem influenciar profundamente sua estrutura de custos. E a forma como ela gerencia os impactos ambientais e climáticos de seu uso de energia - principalmente as emissões de carbono - é um diferencial cada vez mais importante para consumidores, investidores e clientes corporativos. Para entender como as empresas estão abordando a estratégia de energia, entrevistamos executivos de 145 empresas com receita de US$ 1 bilhão ou mais, de diversos setores e regiões. A pesquisa analisou o desempenho das empresas em 15 medidas de práticas energéticas, incluindo o desenvolvimento de uma estratégia formal, a implantação de tecnologias de ponta e o aproveitamento de mecanismos avançados de financiamento. Classificamos as empresas em líderes, intermediárias e retardatárias e avaliamos até que ponto sua "maturidade energética" gerou valor comercial. Com base nessa pesquisa e em nossas décadas de experiência em consultoria e gerenciamento de energia, desenvolvemos uma nova estrutura para usar a estratégia de energia para gerar valor comercial. Neste artigo, apresentamos as etapas centrais da aplicação das práticas recomendadas emergentes para criar vantagem competitiva. Mudança de perspectiva Antes de nos aprofundarmos, vamos ver como um líder, a Microsoft, aborda a estratégia de energia. Como a maioria das empresas, a Microsoft há muito tempo considerava a energia como uma mercadoria onipresente: Basta ligar um interruptor e as luzes - e os data centers - se acendem. Mas com o surgimento da computação em nuvem e com a volatilidade histórica dos preços da energia, a energia se tornou um insumo e uma despesa operacional importante e imprevisível para os gigantes da tecnologia. Além disso, as empresas do setor de informação, comunicação e tecnologia (ICT) agora estão entre os maiores usuários de energia do mundo, o que gera preocupações sobre as emissões de carbono. Grandes ONGs, como o Greenpeace, lançaram ofensivas contra os "dados sujos", desafiando os líderes da computação em nuvem quanto ao seu desempenho ambiental. Todas essas pressões, juntamente com as novas oportunidades de energia limpa, levaram a Microsoft à vanguarda da estratégia de energia. Em 2011, o principal executivo de sustentabilidade e meio ambiente da Microsoft, Rob Bernard, pediu à equipe de avaliação de riscos da empresa que avaliasse a exposição da empresa. A TI logo concluiu que a evolução das regulamentações de carbono e a flutuação dos custos e da disponibilidade de energia eram fontes significativas de risco. Em resposta, a Microsoft formou uma equipe sênior centralizada de energia para tratar dessa questão estratégica recém-elevada e desenvolver um plano abrangente para mitigar os riscos. A equipe, composta por 14 especialistas em mercados de eletricidade, energia renovável, armazenamento de baterias e geração local (ou "energia distribuída"), foi encarregada pela liderança sênior corporativa de desenvolver e executar a estratégia de energia da empresa. "A energia se tornou uma questão da diretoria executiva", diz Bernard. "O CFO e o presidente agora estão ativamente envolvidos em nosso roteiro de energia." Na busca de suas metas de energia, a Microsoft aumentou as energias renováveis em seu mix de energia e melhorou a eficiência energética. A TI agora cobra das unidades de negócios uma taxa por suas emissões de carbono, reinvestindo os fundos em seus programas de energia. Recentemente, a TI anunciou planos para obter 50% da energia para seus data centers a partir de energia eólica, solar e hidrelétrica até 2018 e 60% até o início da próxima década. Para todas as empresas de TIC, gerenciar bem a energia tornou-se, no mínimo, uma questão de jogo e é cada vez mais um diferencial competitivo. As empresas de outros setores em que a energia e as emissões são críticas estão seguindo um caminho semelhante. A agricultura, por exemplo, produz até 35% das emissões de carbono do mundo. Compreendendo as implicações estratégicas desse fato, muitas empresas do setor de alimentos estabeleceram metas agressivas para reduzir o uso de energia e as emissões de carbono em suas cadeias de valor. A Kellogg's, por exemplo, reduziu seu uso absoluto de energia em 8% e planeja reduzir suas próprias emissões e as dos fornecedores em 65% e 50%, respectivamente, até 2050. "O CFO e o presidente agora estão ativamente envolvidos em nosso roteiro de energia." Embora as empresas líderes em muitos setores estejam desenvolvendo estratégias de energia, elas estão procedendo sem um manual. Com certeza, existem algumas estruturas sólidas para o gerenciamento de energia, mas elas não estão integradas à estratégia geral, nem abordam explicitamente as implicações estratégicas das megatendências globais. As cinco etapas que recomendamos aqui para a criação de uma estratégia de energia robusta não são revolucionárias, mas aplicá-las sistematicamente ao uso de energia de uma empresa é. 1. Comece com um mandato da diretoria Será difícil implementar uma estratégia de energia sem o envolvimento explícito do CEO e uma estrutura de governança clara. As empresas mais atrasadas em nosso estudo identificaram a falta dessa organização como seu maior obstáculo ao progresso. Normalmente, o mandato do CEO começa com um compromisso - dentro da empresa, inicialmente - de tornar a estratégia energética central para a missão e a competitividade da empresa. O CEO deve sinalizar a importância desse compromisso nomeando um executivo sênior para atuar como defensor e pastor. Nas empresas em que as operações e a pegada energética são essenciais, como é o caso dos fabricantes industriais e petroquímicos, o COO pode desempenhar esse papel; nas empresas em que o fornecimento e o financiamento de energia são questões centrais (nos setores de TIC e varejo), o CFO pode ser a escolha certa. Esse executivo reúne uma equipe multifuncional para desenvolver a estratégia de energia da empresa e orientar a execução. A equipe deve incluir executivos de operações, instalações, finanças, jurídico, aquisições, sustentabilidade e talvez outras funções. A equipe da Microsoft, que inclui membros das áreas de meio ambiente e sustentabilidade, jurídica, financeira e operações de data center, é responsável perante o vice-presidente de infraestrutura e operações de nuvem e o vice-presidente de tecnologia e engajamento cívico. A equipe de energia da empresa de serviços de dados EMC (agora uma divisão da Dell) se reporta ao CFO. 2. Integrar a energia à visão e às operações da empresa A primeira tarefa da equipe é avaliar os impactos energéticos internos e externos da empresa. Entre as questões que a equipe deve considerar estão: Quanta energia nossa empresa usa e quanto isso custa? Qual é o impacto que esse gasto tem sobre os principais indicadores financeiros, como o custo dos produtos vendidos? Estamos aproveitando as oportunidades de usar energias renováveis? Qual é a nossa pegada de carbono e a de nossos fornecedores? Como isso se alinha com as expectativas dos clientes, investidores e funcionários, e como nos comparamos com os concorrentes? As respostas a essas perguntas revelarão rapidamente oportunidades e lacunas de desempenho. Por exemplo, um grande varejista pode medir seu uso de energia por metro quadrado de espaço de varejo e calcular o potencial de economia de custos ao abordar a lacuna. A empresa também pode avaliar sua taxa anual de redução de energia. Grandes varejistas com programas sólidos de energia estão conseguindo reduções anuais sustentadas de 2,5% a 3,5%. Em centenas de milhões de dólares de gastos com energia, essas reduções representam economias significativas no resultado final. E cálculos semelhantes para a intensidade de carbono destacariam a exposição às oscilações do preço do combustível e indicariam o sucesso da empresa na adoção de energias renováveis. Quando a equipe tiver uma compreensão clara dos impactos da energia da empresa, poderá desenvolver um plano de ação com várias áreas amplas de foco, começando com uma recomendação ao CEO para metas específicas de energia e emissões. Metas agressivas devem refletir o grau e o ritmo das reduções de emissões que os cientistas determinaram que são necessárias para mitigar as mudanças climáticas. Cerca de 200 das maiores empresas do mundo concordaram em estabelecer essas metas com base científica, e mais de 80 empresas aderiram à iniciativa global RE100, que compromete uma organização a avançar para 100% de energia renovável. Um número cada vez maior de empresas está exigindo que suas cadeias de suprimentos também cumpram metas baseadas na ciência. A definição de metas públicas não apenas sinaliza o compromisso da empresa com as partes interessadas externas, mas também ajuda a alinhar os diversos grupos funcionais da empresa, impulsiona a responsabilidade e inspira os funcionários. Uma vez definidas as metas, a equipe deve criar incentivos para que as pessoas em toda a organização façam da energia uma prioridade operacional. A General Motors, por exemplo, que gasta mais de US$ 1,2 bilhão em energia anualmente, incluiu a eficiência energética em seus planos de negócios padrão globais e de fábrica. Os planos, que estão intimamente ligados à remuneração dos gerentes das fábricas, incluem não apenas métricas operacionais esperadas, como volumes de produção, mas também indicadores-chave de desempenho energético e ambiental, como a energia usada por veículo produzido. Se os gerentes não atingirem as metas de energia, eles precisam explicar o motivo à liderança global. Como diz Mari Kay Scott, diretora de conformidade ambiental e sustentabilidade da GM: "Tornamos [a eficiência energética] imperativa na fábrica... juntamente com segurança, qualidade, custo e capacidade de resposta". Além disso, a equipe deve orientar sobre como integrar as considerações energéticas aos processos e prioridades estratégicos. Por exemplo, a energia precisa informar a avaliação de riscos, como aconteceu no caso da Microsoft. Os gerentes de instalações e operações devem considerar a energia em seu planejamento de resiliência e continuidade dos negócios. E a equipe financeira precisa priorizar a redução de energia e carbono no processo de alocação de capital. A Johnson & Johnson e a GM reservam capital anualmente para projetos de eficiência e redução de carbono - US$ 40 milhões no caso da J&J e US$ 20 milhões na GM. Por fim, a equipe de energia pode ajudar a conectar duas operações que geralmente são distintas: aquisições de energia e gerenciamento de seu uso. Normalmente, os gerentes de uma parte da organização se concentram na compra de energia pelo menor preço possível e no desenvolvimento de um orçamento e de uma estratégia de risco; os gerentes de outra parte estão trabalhando para reduzir o consumo e melhorar a eficiência. A coordenação dessas atividades pode economizar ou gerar dinheiro e reduzir os riscos. Por exemplo, os gerentes de aquisições podem escolher contratos de energia com custos mais altos durante os períodos de pico de demanda da rede em troca de taxas mais baixas nos períodos fora do pico. Os gerentes que trabalham com o lado da demanda poderiam mudar o consumo para evitar os períodos de pico e até mesmo receber pagamentos de resposta à demanda das concessionárias por reduzir o uso nos horários de pico. As empresas também estão experimentando reduzir sua demanda de pico de uso usando a energia armazenada anteriormente. A vinícola Kendall-Jackson, por exemplo, usou baterias de um programa piloto da Tesla/EnerNOC para armazenar energia de seus painéis solares. Isso reduziu a conta de energia da vinícola em quase 40% em 2016 - economizando US$ 2 milhões - e aumentou sua resiliência diante de possíveis quedas de energia. 3. Rastreie a energia em todos os níveis Para os executivos da diretoria executiva, muitas vezes é desagradável saber que suas empresas não podem dizer com facilidade quanta energia usam, seja no nível da empresa, seja no nível de instalações ou atividades individuais. A energia está entre as maiores áreas de custo das empresas - juntamente com pessoas, custos de produtos, instalações e equipamentos -, mas é a única que não é monitorada e gerenciada cuidadosamente. De fato, muitas vezes é a maior parte inadequadamente monitorada da estrutura de custos de uma empresa. A maioria das empresas não possui bons sistemas para acessar os dados de energia rapidamente ou de uma forma que forneça informações acionáveis. Quando a gigante de redes Cisco instalou 1.500 sensores de energia em uma de suas fábricas na Ásia em 2015, mediu pela primeira vez o uso total de energia da fábrica - e logo encontrou maneiras de reduzi-lo em 30%. O vice-presidente da cadeia de suprimentos da Cisco, John Kern, nos disse: "Sempre gerenciamos os custos de perto, mas não estávamos realmente medindo a energia - não sabíamos quanto gastávamos!" Essa é uma lacuna comum entre os fabricantes, mas é preocupante, porque, como Kern observou, a energia é normalmente o maior custo variável de uma fábrica. O monitoramento e a análise do uso de energia podem revelar problemas operacionais que afetam os custos, o desempenho e a qualidade. Por exemplo, os dados de "assinatura de energia" podem mostrar que um equipamento, como um sistema HVAC ou uma máquina de moldagem por injeção, está funcionando fora de sua faixa operacional ideal. A Blommer Chocolate, uma grande processadora de grãos de cacau, usa análise estatística para prever a energia necessária para cada quilo de produto torrado. Quando o consumo real varia em relação à previsão, os gerentes sabem que algo está errado. Um fabricante de produtos para construção monitora os custos de energia de cada linha de produtos (cerca de 30.000 SKUs) e usou esses dados para ajustar os preços e garantir a lucratividade. A comparação do uso de energia em locais ou fábricas semelhantes também pode revelar oportunidades de eficiência. Uma empresa de hospitalidade e entretenimento usa um scorecard trimestral de energia para comparar propriedades. Os locais que estão atrasados podem aprender com os líderes para melhorar o desempenho. Da mesma forma, uma cadeia de cinemas trabalhou com seu parceiro de resfriamento de ar, a Ingersoll Rand, para coletar dados de energia e, em seguida, aplicar a análise preditiva aos dados de uso passado e atual. Dessa forma, a TI otimizou a operação de HVAC em cada auditório de acordo com os horários previstos para os shows e a venda de ingressos. E a refinaria de petróleo Valero, usando medidores de energia razoavelmente baratos e software de inteligência energética para capturar dados em tempo real, obteve uma economia de energia de US$ 120 milhões no primeiro ano. Desenvolver uma compreensão detalhada do uso de energia em toda a empresa também é essencial. Essas informações podem ajudar a empresa a prever como a volatilidade dos preços e da disponibilidade de energia afetará suas operações gerais, lucros e fluxos de caixa. Para ampliar ainda mais, as empresas devem analisar toda a sua cadeia de valor em busca de riscos e oportunidades. Em geral, a maior parte dos impactos da energia e das emissões da maioria das empresas está fora de seu controle direto, residindo nos fornecedores ou nos clientes. Os maiores riscos operacionais decorrentes da volatilidade dos preços e de regulamentações futuras podem, na verdade, estar a montante. Muitas empresas líderes exigem que seus fornecedores de nível um, no mínimo, forneçam dados sobre seu uso de energia e emissões de carbono. No entanto, os fornecedores, como a maioria das empresas, não dispõem de bons sistemas para rastrear o uso de energia e, quando o fazem, geralmente é um processo lento, trabalhoso e manual. Algumas empresas, como o Walmart, oferecem ferramentas aos seus fornecedores para ajudá-los a reduzir as emissões de carbono e o consumo de energia. As primeiras cadeias de suprimentos a automatizar e aperfeiçoar essa contabilidade terão uma vantagem no controle de custos e na redução de riscos. As empresas também devem olhar para baixo em sua cadeia de valor para entender quanta energia seus clientes usam. Para alguns setores, a pegada energética e de carbono de seus produtos durante o uso são pontos importantes de diferenciação competitiva. A Ingersoll Rand desenvolve e promove intensivamente a eficiência energética de suas bombas, compressores e tecnologias de refrigeração e adicionou controles inteligentes que analisam o desempenho do equipamento e se auto-otimizam para obter eficiência. A Boeing fez parcerias com clientes para garantir que seus motores possam funcionar bem com biocombustíveis neutros em carbono, uma tecnologia com a qual muitas companhias aéreas globais estão se comprometendo. E a maioria das grandes empresas de tecnologia e de automóveis estabeleceu metas agressivas de eficiência energética para seus produtos. Essas inovações reduzem os custos e diferenciam os produtos, impulsionando as vendas e a fidelidade do cliente. 4. Mudança para energias renováveis e outras tecnologias energéticas avançadas O mercado de tecnologias de energia limpa está mudando rapidamente, e as empresas precisam entender tanto as tecnologias quanto as opções de financiamento. As empresas que não estão incorporando agressivamente as energias renováveis e outras novas tecnologias de energia em suas estratégias gerais de energia estão negligenciando benefícios importantes e se expondo a uma série de riscos. Atualmente, o cenário energético é caracterizado pelo aumento drástico da oferta e pela queda drástica dos custos de uma série de tecnologias de energia alternativa, incluindo turbinas eólicas, energia fotovoltaica, biocombustíveis, células de combustível, baterias avançadas, iluminação de LED e medidores avançados. Os mais novos projetos de energia renovável estão cobrando um preço de energia abaixo do custo de qualquer fonte de energia. Em 2015, o preço médio da eletricidade de novos projetos de energia eólica com contrato de longo prazo nos Estados Unidos foi de dois centavos de dólar por quilowatt-hora, uma queda de cinco centavos desde 2009. Novos projetos de energia solar em áreas ensolaradas como o Oriente Médio e o México estão chegando a menos de três centavos de dólar por quilowatt-hora. Como acontece com todas as formas de energia, os incentivos governamentais tornam a economia mais atraente. Mas, mesmo sem ajuda, o custo da tecnologia limpa está caindo de forma surpreendentemente rápida. Os custos totais do desenvolvimento de energia solar e eólica caíram 74% e 55%, respectivamente, em apenas cinco anos. O custo das lâmpadas de LED caiu notáveis 94% em menos de uma década. O custo das tecnologias de armazenamento - baterias que eliminam o principal desafio remanescente das energias renováveis, a intermitência - também está caindo rapidamente. Esses preços mais baixos, que se originam tanto do investimento global maciço quanto dos rápidos avanços tecnológicos, estão produzindo uma mudança previsível no mercado: Mais da metade da nova energia colocada na rede globalmente vem de fontes renováveis a cada ano desde 2012. Em 2015, as grandes empresas contrataram diretamente 3,4 gigawatts de energia limpa, o que representa cerca de 20% do mercado total de energias renováveis (as empresas de serviços públicos e os proprietários de imóveis compraram o restante). De acordo com a pesquisa da PwC, 85% das empresas que já compraram energia limpa esperam comprar mais nos próximos 18 meses. Embora as empresas dependam de energias renováveis - principalmente eólica e solar - para a maior parte de sua tecnologia limpa, elas estão experimentando uma série de outras tecnologias alternativas. Algumas empresas estão capturando o calor residual da geração de eletricidade para usá-lo em aquecimento e resfriamento. Outras, incluindo a GM e a empresa de bebidas alcoólicas Diageo, estão coletando e queimando metano de aterros sanitários - uma fonte de gás natural considerada neutra em termos de carbono. O Walmart usa células de combustível para fornecer energia a mais de 50 lojas e implantou mais de 1.000 empilhadeiras movidas a hidrogênio em seus centros de distribuição. A Home Depot recentemente aumentou para 200 o número de suas lojas que usam células de combustível e armazenamento de energia. As companhias aéreas de todo o mundo estão usando combustíveis alternativos de várias fontes - resíduos sólidos, óleos vegetais, gás residual de usinas siderúrgicas e até mesmo tabaco. E grandes empresas de frotas, como USPS, FedEx e UPS, estão fazendo experiências com veículos de combustível alternativo, desde elétricos e híbridos até caminhões movidos a propano, gás natural ou biometano. Os veículos de combustível alternativo da UPS já percorreram um bilhão de milhas entregando pacotes. Opções de financiamento. As tecnologias de energia limpa podem estar se proliferando e seus preços caindo, mas nem sempre é fácil para as empresas tirarem proveito delas. Isso requer uma compreensão sofisticada das implicações financeiras e de risco de várias opções de compra. O mecanismo de financiamento de energia renovável mais amplamente utilizado é o contrato de compra de energia (PPA). A versão mais simples é um compromisso de 10 a 20 anos para comprar energia limpa a um preço definido, geralmente de um parque eólico ou solar. Os executivos de finanças e operações podem se recusar a assinar contratos de longo prazo, apesar dos bons preços. E, como todos os hedges, os PPAs são uma aposta: Os preços da energia são altamente voláteis, e mesmo os contratos de energia renovável assinados a um preço abaixo dos custos atuais não são garantia. Mas as empresas inteligentes entendem o valor dos PPAs como uma proteção contra a volatilidade dos preços e como uma fonte de vantagem competitiva. Jigar Shah, um dos criadores do modelo PPA, aponta as oportunidades deixadas sobre a mesa. "As energias renováveis e outras tecnologias limpas são algumas das partes da economia que mais crescem... e, no entanto, os CFOs geralmente têm pouco conhecimento do mecanismo de financiamento dominante." Outros benefícios. As energias renováveis e as novas tecnologias de energia em geral oferecem uma série de benefícios além da cobertura de preços. Primeiro, elas podem ajudar as empresas a se posicionarem de forma vantajosa antes de futuras regulamentações. Quarenta por cento das emissões mundiais já estão sob alguma forma de precificação de carbono e, com os acordos climáticos de Paris entrando em vigor no final de 2016, as chances de mais regulamentação global de carbono - independentemente da participação dos Estados Unidos - são altas. Os governos de todo o mundo também estão estabelecendo padrões agressivos de eficiência energética. Todas as políticas que precificam o carbono de alguma forma tornam os combustíveis fósseis mais caros do que a energia limpa (por meio de um esquema de comércio que limita o total de energia baseada em carbono ou por meio de um imposto direto). Essas políticas afetam algumas empresas menos do que outras. Empresas como a Apple e a IKEA agora têm contratos de aquisições de energia renovável suficientes para cobrir mais de dois terços de sua demanda operacional de energia - isolando-se substancialmente da ameaça das regulamentações de carbono. Outro benefício das tecnologias limpas é a capacidade de reduzir o risco de continuidade dos negócios. Empresas como Walmart, Morgan Stanley e Kendall-Jackson usam energia distribuída no local (células de combustível ou uma combinação de painéis solares e tecnologias de armazenamento) para manter as operações quando a rede elétrica cai. A maioria das empresas não sabe dizer com facilidade a quantidade de energia que consome. Por fim, os compromissos com a energia limpa proporcionam benefícios para a marca e oportunidades de diferenciação competitiva. A pressão social para reduzir as emissões está aumentando, e as marcas e ofertas limpas podem envolver efetivamente partes interessadas de todos os tipos, como discutiremos a seguir. 5. Envolva as principais partes interessadas As empresas podem ser excelentes nos aspectos operacionais da estratégia energética: aumentar a eficiência, diversificar as fontes de energia, reduzir as emissões e assim por diante. Mas esses esforços não são suficientes na ausência de uma estratégia coerente de comunicação com as partes interessadas. As empresas precisam se envolver com os governos para influenciar as regulamentações energéticas e ambientais que afetam seus negócios, e devem se conectar com clientes, comunidades, investidores e funcionários sobre suas estratégias energéticas, adaptando as comunicações aos interesses de cada um. Os mercados de energia limpa estão evoluindo rapidamente. As empresas não precisam mais comprar energia de uma concessionária local regulamentada e, cada vez mais, podem negociar com os fornecedores de energia, até mesmo colocando-os uns contra os outros para concorrer aos negócios. Preços dinâmicos, novos mecanismos de financiamento, como PPAs, e incentivos, como créditos fiscais para aumentar a eficiência e investir em energias renováveis, podem ajudar diretamente as empresas a gerenciar os custos. As empresas também podem usar a rede inteligente, o armazenamento de bateria e as tecnologias de geração de energia no local para otimizar a quantidade de eletricidade a ser comprada da rede e quando. Mas sua capacidade de obter benefícios desses avanços é aprimorada e acelerada pela política governamental, incluindo a regulamentação que promove a energia renovável e a eficiência energética. Assim, as empresas têm um interesse real, quer queiram ou não, em ajudar a criar um sistema regulatório dinâmico e voltado para o futuro. Grande parte da ação acontece em nível local e regional. Por mais de um século, os monopólios naturais forneceram energia, principalmente nos Estados Unidos. As empresas de serviços públicos, as comissões de serviços públicos e a própria rede continuarão a ser fundamentais para as operações de todas as empresas, mesmo com o aumento da geração distribuída. Portanto, para capturar o valor do uso da tecnologia limpa, as empresas precisam defender políticas que incentivem a transformação do sistema de energia para incluir a geração distribuída. Por exemplo, um grupo de grandes empresas com operações significativas em Ohio - incluindo Campbell Soup, Owens Corning, Jones Lang LaSalle, Nestlé e Whirlpool - recentemente pediu à legislatura estadual que restabelecesse os padrões de eficiência energética e de energia renovável. As empresas também precisam se envolver com os governos na construção de uma rede mais inteligente e de uma melhor transmissão para viabilizar grandes projetos de energia renovável e no desenvolvimento de uma infraestrutura física que dê suporte a uma logística mais limpa e eficiente em termos de energia. A escala do desafio é substancial. Algumas concessionárias e estados continuam lutando para manter o status quo e resistiram a fornecer os tipos de energia e serviços que as empresas líderes de mercado estão exigindo. As empresas precisam exercer sua influência para promover regulamentações favoráveis às suas estratégias de energia e garantir o acesso a novas tecnologias e financiamento - e estar dispostas a levar seus negócios para outro lugar, se necessário. No ano passado, a MGM Resorts International, gigante do setor de jogos de Las Vegas, pagou uma multa de US$ 86 milhões para romper seu contrato com a concessionária local Nevada Power, para que pudesse comprar energia mais verde no mercado atacadista. Em uma carta à comissão estadual de serviços públicos, a empresa explicou: "É nosso objetivo reduzir o impacto ambiental da MGM, diminuindo o uso de energia e buscando agressivamente fontes de energia renováveis. Nosso imperativo é intensificado pela crescente demanda dos clientes por destinos ambientalmente sustentáveis". O Facebook trabalhou em estreita colaboração com os serviços públicos para atingir suas metas de energia e, ao mesmo tempo, tornou público o fato de que o acesso à energia renovável é importante ao decidir onde instalar um novo data center. As empresas devem usar tanto incentivos quanto incentivos para influenciar as regulamentações e políticas locais e estaduais. Conectar-se com clientes, comunidades, investidores e parceiros. A decisão da MGM de deixar sua concessionária sinalizou claramente seu compromisso com as preocupações ambientais dos clientes e da comunidade. Todas as empresas devem comunicar agressivamente suas estratégias de energia e clima a esses grupos. Demonstrar uma boa gestão ambiental não apenas protege a licença social da empresa para operar, mas também impulsiona as vendas para os clientes que tentam gerenciar seus próprios impactos climáticos. Considere a Iron Mountain, uma empresa de armazenamento de dados e documentos de US$ 3,4 bilhões, que usou energia limpa para criar uma oferta inovadora: Seus clientes de data center têm a opção de adquirir serviços de hospedagem com baixo ou nenhum carbono (alimentados por energia eólica) a um preço atraente de longo prazo, permitindo que os clientes obtenham estabilidade de preços e benefícios climáticos. As comunicações externas também devem ser adaptadas aos investidores e parceiros comerciais. Historicamente, a comunidade de analistas não tem se importado muito com as ações ambientais e sociais das empresas, mas isso começou a mudar. Em um relatório de analistas do setor de vestuário, por exemplo, o Morgan Stanley elevou as metas de preço das ações da Nike, Hanesbrands e VF porque elas superaram seus pares com uma "estratégia de sustentabilidade melhor e mais eficaz", incluindo a gestão de questões energéticas. A comunicação com parceiros e investidores é particularmente importante quando a energia e o carbono são questões relevantes relacionadas a custos, riscos, resiliência e desempenho de uma empresa ou de seus clientes. A Alcoa, por exemplo, conversa proativamente com os investidores sobre como seus produtos ajudam a tornar os produtos dos clientes - carros, aviões e edifícios - mais eficientes em termos de energia. Em uma recente teleconferência trimestral com investidores, o CEO do Walmart afirmou que os esforços de sustentabilidade da empresa, incluindo o compromisso com a energia limpa, eram os principais impulsionadores da confiança na marca e, portanto, do valor comercial. Envolvimento dos funcionários. O envolvimento dos funcionários na estratégia de energia traz benefícios tangíveis e intangíveis. Primeiro, será difícil executar totalmente a estratégia sem o envolvimento dos funcionários em iniciativas de eficiência. As famosas "caças ao tesouro" da GE convidam os funcionários a participarem de exames estruturados das instalações para descobrir o desperdício de energia e de outros recursos e recomendar melhorias de eficiência. A empresa já realizou mais de 300 caçadas em seus negócios, economizando US$ 150 milhões. Nos últimos 10 anos, a GE levou o processo de caça ao tesouro a mais de 6.000 clientes e empresas parceiras. As empresas podem aumentar o envolvimento dos funcionários com a estratégia de energia recompensando a participação em atividades de eficiência, como a caça ao tesouro, compartilhando dados sobre energia e ROI internamente para promover uma competição amigável e oferecendo educação e treinamento sobre energia. Em segundo lugar, a comunicação com os funcionários sobre a estratégia de energia da empresa aumenta o comprometimento. Obviamente, isso é difícil de medir, mas sabe-se que os valores organizacionais são importantes para os funcionários, principalmente para a geração Y, que representará metade da força de trabalho global até 2020. Um estudo de 2015 do Morgan Stanley constatou que os Millennials têm até três vezes mais probabilidade de querer trabalhar (e comprar) em empresas que compartilham seus valores e gerenciam bem as questões ambientais e sociais. Entendendo isso, o presidente da Microsoft, Brad Smith, fala muito sobre a estratégia de energia da empresa. Uma das formas de comunicação é por meio de um blog da empresa. Por exemplo, ele recentemente apresentou a estratégia de energia renovável da Microsoft para seus data centers, descrevendo metas agressivas "que podemos usar para nos responsabilizar". Esse é o tipo de linguagem que os funcionários querem ouvir de seus líderes. O que está impedindo o senhor? Se há tanto valor a ser desbloqueado e protegido com uma estratégia de energia, por que mais empresas ainda não a desenvolveram? Em nossa pesquisa, descobrimos obstáculos reais e imaginários. Para a maioria das empresas, a falta de bons dados tornou desafiador o benchmark e o gerenciamento estratégico de energia em toda a empresa. E sem a propriedade centralizada da estratégia de energia, é difícil capitalizar as oportunidades. Mas as ferramentas para medir e gerenciar a energia e o carbono estão agora disponíveis, os dados são mais fáceis de capturar e, como mostramos aqui, surgiram modelos robustos de governança e práticas de gerenciamento que permitem que as empresas entendam e resolvam suas lacunas. O que faz um líder em energia? Para avaliar sua maturidade em estratégia e prática de energia, considere estas perguntas. As respostas "não" indicam oportunidades de obter benefícios financeiros, operacionais e de redução de riscos significativos. Sofisticação do gerenciamento de energia O gerenciamento de energia está integrado à estrutura da minha empresa? Minha empresa eleva seu desempenho comercial usando inteligência energética (dados e análises)? Aproveitamos as novas tecnologias e mercados de energia (como a escolha de fornecedores e mecanismos de financiamento)? Promovemos nossos esforços de energia (comunicamos aos funcionários, clientes e outras partes interessadas) e comemoramos os sucessos? Obstáculos à melhoria do gerenciamento de energia A minha empresa tem recursos internos e expertise suficientes? Os tomadores de decisão entendem os benefícios de um melhor gerenciamento de energia? A energia é uma prioridade estratégica? Temos uma função central de gerenciamento de energia para impulsionar a atividade? Benefícios proporcionados Nossa estratégia de energia proporciona valor financeiro direto (criando eficiências e reduções de custos e melhorando a produtividade dos ativos)? A estratégia reduz os riscos (como os riscos de conformidade e de relatórios)? A TI melhora nossa marca (externamente com parceiros comerciais, investidores e clientes e internamente com os funcionários)? Ela melhora nosso desempenho operacional geral? Reduz nossos impactos ambientais negativos (como emissões de gases de efeito estufa)? Para comparar a maturidade energética de sua empresa com os resultados de 200 empresas líderes, use a ferramenta de avaliação de benchmarking aqui. O maior obstáculo continua sendo a percepção de que a energia é apenas um custo a ser gerenciado ou que gerenciá-la estrategicamente é proibitivamente caro. Esperamos que este artigo tenha dissuadido os senhores da primeira noção. Com relação à segunda: Executivos de empresas menores costumam afirmar que a adesão à economia de energia limpa só é possível para empresas grandes e ricas: "É claro que a Apple, a Microsoft ou o Walmart podem fazer isso", dizem eles, "mas nós não temos esse tipo de dinheiro". Mas ter capital disponível não é a principal razão pela qual essas empresas conseguiram buscar a eficiência energética e os investimentos em energias renováveis, ambos os quais, na verdade, as fizeram economizar dinheiro; em vez disso, essas empresas estão tendo sucesso porque têm grandes metas, compromisso de alto nível, equipes capacitadas e governança clara da estratégia de energia, e fazem da energia limpa uma parte central de sua história corporativa. As iniciativas de energia, como as de qualquer parte do negócio, exigem algum investimento - se não em dinheiro, então em tempo e foco organizacional. Mas, de acordo com nossa experiência, todas as recomendações que apresentamos aqui estão ao alcance da maioria das empresas, e os benefícios substanciais que elas proporcionam aos negócios podem surgir rapidamente. CONCLUSÃO Os fatores de vantagem competitiva estão sempre evoluindo. Não faz muito tempo, a "qualidade" era uma ideia marginal, e a TI era apenas um centro de custos. Agora, a qualidade é uma questão de jogo, e a fluência com Big Data é uma missão crítica. A energia está em uma trajetória semelhante. O que antes estava escondido nas aquisições está crescendo e ocupando seu lugar entre as principais alavancas do sucesso dos negócios.

Estratégia de energia para a diretoria

Resumo.

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