Michelle Bachelet foi torturada e exilada pelo governo chileno quando era jovem. Em 2006, tornou-se a primeira mulher a assumir a presidência do país. Formada em pediatria, epidemiologia e estratégia militar, também liderou os ministérios da Saúde e da Defesa do Chile. Atualmente, é diretora executiva da ONU Mulheres. Entrevistada por Katherine Bell . Ouça a entrevista na qual este artigo se baseia. Baixe este podcast HBR: Como o tratamento terrível que sua família recebeu do regime de Pinochet afetou suas ideias sobre liderança? Bachelet: Isso reforçou a ideia de que precisamos sempre lutar contra o fundamentalismo. Não existe bom e mau, nem monopólio de um lado ou de outro. É necessário questionar-se: as pessoas estão lutando por uma ideia ou visão que vai contra o impulso humano, e qual será o custo disso? Não estou sugerindo que se deva ceder em tudo e não tomar decisões. Mas é necessário tomá-las considerando todos os fatores e tentar chegar a um acordo. Como a organização de ativistas no exílio preparou você para liderar o governo? Organizo atividades desde que nasci — acampamentos, piqueniques, festivais de música. Sempre propus ideias e as coloquei em prática. O exílio foi uma continuação disso. Fizemos o que precisávamos fazer, o que achávamos que deveria ser feito. Esse período abriu minha mente para diferentes culturas, o que, por sua vez, enriqueceu minha capacidade de ver através dos olhos dos outros quando analiso questões. Quando se é um líder, é muito importante entender por que outras pessoas não pensam como você. Você realizou grandes reformas em todos os ministérios ou órgãos que liderou e está fazendo isso novamente, reunindo vários órgãos na ONU. O que você acha que faz com que as organizações estejam dispostas e sejam capazes de mudar? Sempre há resistência à mudança em organizações que funcionam há muito tempo. Em primeiro lugar, como líder, você deve estabelecer claramente a visão e os objetivos da nova organização. Em seguida, você deve se perguntar: essa estrutura é propícia para alcançar esses objetivos? Caso contrário, é necessário identificar os obstáculos e definir um novo tipo de arquitetura. Depois, é necessário socializar esse novo ponto de vista. É necessário que as pessoas se convençam de que essa é a maneira como devemos proceder. Não é uma perda de tempo realizar todas as reuniões e comunicações necessárias. Não é uma tarefa fácil. É necessário tempo, persistência e paciência. É necessário se empenhar ao máximo em todos os aspectos. O senhor estudou medicina e estratégia militar. Que lições o senhor aprendeu com essas disciplinas? A medicina me ensinou a analisar o mais profundamente possível, a tentar compreender as raízes de um problema antes de propor soluções. Ela me ensinou a considerar todas as diferentes opções e encontrar um “remédio” que realmente resolva o problema, e não apenas pareça que você o resolveu. E com meus estudos militares, aprendi que, ao tomar uma decisão, não basta garantir que ela seja baseada em evidências, boas informações e bons argumentos, mas também é necessário se colocar no lugar das pessoas que serão afetadas pela decisão. Ao mesmo tempo, a oportunidade é essencial. Não se pode perder o impulso. O que você acredita que contribuiu para o seu sucesso como a primeira mulher a ocupar os cargos de ministra da Defesa e presidente em um país conservador? Antes de assumir essas funções, fui a primeira mulher a ocupar o cargo de ministra da Saúde do Chile, mas isso estava relacionado ao tipo de atividades que as mulheres sempre realizam. Todos me viam trabalhando arduamente e falando a verdade. Quando fui nomeada ministra da Defesa, a questão era o poder. Eles perceberam que eu estava no comando. Eu tinha conhecimento e era muito ativa — pilotava aviões, dirigia tanques. Quando me tornei presidente, minha maneira não conflituosa de trabalhar foi importante. Reuni as pessoas em torno de um consenso, compreendendo que o sistema deve se ajustar às pessoas e não o contrário. Isso gerou muita credibilidade e nos ajudou a implementar reformas. O senhor prometeu e cumpriu a promessa de nomear mulheres para 50% dos cargos do seu gabinete. Como isso se desenrolou? A paridade era um princípio não apenas no gabinete, mas em todo o governo — aplicava-se a todos os cargos nomeados politicamente. Eu sempre solicitava vários nomes para poder selecionar as melhores pessoas com base em seus currículos, capacidades e habilidades. Em algumas áreas, é claro, não tínhamos mulheres suficientes e, em outras, tínhamos poucos homens. No entanto, se considerarmos o governo como um todo, alcançamos a paridade. Acho isso muito importante, porque uma presidente mulher não é suficiente para mudar a mentalidade e a cultura. Precisávamos avançar ainda mais rapidamente em termos de como as pessoas percebiam as mulheres. O que as mulheres devem fazer para lidar com a diferença salarial? Se você abordar o problema individualmente, será um longo caminho a percorrer. É muito importante que as mulheres se organizem com outras mulheres e desenvolvam redes e novas organizações, se necessário, para que possam compartilhar experiências, aprender com boas práticas e saber que não estão sozinhas. É importante que as mulheres compreendam que essa disparidade de oportunidades não é uma questão pessoal, mas sim estrutural, e que é necessário fazer mudanças a nível estrutural. Para isso, é necessário mostrar força, e criar redes ajudará muito. Além disso, tente envolver muitos homens que realmente compreendam a importância de um mundo melhor tanto para as mulheres quanto para os homens. Como mãe solteira, como você administrou seus horários de trabalho e domésticos? Sempre procuro realizar todas as tarefas com perfeição, mas é evidente que não fui perfeita. Fiz o meu melhor. Tentei ser muito organizada e ensinar às crianças como viver em um ambiente em que a mãe trabalha muito. Eu cozinhava para toda a semana e colocava notas na mesa da cozinha explicando tudo: o que as crianças tinham que fazer, para quem ligar em caso de necessidade e, é claro, eu me certificava de que, se necessário, elas sempre pudessem entrar em contato comigo. Não é fácil, mas é possível. O Chile sofreu um grande terremoto nos seus últimos dias no cargo. Como você lidou com isso? Todos me disseram que é necessário evitar a tendência de realizar o máximo possível antes de deixar o cargo, pois o seu mandato chegou ao fim e agora é a vez dos novos líderes. No entanto, é evidente que nos últimos 16 dias da minha presidência, dediquei-me inteiramente ao terremoto e a todas as suas consequências, e tive que me envolver até o último minuto. Isso não era apenas o meu trabalho, mas o meu dever.
