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Cuando pedir disculpas a los clientes hace más daño que bien

Abril 20, 2026
Diane Macdonald/Getty Images

Resumen.   

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Mucho antes de que la tecnología permitiera a las empresas identificar y resolver los fallos en el servicio en tiempo real, Fred Taylor Jr. recibió de un periodista un apodo poco habitual:«Director de Disculpas». En Southwest Airlines, defendió una idea que por entonces resultaba radical: no esperar a que los clientes se quejen. En su lugar, crear un equipo que se pusiera en contacto primero, reconociera los contratiempos y pidiera perdón antes de que la frustración llegara al límite.

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