O Guia da HBR para Transições de CEOs

Na segunda-feira, 20 de abril de 2026, a Apple anunciou que Tim Cook deixará o cargo de CEO em setembro e passará a exercer a função de presidente executivo do Conselho administrativo. John Ternus, atual vice-presidente sênior de engenharia de hardware, assumirá o cargo que Cook ocupou por quase 15 anos, dando início a uma nova era para a icônica empresa. A transição da liderança executiva é um momento notoriamente delicado para as empresas. Para as empresas do S&P 1500, uma transição mal conduzida pode custar US$ 1 trilhão por ano. Uma falha na sucessão pode provocar um êxodo de talentos de alto escalão e causar danos substanciais à reputação tanto da empresa quanto dos líderes envolvidos na decisão. Exemplos de casos que servem de lição, como os da Disney, da Starbucks e da General Electric, ilustram que nenhuma empresa é grande ou bem-sucedida demais para tropeçar na transição da liderança executiva. Então, como os CEOs (entrantes e saintes), os conselhos de administração e os líderes seniores podem se preparar para essa transição de alto risco — e preparar a si mesmos e suas organizações para o sucesso? Eles podem começar por compreender os momentos mais cruciais do processo e o que é necessário para ter sucesso em cada um deles. Esta lista de leituras pode ajudar. Preparando o terreno Cuidado com a transição de um CEO icônico por Elena Lytkina Botelho, Shoma Hayden e BJ Wright Os conselhos que aplicam sete práticas de forma proativa e consistente estão na melhor posição para se destacar. (Fevereiro de 2023) Escolha o CEO certo para tempos de instabilidade por Claudius A. Hildebrand, Kate Hurley e Giovanna Galli Não seja excessivamente cauteloso. (Setembro-Outubro de 2025) Os benefícios — e os desafios — de um CEO interno por Adi Ignatius Há novos CEOs no Walmart, na Target, na Disney e na Kroger — e três dos quatro são executivos experientes da própria empresa que foram promovidos ao cargo. (Fevereiro de 2026) . . . A transição inicial O que os novos CEOs devem se perguntar nos primeiros 100 dias por Paul Griggs e Paul Leinwand Perguntas para ajudá-lo a construir uma base sólida de confiança, alinhamento e entusiasmo. (Agosto de 2025) Por dentro do primeiro ano como CEO por Ty Wiggins e Rebecca Davies Lições de 35 CEOs sobre planejamento, execução e gestão da transição. (Agosto de 2024) Poder, influência e sucessão de CEOs por Dan Ciampa e Adam Bryant Como o conselho, o atual CEO e o novo líder podem garantir uma transferência de autoridade bem-sucedida. (Julho–agosto de 2024) Como novos CEOs estabelecem legitimidade por Nitin Nohria Os CEOs que alcançam legitimidade gozam de maior nível de confiança e influência. Essa legitimidade será conquistada por meio da demonstração consistente de comportamentos específicos. (Junho de 2023) Como ter sucesso rapidamente em uma nova função por Rob Cross, Greg Pryor e David Sylvester Cinco maneiras de construir uma rede estratégica. (Novembro–dezembro de 2021) . . . Sustentando o sucesso Os melhores CEOs sabem identificar onde sua organização está sob maior pressão por Luis Velasquez A diferença entre um bom CEO e um excelente CEO é saber qual frente está em crise hoje e qual estará amanhã. (Outubro de 2025) Por que o segundo ano como CEO é o mais difícil por Ty Wiggins O primeiro ano é dedicado a sobreviver à transição; o segundo, a provar que as apostas que você fez estavam certas. (Outubro de 2025) Como os CEOs aprimoram e aproveitam sua intuição por Laura Huang Seu instinto é uma habilidade estratégica que você pode desenvolver. (Julho de 2025) Como CEOs experientes alcançam o sucesso Conselhos daqueles que já alcançaram o sucesso. (Março–Abril de 2020) . . . Se você fosse Tim Cook O papel fundamental do CEO cessante por Rebecca Slan Jerusalim e Navio Kwok Todos se concentram no que o novo chefe precisa fazer. Mas o que o chefe que está de saída faz pode fazer toda a diferença. (Julho–agosto de 2024)

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Resumo.

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