Ranjay Gulati

Diante da incerteza política, econômica e tecnológica, os líderes empresariais geralmente relutam em tomar medidas ousadas. Alguns ficam paralisados, sobrecarregados demais para tomar decisões. Muitos se agacham, na esperança de esperar o caos passar. Outros se retraem, tentando proteger o futuro de suas organizações e suas carreiras. No entanto, pesquisas mostram que o velho ditado é verdadeiro: A sorte favorece os corajosos, não os cautelosos.

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Research has shown that fortune favors the bold, not the cautious. But in volatile and uncertain times, many leaders hesitate to act, and others simply freeze up. The question is, Can bravery be acquired? In this article an HBS professor who has done extensive research on the subject argues that everyone can&#8212;and should&#8212;learn to be courageous.
Risk management helps tamp down fear, of course, but it isn&#8217;t enough. By studying daring CEOs like BlackRock&#8217;s Larry Fink and PepsiCo&#8217;s Indra Nooyi, gutsy whistleblowers like Frances Haugen of Facebook, and everyday heroes like the Taj hotel employees who helped guests survive a 2008 terrorist attack, the author uncovered five specific strategies used by people who demonstrate bravery: (1) They create positive narratives that guide them through chaos, often recasting their work as a moral quest. (2) They build their confidence through training and preparation, by expanding their arsenal of mental tools, and by focusing on what they can control. (3) They size up complex and ambiguous situations step-by-step, adjusting course as their understanding grows. (4) They enlist the help of allies, mentors, and critics. And finally, (5) they help themselves stay calm by practicing self-care, embracing rituals, and reframing situations more positively.

Now Is the Time for Courage

Pesquisas demonstram que a sorte favorece os audaciosos, não os cautelosos. No entanto, em tempos voláteis e incertos, muitos líderes hesitam em agir e outros simplesmente ficam paralisados. A questão é: a coragem pode ser adquirida? Neste artigo, um professor da HBS que fez uma extensa pesquisa sobre o assunto argumenta que todos podem - e devem - aprender a ser corajosos.É claro que o gerenciamento de riscos ajuda a diminuir o medo, mas isso não é suficiente. Ao estudar CEOs ousados, como Larry Fink, da BlackRock, e Indra Nooyi, da PepsiCo, denunciantes corajosos, como Frances Haugen, do Facebook, e heróis do cotidiano, como os funcionários do hotel Taj, que ajudaram os hóspedes a sobreviver a um ataque terrorista em 2008, o autor descobriu cinco estratégias específicas usadas por pessoas que demonstram bravura: (1) Elas criam narrativas positivas que as guiam em meio ao caos, muitas vezes reformulando seu trabalho como uma busca moral. (2) Elas aumentam sua confiança por meio de treinamento e preparação, expandindo seu arsenal de ferramentas mentais e concentrando-se no que podem controlar. (3) Eles avaliam situações complexas e ambíguas passo a passo, ajustando o curso à medida que sua compreensão aumenta. (4) Contam com a ajuda de aliados, mentores e críticos. E, finalmente, (5) ajudam a si mesmos a manter a calma praticando o autocuidado, adotando rituais e reformulando as situações de forma mais positiva.

Agora &eacute; a hora da coragem

Research has shown that fortune favors the bold, not the cautious. But in volatile and uncertain times, many leaders hesitate to act, and others simply freeze up. The question is, Can bravery be acquired? In this article an HBS professor who has done extensive research on the subject argues that everyone can—and should—learn to be courageous. Risk management helps tamp down fear, of course, but it isn’t enough. By studying daring CEOs like BlackRock’s Larry Fink and PepsiCo’s Indra Nooyi, gutsy whistleblowers like Frances Haugen of Facebook, and everyday heroes like the Taj hotel employees who helped guests survive a 2008 terrorist attack, the author uncovered five specific strategies used by people who demonstrate bravery: (1) They create positive narratives that guide them through chaos, often recasting their work as a moral quest. (2) They build their confidence through training and preparation, by expanding their arsenal of mental tools, and by focusing on what they can control. (3) They size up complex and ambiguous situations step-by-step, adjusting course as their understanding grows. (4) They enlist the help of allies, mentors, and critics. And finally, (5) they help themselves stay calm by practicing self-care, embracing rituals, and reframing situations more positively.

Agora é a hora da coragem

Resumo.

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