Julia Austin

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>Os empreendedores enfrentam uma decisão crucial ao determinar se devem ou não trazer parceiros. As equipes de cofundadores oferecem uma série de benefícios, mas também são a principal fonte de conflitos em start-ups.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Os empreendedores devem considerar a possibilidade de trazer um cofundador se tiverem necessidades não atendidas em três áreas principais: parceria, conhecimento e experiência.</p>
  <h5>O caminho a seguir</h5>
  <p>Encontrar o cofundador certo não é tão difícil quanto encontrar um parceiro para a vida toda, mas está próximo disso. É fundamental pensar cuidadosamente sobre o que o senhor deseja em um cofundador e dedicar tempo para cultivar os relacionamentos em potencial. As principais etapas do processo de namoro incluem a realização de um tour de audição, a redação de uma descrição do cargo, o "namoro" com vários candidatos e uma conversa pré-nupcial.</p>
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</article-ideainbrief><p class="mag-icon-entrepreneurship-w30">Uma das primeiras e mais importantes decisões que os empreendedores tomam é se devem seguir sozinhos ou trazer cofundadores. Muitos investidores favorecem start-ups com vários fundadores, acreditando que uma equipe reduz o risco do negócio ao diversificar as habilidades, compartilhar responsabilidades e evitar o esgotamento. Mas forçar um relacionamento de cofundador pode fazer mais mal do que bem: <a href="https://press.princeton.edu/books/paperback/9780691158303/the-founders-dilemmas?srsltid=AfmBOop9FOj_ngGxqf5_1nQ8D_Gx6BUogLIAxL4s0TBqD8tgtLkfKb28" target="_blank" rel="noopener">Pesquisas</a> realizadas pelo especialista em empreendedorismo Noam Wasserman e outros mostram que o conflito dentro da equipe de fundadores é uma das principais razões pelas quais start-ups de alto potencial fracassam.</p>

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<p>One of the first and most important decisions entrepreneurs make is whether to go it alone or bring on cofounders.</p>
<p>Many investors favor startups with multiple founders, believing that a team reduces business risk by diversifying skills, sharing responsibilities, and preventing burnout. But forcing a cofounder relationship can do more harm than good: Research has shown that conflict within the founding team is one of the primary reasons high-potential startups fail.</p>
<p>Entrepreneurs should consider bringing on a cofounder if they have unmet needs in three key areas: partnership, expertise, and experience.</p>
<p>Finding the right cofounder is not as difficult as finding a life partner, but it&#8217;s close. It is critical to think carefully about what you want in a cofounder and spend time nurturing prospective relationships. Key steps in the courtship process include conducting a listening tour, writing a job description, &#8220;dating&#8221; various candidates, and having a prenuptial conversation.</p>

How to Identify the Perfect Cofounder

<p>Uma das primeiras e mais importantes decisões que os empreendedores tomam é se devem seguir sozinhos ou trazer cofundadores.</p>
<p>Muitos investidores favorecem start-ups com vários fundadores, acreditando que uma equipe reduz o risco do negócio ao diversificar as habilidades, compartilhar responsabilidades e evitar o esgotamento. Mas forçar um relacionamento de cofundador pode fazer mais mal do que bem: Pesquisas demonstraram que o conflito dentro da equipe de fundadores é um dos principais motivos do fracasso de start-ups de alto potencial.</p>
<p>Os empreendedores devem considerar a possibilidade de trazer um cofundador se tiverem necessidades não atendidas em três áreas principais: parceria, conhecimento e experiência.</p>
<p>Encontrar o cofundador certo não é tão difícil quanto encontrar um parceiro para a vida toda, mas está próximo disso. É fundamental pensar cuidadosamente sobre o que o senhor deseja em um cofundador e dedicar tempo para cultivar os relacionamentos em potencial. As principais etapas do processo de namoro incluem a realização de um tour de audição, a redação de uma descrição do cargo, o "namoro" com vários candidatos e uma conversa pré-nupcial.</p>

Como identificar o cofundador perfeito

One of the first and most important decisions entrepreneurs make is whether to go it alone or bring on cofounders. Many investors favor startups with multiple founders, believing that a team reduces business risk by diversifying skills, sharing responsibilities, and preventing burnout. But forcing a cofounder relationship can do more harm than good: Research has shown that conflict within the founding team is one of the primary reasons high-potential startups fail. Entrepreneurs should consider bringing on a cofounder if they have unmet needs in three key areas: partnership, expertise, and experience. Finding the right cofounder is not as difficult as finding a life partner, but it’s close. It is critical to think carefully about what you want in a cofounder and spend time nurturing prospective relationships. Key steps in the courtship process include conducting a listening tour, writing a job description, “dating” various candidates, and having a prenuptial conversation.

Como identificar o cofundador perfeito

Resumo.

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