O Prêmio HBR 2024

O Prêmio HBR, julgado por um painel independente de líderes empresariais e acadêmicos, elogia artigos de destaque publicados todos os anos na Harvard Business Review. O prêmio foi criado em 1959 para reconhecer o pensamento inovador em gestão. Primeiro lugar "Os líderes devem reagir" Janeiro-fevereiro de 2024 Para ter sucesso, os CEOs precisam articular uma visão convincente, alinhar as pessoas em torno dela e motivá-las a executá-la. No entanto, há uma coisa que pode fazer com que os principais líderes se tornem ou não líderes: como eles reagem em tempo real a eventos imprevistos. Neste artigo, Nitin Nohria, professor e ex-reitor da Harvard Business School, examina como os CEOs devem lidar com questões inesperadas, que, segundo sua pesquisa, consomem 36% do tempo deles, em média. Nem todos os problemas merecem a atenção de um líder. Nohria apresenta uma estrutura que ajudará os CEOs a decidir em quais deles devem se concentrar, classificando-os em quatro categorias - ruído normal, chamadas de clarim, avisos sussurrados e cantos de sirene - e oferece orientação sobre como os líderes devem lidar com cada tipo. Os finalistas "Construa uma cultura corporativa que funcione" Julho a agosto de 2024 Há um entendimento generalizado de que gerenciar a cultura corporativa é fundamental para o sucesso dos negócios. No entanto, poucas empresas articulam sua cultura de forma a torná-la uma realidade organizacional. Neste artigo, Erin Meyer , professora do INSEAD, explica que o truque para dar vida a uma cultura é debater e explicá-la usando dilemas. Se o senhor identificar os dilemas difíceis que seus funcionários enfrentam rotineiramente e disser claramente como eles devem ser resolvidos, a cultura desejada criará raízes e influenciará o comportamento da equipe. Meyer oferece seis regras para conseguir isso: Fundamentar sua cultura nos dilemas que o senhor provavelmente enfrentará, testar seus valores com base em dilemas, comunicar seus valores em termos coloridos, contratar pessoas que se encaixem, permitir que a cultura impulsione a estratégia e saber quando recuar em uma declaração de valores. "Tome decisões com uma mentalidade de capital de risco" Maio-Junho de 2024 A abordagem exclusiva dos capitalistas de risco em relação a investimento e inovação desempenhou um papel fundamental no lançamento de um quinto das maiores empresas públicas dos EUA. Neste artigo, o professor da Stanford Business School, Ilya A. Strebulaev , e o consultor de estratégia digital , Alex Dang , exploram o porquê disso. O que faz com que as empresas de risco sejam tão boas em encontrar start-ups que alcançam um tremendo sucesso? Que habilidades elas têm que as corporações experientes, com rede de contatos e poderosas não têm? A pesquisa dos autores revela que a mentalidade de risco é caracterizada por vários princípios: o indivíduo em detrimento do grupo, a discordância em detrimento do consenso, as exceções em detrimento do dogma e a agilidade em detrimento da burocracia. Strebulaev e Dang explicam como as empresas tradicionais podem aplicá-los para estimular a inovação. Os juízes Jill Avery, Professora sênior, Harvard Business School Claudio Fernández-Aráoz, Ex-sócio, Egon Zehnder Sheena Iyengar, Professora, Columbia Business School Alex Liu, Presidente emérito e sócio, Kearney Mihnea Moldoveanu, Professor, Rotman School of Management Karthik Ramanna, Professor, Universidade de Oxford David A. Thomas, Presidente, Morehouse College

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