A armadilha da singularidade
O viés de exclusividade é o que os psicólogos chamam de tendência que os indivíduos têm de pensar que são mais incomuns do que realmente são. No campo do gerenciamento de projetos, ele se manifesta como a crença de que os projetos são únicos. Isso é, em parte, uma escolha consciente, decorrente da visão de que quando algo é apresentado como único e novo, é mais provável que atraia apoio e financiamento. Mas o preconceito também está profundamente arraigado na profissão de gerenciamento de projetos e na literatura sobre ela. O Project Management Institute, com sede nos EUA, por exemplo, define um projeto como "um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". A Association for Project Management, sediada no Reino Unido, define um projeto de forma semelhante, como um "empreendimento único e transitório". O primeiro estudo de projetos como um problema de gerenciamento identificou sua duração finita como um "aspecto exclusivo do trabalho do gerente de projetos". E em seu livro clássico Development Projects Observed, Albert O. Hirschman concluiu que cada projeto que ele estudou representava "uma constelação única de experiências e consequências".
