La trampa de la singularidad

El sesgo de singularidad es como llaman los psicólogos a la tendencia que tienen los individuos a creerse más singulares de lo que son en realidad. En el ámbito de la gestión de proyectos, se manifiesta como la creencia de que los proyectos son únicos. Se trata en parte de una elección consciente, derivada de la opinión de que cuando algo se presenta como único y nuevo, es más probable que atraiga apoyo y financiación. Pero el sesgo también está profundamente arraigado en la profesión de la gestión de proyectos y en la literatura al respecto. El Instituto de Gestión de Proyectos con sede en EE.UU., por ejemplo, define un proyecto como "un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único". La Asociación para la Gestión de Proyectos, con sede en el Reino Unido, define un proyecto de forma similar, como un "esfuerzo único y transitorio". El primer estudio sobre los proyectos como problema de gestión identificó su duración finita como un "aspecto único del trabajo del gestor de proyectos". Y en su libro clásico Development Projects Observed, Albert O. Hirschman concluyó que cada proyecto que había estudiado representaba "una constelación única de experiencias y consecuencias".