Como evitar a próxima grande demissão
Como seus funcionários realmente se sentem em relação a seus empregos?
As empresas se esforçam muito para que as pessoas lhes digam. Elas realizam pesquisas anônimas. Realizam entrevistas de saída com os funcionários que estão saindo. No entanto, os gerentes geralmente não entendem completamente o que leva as pessoas a se desmotivarem no trabalho - ou a se demitirem completamente.
No pacote Spotlight desta edição, "What Companies Get Wrong About the Employee Experience" (O que as empresas entendem errado sobre a experiência do funcionário), exploramos como as organizações podem primeiro entender realmente o que causa a insatisfação dos funcionários e depois fazer algo a respeito.
Em "Why Employees Quit" (Por que os funcionários desistem), Ethan Bernstein e seus coautores descrevem sua pesquisa sobre as quatro "buscas" que levam as pessoas a procurar novos empregos e oferecem técnicas para maximizar a satisfação na força de trabalho. Em "Turn Employee Feedback into Action" (Transforme o feedback do funcionário em ação), Ethan Burris e seus coautores examinam por que as pesquisas - uma ferramenta comum para melhorar a experiência do funcionário - muitas vezes não compensam e como mudar isso. E em "Reimagining Work as a Product" (Reimaginando o trabalho como um produto), Eric Anicich e Dart Lindsley defendem o uso de ferramentas da disciplina de design de produtos para entender melhor o que as pessoas querem de seus empregos.
Os gerentes que sofreram um desgaste lamentável muitas vezes se perguntam se poderiam tê-lo evitado. Esses artigos podem ajudar o senhor a evitar esse destino.
Obrigado pela leitura.