Resumen.
Sunil, un experimentado ejecutivo de una importante empresa tecnológica, era conocido por su humildad. Rara vez se atribuía el mérito de sus logros, prefiriendo compartir los elogios con su equipo, y siempre buscaba el consenso antes de tomar decisiones. Aunque su enfoque fomentaba un ambiente de equipo positivo, también daba lugar a percepciones de indecisión, especialmente en los momentos críticos de toma de decisiones. Esto llegó a un punto crítico cuando un retraso, causado por su indecisión a actuar sin un consenso total, costó a la empresa una lucrativa oportunidad de mercado. Fue un momento decisivo para Sunil, que puso de relieve una verdad compleja: la humildad, aunque es una virtud, a veces puede ser un arma de doble filo en el liderazgo.