Como se tornar um melhor pensador estratégico

Tendo trabalhado com mais de 250 mil gerentes nos últimos 20 anos para aprimorar suas capacidades de pensamento estratégico, percebi que muitos líderes com um potencial maravilhoso são injustamente marcados com o rótulo "tático, não estratégico", o que faz com que suas carreiras fiquem estagnadas. Por muito tempo, determinar se alguém era tático ou estratégico foi uma suposição subjetiva baseada em cargos, palpites instintivos e observações selecionadas. CEOs e líderes de gerenciamento de talentos me disseram que precisam de um roteiro comportamental específico para ajudar os funcionários de alto potencial a fazer a transição de tático para estratégico. Para elaborar esse roteiro, fiz uma pesquisa com 2.586 gerentes da América do Norte, Europa, África e Ásia para entender os desafios do mundo real que eles enfrentavam para desenvolver, comunicar e executar suas estratégias. Identifiquei três comportamentos essenciais que qualquer pessoa que tenha recebido o feedback "tático, não estratégico" pode trabalhar para desenvolver. Acumen Acumen é a forma como o senhor pensa: sua capacidade de entender uma situação, gerar novas ideias para passar do estado atual para o estado futuro desejado e resolver desafios para criar um novo valor. A perspicácia é composta por três componentes principais: A consciência do contexto informa sua visão do panorama geral. Compreender a situação interna (cultura, propósito, processos etc.) e a situação externa (tendências de mercado, comportamento do cliente, cenário competitivo etc.) ajuda o senhor a alocar recursos para atingir suas metas. Insight refere-se à sua capacidade de gerar aprendizados a partir de sua percepção do contexto. Isso requer curiosidade e uma mentalidade exploratória. Uma característica fundamental dos pensadores estratégicos é sua disciplina para registrar, categorizar, compartilhar e refletir continuamente sobre os insights. Inovação é quando o senhor canaliza sua percepção do contexto e seus insights para criar um novo valor. Normalmente, a TI surge do pensamento envolvido na superação de um desafio ou na solução de um problema. Para avaliar sua perspicácia, pergunte a si mesmo o seguinte: Avalio regularmente a situação atual da minha empresa, tanto do ponto de vista interno quanto externo? Compartilho insights valiosos com minha equipe? Ao resolver problemas, eu me limito ao que já foi testado e comprovado ou procuro novas abordagens? Alocação A alocação diz respeito a como o senhor planeja. Os pensadores estratégicos estabelecem metas, distribuem recursos, reconhecem os riscos e as compensações ao tomar decisões e criam vantagens ao oferecer valor superior. O local onde o senhor investe seus recursos - tempo, talento e capital - é o principal fator de sua eficácia e requer os seguintes componentes: Capacidade de concentrar os recursos: Em geral, os recursos são finitos e, sem disciplina, podem ser dispersos demais para causar impacto na realização de suas metas e objetivos. Uma abordagem estratégica implica a capacidade de concentrar recursos, a coragem de fazer concessões e a disposição de garantir que o uso dos recursos esteja alinhado com sua intenção estratégica. Tomada de decisões: Em vez de simplesmente aceitar a opção de nível básico, os pensadores estratégicos geram uma série de alternativas viáveis. Como estão sendo feitas concessões em cada decisão, eles analisam os prós e os contras de cada alternativa, bem como o nível de risco aceitável. Vantagem competitiva: O objetivo central da estratégia é criar um benefício, ganho ou lucro. Uma vantagem competitiva é formada quando a configuração dos recursos e das atividades de uma empresa resulta na criação de um valor superior para os clientes em relação aos concorrentes. Uma vez alcançada a vantagem, os pensadores estratégicos continuam a desenvolvê-la diligentemente para se manterem à frente da concorrência. Para determinar se o senhor é um alocador eficaz, pergunte a si mesmo: Eu transfiro proativamente recursos de áreas de baixo desempenho para outras com maior potencial? Estou gastando meu tempo em atividades que se alinham com minhas metas? Como estou me comparando com a concorrência? Ação A ação tem a ver com o que o senhor faz. A preparação de uma estratégia de negócios é apenas uma etapa; a forma como o senhor implementa sua estratégia determina seu sucesso. Isso requer a capacidade de colaborar com outras pessoas, executar estratégias para atingir metas e otimizar seu desempenho pessoal. Colaboração é a sua capacidade de trabalhar com outras pessoas para trocar conhecimentos, dados e percepções que ajudem a promover seu progresso em direção a uma meta definida. As habilidades de comunicação - verbal, visual e escrita - são fundamentais para uma colaboração bem-sucedida, assim como a capacidade de ouvir sem julgar, pois isso permite que o senhor aborde a interação com uma mente aberta e receptiva a caminhos novos e diferentes. A execução envolve a aplicação disciplinada de recursos para atingir suas metas. A TI exige foco e disciplina para combater o fluxo contínuo de interrupções, ruídos e objetos brilhantes que podem fazer com que o senhor se desvie do curso. Embora a execução seja muitas vezes considerada tática, há um componente estratégico inerente, pois os insights que não são atualizados ficarão na obscuridade improdutiva, diminuindo o valor que o senhor pode oferecer. O desempenho pessoal é a administração de seu próprio tempo, energia e mentalidade na busca dos resultados desejados. Ser estratégico requer flexibilidade para se adaptar a circunstâncias variáveis e agilidade mental para superar desafios e criar novos caminhos para atingir as metas. Para avaliar suas habilidades de ação, pergunte a si mesmo: Quando chega a hora de implementar uma estratégia, o quanto estou preparado para agir? Pergunto aos outros quais são suas metas no início da conversa? Sou facilmente desviado por outros obstáculos ao longo do caminho? . . . Quando definimos estratégia como a posse de insight que leva à vantagem, podemos começar a avaliar nosso próprio nível de aptidão estratégica. Acumen, alocação e ação - a capacidade de pensar, planejar e fazer - são o que separa os pensadores estratégicos dos demais, e são comportamentos que podem ser aprendidos e aplicados para criar valor superior. Embora a beleza possa estar nos olhos de quem vê, a estratégia está no comportamento.

Como se tornar um melhor pensador estratégico

Resumo.

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