Cómo convertirse en un mejor pensador estratégico

Después de haber trabajado con más de un cuarto de millón de directivos en los últimos 20 años para agudizar sus capacidades de pensamiento estratégico, me he dado cuenta de que muchos líderes con un potencial maravilloso son injustamente etiquetados con el calificativo de "tácticos, no estratégicos", lo que hace que sus carreras se estanquen. Durante demasiado tiempo, determinar si alguien era táctico o estratégico ha sido una conjetura subjetiva basada en títulos laborales, corazonadas instintivas y observaciones selectivas. Los CEO y los responsables de la gestión del talento me han dicho que necesitan una hoja de ruta específica en materia de comportamiento para ayudar a los empleados de alto potencial a pasar de tácticos a estratégicos. Para diseñar esta hoja de ruta, encuesté a 2.586 directivos de Norteamérica, Europa, África y Asia para comprender los retos del mundo real a los que se enfrentaban a la hora de desarrollar, comunicar y ejecutar sus estrategias. Identifiqué tres comportamientos básicos que cualquiera que haya recibido el comentario de "táctico, no estratégico" puede trabajar para desarrollar. Perspicacia La perspicacia tiene que ver con su forma de pensar: su capacidad para comprender una situación, generar nuevas ideas para pasar del estado actual al estado futuro deseado y resolver retos para crear nuevo valor. La perspicacia consta de tres componentes básicos: La conciencia del contexto informa su visión de conjunto. Comprender tanto su situación interna (cultura, propósito, procesos, etc.) como la externa (tendencias del mercado, comportamiento de los clientes, panorama competitivo, etc.) le ayuda a asignar recursos para alcanzar sus objetivos. La perspicacia se refiere a su capacidad para generar aprendizajes a partir de su conocimiento del contexto. Esto requiere curiosidad y una mentalidad exploratoria. Un rasgo clave de los pensadores estratégicos es su disciplina para registrar, categorizar, compartir y reflexionar continuamente sobre las percepciones. La innovación es cuando canaliza su conocimiento del contexto y sus percepciones para crear un nuevo valor. Suele surgir del pensamiento implicado en la superación de un reto o la resolución de un problema. Para evaluar su perspicacia, pregúntese lo siguiente: ¿Evalúo regularmente la situación actual de mi empresa, tanto desde la perspectiva interna como externa? ¿Comparto ideas valiosas con mi equipo? A la hora de resolver problemas, ¿me atengo a lo probado o busco nuevos enfoques? Asignación La asignación tiene que ver con la forma de planificar. Los pensadores estratégicos fijan objetivos, distribuyen recursos, reconocen el riesgo y las compensaciones al tomar decisiones y crean ventajas ofreciendo un valor superior. Dónde invierte sus recursos -tiempo, talento y capital- es un factor primordial de su eficacia y requiere los siguientes componentes: Capacidad para concentrar los recursos: Los recursos son generalmente finitos y, sin disciplina, pueden repartirse demasiado como para tener un impacto en la consecución de sus metas y objetivos. Un enfoque estratégico conlleva la capacidad de centrar los recursos, el valor de hacer concesiones y la voluntad de asegurarse de que el uso que hace de los recursos se alinea con su intención estratégica. Toma de decisiones: En lugar de limitarse a aceptar la opción de base, los pensadores estratégicos generan una serie de alternativas viables. Puesto que se están haciendo concesiones con cada decisión, analizan los pros y los contras de cada alternativa, así como el nivel de riesgo aceptable. Ventaja competitiva: El objetivo central de la estrategia es crear un beneficio, una ganancia o un provecho. Una ventaja competitiva se forma cuando la configuración de los propios recursos y actividades tiene como resultado la creación de un valor superior para los clientes en relación con los competidores. Una vez conseguida la ventaja, los pensadores estratégicos siguen evolucionando diligentemente para mantenerse por delante de la competencia. Para determinar si es usted un asignador eficaz, pregúntese: ¿Muevo proactivamente los recursos de las áreas de bajo rendimiento hacia otras con mayor potencial? ¿Estoy empleando mi tiempo en actividades que se alinean con mis objetivos? ¿Cómo me estoy midiendo con respecto a mi competencia? Acción La acción tiene que ver con lo que usted hace. Preparar una estrategia empresarial es sólo un paso; la forma en que ponga en práctica su estrategia determinará su éxito. Esto requiere la capacidad de colaborar con otros, ejecutar estrategias para alcanzar objetivos y optimizar su rendimiento personal. Lacolaboración es su capacidad de trabajar con otros para intercambiar conocimientos, datos y perspectivas que le ayuden a avanzar hacia un objetivo definido. Las habilidades comunicativas -verbales, visuales y escritas- son fundamentales para el éxito de la colaboración, al igual que la capacidad de escuchar sin juzgar, porque le permite abordar la interacción con una mente abierta y receptiva a nuevas y diferentes vías de avance. La ejecución implica la aplicación disciplinada de los recursos para alcanzar sus objetivos. Requiere concentración y disciplina para combatir el flujo continuo de interrupciones, ruido y objetos brillantes que pueden llevarle a desviarse del camino. Aunque a menudo se piensa en la ejecución como algo táctico, hay un componente estratégico inherente, porque las ideas que no se actualizan languidecerán en una oscuridad improductiva, disminuyendo el valor que usted puede aportar. Elrendimiento personal es la administración de su propio tiempo, energía y mentalidad en pos de los resultados deseados. Ser estratégico requiere la flexibilidad para adaptarse a las circunstancias cambiantes y la agilidad mental para superar los retos y forjar nuevos caminos en la consecución de los objetivos. Para evaluar su capacidad de acción, pregúntese Cuando llega el momento de aplicar una estrategia, ¿hasta qué punto estoy preparado para pasar a la acción? ¿Pregunto a los demás cuáles son sus objetivos al principio de la conversación? ¿Me dejo desviar fácilmente por otros obstáculos del camino? . . . Cuando definimos lo estratégico como la posesión de una perspicacia que conduce a la ventaja, podemos empezar a evaluar nuestro propio nivel de aptitud estratégica. La perspicacia, la asignación y la acción -la capacidad de pensar, planificar y hacer- son lo que separa a los pensadores estratégicos del resto, y son comportamientos que pueden aprenderse y aplicarse para crear un valor superior. Mientras que la belleza puede estar en el ojo del que mira, lo estratégico está en el comportamiento.

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Resumen.

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