O senhor se lembra de quando os líderes podiam se esquivar de tomar uma posição sobre questões políticas ou sociais delicadas dizendo: "O negócio é o negócio"? Essa neutralidade distante não é mais suficiente, diz Dov Seidman, fundador e presidente do The HOW Institute for Society. "Acho que o negócio dos negócios é a sociedade", diz ele. "TI é comunidade e como nos relacionamos com o que quer que apareça em nosso caminho e como somos ponderados e temos princípios." Um líder que defende o que é certo é a nova expectativa dos funcionários, clientes e outras partes interessadas. Sem mencionar os parentes na mesa do jantar de Ação de Graças.

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Dov Seidman makes people think, hard, not just about what they do but about how they do it. He&#8217;s so focused on the &#8220;how&#8221; that he created the HOW Institute for Society, which encourages leaders to pursue a path of moral leadership. He even wrote a book called How: Why How We Do Anything Means Everything. In this episode of our weekly live series &#8220;The New World of Work,&#8221; Seidman provides insights and inspiration about what good, moral leadership looks like these days &#8212; in an era of perpetual disruption. His central message is that the old leadership approach no longer works. He challenged viewers to come up with even one command-and-control-style mayor or big-company CEO or professional coach who has enjoyed success in recent years. He has a point. Our expectations for what we require from our leaders &#8211; with the glaring example, perhaps, of national political figures &#8211; now include empathy, vulnerability, integrity, and morality.

What It Means to Be a Moral Leader

Dov Seidman faz com que as pessoas pensem muito, não apenas sobre o que fazem, mas também sobre como o fazem. Ele está tão concentrado no "como" que criou o HOW Institute for Society, que incentiva os líderes a seguirem um caminho de liderança moral. Ele até escreveu um livro chamado How: Why How We Do Anything Means Everything (Como fazemos qualquer coisa significa tudo). Neste episódio de nossa série semanal ao vivo "The New World of Work", Seidman fornece insights e inspiração sobre como é uma liderança boa e moral nos dias de hoje - em uma era de perpétua disrupção. Sua mensagem central é que a antiga abordagem de liderança não funciona mais. Ele desafiou os telespectadores a encontrarem um prefeito no estilo comando e controle, um CEO de uma grande empresa ou um coach profissional que tenha tido sucesso nos últimos anos. Ele tem razão. Nossas expectativas em relação ao que exigimos de nossos líderes - com o exemplo gritante, talvez, das figuras políticas nacionais - agora incluem empatia, vulnerabilidade, integridade e moralidade.

O que significa ser um l&iacute;der moral

Dov Seidman makes people think, hard, not just about what they do but about how they do it. He’s so focused on the “how” that he created the HOW Institute for Society, which encourages leaders to pursue a path of moral leadership. He even wrote a book called How: Why How We Do Anything Means Everything . In this episode of our weekly live series “The New World of Work,” Seidman provides insights and inspiration about what good, moral leadership looks like these days — in an era of perpetual disruption. His central message is that the old leadership approach no longer works. He challenged viewers to come up with even one command-and-control-style mayor or big-company CEO or professional coach who has enjoyed success in recent years. He has a point. Our expectations for what we require from our leaders – with the glaring example, perhaps, of national political figures – now include empathy, vulnerability, integrity, and morality.

O que significa ser um líder moral

Resumo.

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