¿Recuerda cuando los líderes podían eludir la toma de postura en cuestiones políticas o sociales delicadas diciendo: "Los negocios son los negocios"? Esa neutralidad distante ya no sirve, dice Dov Seidman, fundador y presidente de The HOW Institute for Society. "Creo que el negocio de los negocios es la sociedad", afirma. "Es la comunidad, y cómo nos relacionamos con todo lo que se nos presenta y lo reflexivos y con principios que somos". Un líder que defiende lo que es correcto es la nueva expectativa de empleados, clientes y otros stakeholder. Por no hablar de los parientes en la mesa de la cena de Acción de Gracias.

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Dov Seidman makes people think, hard, not just about what they do but about how they do it. He&#8217;s so focused on the &#8220;how&#8221; that he created the HOW Institute for Society, which encourages leaders to pursue a path of moral leadership. He even wrote a book called How: Why How We Do Anything Means Everything. In this episode of our weekly live series &#8220;The New World of Work,&#8221; Seidman provides insights and inspiration about what good, moral leadership looks like these days &#8212; in an era of perpetual disruption. His central message is that the old leadership approach no longer works. He challenged viewers to come up with even one command-and-control-style mayor or big-company CEO or professional coach who has enjoyed success in recent years. He has a point. Our expectations for what we require from our leaders &#8211; with the glaring example, perhaps, of national political figures &#8211; now include empathy, vulnerability, integrity, and morality.

What It Means to Be a Moral Leader

Dov Seidman hace que la gente piense, y mucho, no sólo en lo que hace sino en cómo lo hace. Está tan centrado en el "cómo" que creó el Instituto HOW para la Sociedad, que anima a los líderes a seguir un camino de liderazgo moral. Incluso escribió un libro titulado Cómo: Por qué la forma en que hacemos cualquier cosa lo es todo. En este episodio de nuestra serie semanal en directo "El nuevo mundo del trabajo", Seidman ofrece ideas e inspiración sobre cómo debe ser un buen liderazgo moral hoy en día, en una era de perpetua disrupción. Su mensaje central es que el viejo enfoque de liderazgo ya no funciona. Desafía a los espectadores a que mencionen un solo alcalde, CEO de una gran empresa o entrenador profesional que haya tenido éxito en los últimos años. Tiene razón. Nuestras expectativas sobre lo que exigimos a nuestros líderes -con el ejemplo flagrante, quizá, de las figuras políticas nacionales- incluyen ahora la empatía, la vulnerabilidad, la integridad y la moralidad.

Qu&eacute; significa ser un l&iacute;der moral

Dov Seidman makes people think, hard, not just about what they do but about how they do it. He’s so focused on the “how” that he created the HOW Institute for Society, which encourages leaders to pursue a path of moral leadership. He even wrote a book called How: Why How We Do Anything Means Everything . In this episode of our weekly live series “The New World of Work,” Seidman provides insights and inspiration about what good, moral leadership looks like these days — in an era of perpetual disruption. His central message is that the old leadership approach no longer works. He challenged viewers to come up with even one command-and-control-style mayor or big-company CEO or professional coach who has enjoyed success in recent years. He has a point. Our expectations for what we require from our leaders – with the glaring example, perhaps, of national political figures – now include empathy, vulnerability, integrity, and morality.

Qué significa ser un líder moral

Resumen.

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