O salto para a liderança
Para ter sucesso como executivo sênior, o senhor precisa de mais do que apenas habilidades e competências especiais. O senhor precisa de uma nova mentalidade. por Adam Bryant
Quando Penny Herscher assumiu seu primeiro cargo de executiva-chefe na empresa de tecnologia Simplex Solutions, ela tinha certeza de que estava preparada. Afinal de contas, ela havia ocupado cargos de marketing, desenvolvimento de negócios e gerente geral em sua empresa anterior, a Synopsys, e se sentia à vontade para enfrentar desafios difíceis. Mesmo assim, sua confiança se esvaiu rapidamente. "Eu não tinha a menor ideia de como ser uma CEO", diz ela. "Eu sempre me encontrava em situações em que achava que não tinha a experiência e o conjunto de ferramentas para saber o que fazer, e ficava esperando permissão para tomar decisões." Então, um dos diretores da empresa a chamou de lado. "A senhora está pedindo permissão ao conselho", disse ele. "Nós lhe daremos conselhos, mas a senhora precisa tomar suas próprias decisões." Com esse empurrão, a senhora encontrou seu lugar e levou sua empresa a um IPO bem-sucedido.
