Investigación: Las opciones de flexibilidad que desean sus empleados in situ

Según una encuesta de Gallup de junio de 2022, casi la mitad de los trabajadores estadounidenses tienen trabajos que deben realizar in situ, en sectores como la fabricación, el transporte, la sanidad, la educación y los servicios. A muchos trabajadores de estos sectores les encantaría tener la opción de trabajar desde casa, pero no pueden. Sin embargo, también quieren flexibilidad y autonomía. Gallup preguntó recientemente a 150 CHRO de grandes empresas mundiales qué tipos de flexibilidad consideraban para sus empleados totalmente presenciales. Ofrecieron 11 opciones: Trabajar a distancia parte del tiempo Trabajar en múltiples ubicaciones Cuatro semanas laborales de 10 horas diarias Tres semanas laborales de 12 horas diarias Horarios de inicio y fin flexibles Elección de los días de trabajo semanales Elección de las horas de trabajo diarias Horario flexible, o alguna opción sobre las horas que trabajan Turnos más cortos Aumento del tiempo libre remunerado (PTO) o de las vacaciones Código de vestimenta más relajado A continuación, preguntamos a más de 5.700 trabajadores estadounidenses totalmente desplazados si su organización les ofrecía estas opciones. Sus respuestas más comunes fueron un código de vestimenta relajado (55%), seguido de horarios flexibles de entrada y salida (33%), y elección sobre las horas que trabajan (horario flexible) (31%). También preguntamos a los empleados cuáles de estas opciones cambiarían de trabajo para conseguirlas. Las dos claras ganadoras no eran las que más ofrecían las organizaciones: mayor tiempo libre remunerado o vacaciones (57%) y semanas laborales de cuatro días (44%). Vea más gráficos de HBR en Datos y visuales Aunque las vacaciones y la semana laboral de cuatro días fueron las opciones de flexibilidad más populares entre los empleados, ninguna de ellas es una panacea. El compromiso de los empleados también importa. Las vacaciones desempeñan un papel importante para las organizaciones. Gallup ha descubierto que las personas con más tiempo de vacaciones - controlando otros factores, incluidos los ingresos - informan de un mayor bienestar. Pero la investigación de Gallup también muestra que las personas con un trabajo comprometido y una semana de vacaciones informan de un bienestar un 25% mayor que los trabajadores activamente desvinculados que tienen seis o más semanas de vacaciones. La semana laboral de cuatro días ha recibido mucha atención en los últimos años. Las investigaciones de Gallup han descubierto que, entre las personas con responsabilidades laborales totalmente presenciales, las que tenían una semana laboral de cuatro días declaraban una menor desvinculación activa y un mayor bienestar general. Esto sugiere que una semana laboral de cuatro días puede proporcionar ventajas a quienes no tienen opciones de trabajar a distancia. Aunque no mejora la probabilidad de que un empleado esté comprometido con su trabajo o lugar de trabajo, la semana laboral de cuatro días sí reduce la posibilidad de que el trabajo se perciba como miserable, lo que aumenta la oportunidad de prosperar. Integrar la flexibilidad en el trabajo ¿Cómo pueden los líderes decidir en última instancia qué alternativas de flexibilidad funcionan mejor para los empleados presenciales de sus organizaciones? Una forma es implicar a esos empleados en la reflexión sobre qué opciones de flexibilidad realistas podrían mejorar su vida en general y el rendimiento de su equipo. Las ventajas y beneficios pueden atraer con éxito a nuevos empleados, pero no garantizan un alto nivel de compromiso y productividad. Éstos se inspiran sobre todo en los grandes directivos que trabajan estrechamente con los empleados para establecer objetivos y prioridades claros, dar retroalimentación continua frecuente y significativa, centrarse en el desarrollo de los empleados y construir una cultura de alta responsabilidad. La flexibilidad sin una sólida gestión del rendimiento sencillamente no funciona. Independientemente de si los trabajos se realizan in situ o a distancia, es importante que el trabajo sea individualmente productivo, colaborativo, de gran valor para los clientes y que mejore la vida general de los empleados. Estos resultados son la medida definitiva de si las opciones de flexibilidad funcionan.

Investigación: Las opciones de flexibilidad que desean sus empleados in situ

Resumen.

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