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Mover la aguja de la sostenibilidad

Tony Cenicola/The New York Times/Redux

Resumen.   

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Prácticamente todos los días una empresa u otra anuncia un nuevo compromiso de sostenibilidad o lanza una campaña publicitaria sobre cómo está ayudando a las personas y al planeta. Muchas de esas iniciativas se centran en mejorar la sostenibilidad de los productos y las operaciones en los mercados heredados o adyacentes o en conseguir ganancias de sostenibilidad explorando nuevos mercados con un conjunto más diverso de productos. Se trata de una variación de la clásica estrategia "dónde jugar/cómo ganar", familiar para la mayoría de los ejecutivos. Sin embargo, son menos los líderes que exploran una nueva e importante frontera en sostenibilidad, en la que las marcas se asocian activamente con los clientes para lograr un impacto continuo.

A version of this article appeared in the Noviembre-Diciembre 2022 issue of Harvard Business Review.

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