A resiliência de sua empresa familiar depende de sua estrutura

Para realmente entender as questões que afetam uma empresa familiar, o senhor deve vê-las como elas são: As empresas familiares não são um bloco monolítico, mas sim uma "espécie" com várias subespécies, e qualquer conselho dado a elas deve ser adaptado para atender a essa subespécie específica. Para entender as variações, o senhor deve primeiro identificar a "espécie": Uma empresa familiar é uma empresa privada que passou por uma transferência de propriedade de geração em geração dentro de uma família e é de propriedade majoritária de um ou mais membros da família. A partir dessa definição mais ampla, podemos identificar subespécies com base em sua estrutura de propriedade, e é aí que surgem três tipos distintos de empresas familiares: a empresa de propriedade exclusiva; a empresa de propriedade de irmãos; e a empresa familiar de propriedade difusa. Esses tipos de propriedade não se baseiam ou dependem da transferência geracional de propriedade, mas sim de uma transferência intencional de propriedade e de sua estrutura legal associada. Por exemplo, uma das empresas familiares mais antigas dos EUA, a Zildjian Cymbals, foi uma empresa familiar de propriedade exclusiva por 13 gerações antes de sua estrutura de propriedade mudar em 2002 e passar para dois irmãos proprietários. Houve uma decisão consciente de manter a empresa como uma empresa familiar de propriedade exclusiva por 13 gerações. Mas isso mudou na14ª geração. E o rumo que os irmãos proprietários tomarão no futuro também será uma escolha. A família pode decidir fazer a transição para a propriedade difusa na próxima geração ou, se concordarem, um irmão pode adquirir e consolidar a propriedade de volta para uma empresa familiar de propriedade exclusiva. Não é possível retroceder em termos geracionais, mas o senhor pode voltar ao tipo de empresa que era antes no que diz respeito à estrutura de propriedade. Dentro desses três tipos de empresas familiares, encontramos vantagens, desvantagens e estratégias distintas para resiliência e longevidade. A empresa familiar de propriedade exclusiva Na empresa familiar de propriedade exclusiva, a propriedade e o controle são transferidos para um único proprietário ou consolidados com ele. A empresa familiar de propriedade exclusiva é estruturada como uma autocracia ou monarquia. Essa estrutura de propriedade provou ser uma forma estável, viável e bem-sucedida de propriedade familiar de longo prazo. Questões comerciais à parte, o conflito dentro da família em relação ao controle, à sucessão e à propriedade é tipicamente vertical entre a geração sênior e a júnior e, em geral, diz respeito a quando e como ocorrerão as mudanças de controle e propriedade da empresa. Estratégias de resiliência para empresas familiares de propriedade exclusiva A comunicação, como sempre, é importante em empresas familiares de propriedade exclusiva, com o objetivo de criar entradas graciosas e saídas dignas quando a propriedade muda de mãos. O proprietário da geração sênior deve estar emocional e financeiramente preparado para sair da empresa quando chegar a hora, e o líder da próxima geração precisa estar preparado com antecedência para seu papel como proprietário e gerente entrante. Devem ser oferecidas oportunidades para que o membro sênior preste assessoria e consultoria dentro da empresa, se solicitado e desejado. A transferência de propriedade deve ser estruturada para minimizar qualquer impacto financeiro sobre os proprietários e as operações da empresa. Quaisquer disparidades financeiras de riqueza que possam se desenvolver entre irmãos não envolvidos na empresa devem ser tratadas bem antes da transferência de propriedade. A saída do proprietário da geração sênior deve ser comemorada e memorializada, ao mesmo tempo em que se reconhece e formaliza a transferência de propriedade e controle para o proprietário da geração júnior. Um conselho de consultores é uma necessidade para uma empresa familiar de propriedade exclusiva, para garantir que o senhor receba conselhos externos imparciais que os funcionários e a família podem relutar em fornecer. A empresa familiar controlada por irmãos Na empresa familiar controlada por irmãos, a propriedade, o controle e o poder associado são difundidos nas mãos de mais de um irmão proprietário. Como a empresa é de propriedade e controlada por mais de uma pessoa, a estrutura de governança é equivalente à de uma oligarquia (por exemplo, de dois a seis ou mais proprietários). Uma vantagem de ter irmãos proprietários é que os membros da família geralmente compartilham o desejo de ver a empresa ter sucesso. Com base nos sucessos e no espírito empreendedor da geração fundadora, eles geralmente procuram profissionalizar e expandir os negócios para acomodar a estrutura de propriedade ampliada. A estrutura oligárquica, no entanto, é propensa a conflitos, principalmente quando vai além dos irmãos. A estrutura oligárquica de propriedade de irmãos tem maior potencial de conflito, com conflito horizontal entre os irmãos proprietários sobre o controle, bem como conflito vertical com a próxima geração. Além disso, a próxima geração tem potencial para conflitos horizontais dentro de si mesma. Estratégias de resiliência para empresas familiares controladas por irmãos Além das orientações fornecidas para empresas familiares de propriedade exclusiva, as empresas controladas por irmãos devem considerar o seguinte: Se isso ainda não tiver sido feito, estabeleça um conselho de consultores com envolvimento de não membros da família. Além de buscar aconselhamento externo imparcial, é fundamental que os irmãos adquiram perspectivas e validação de terceiros para amortecer possíveis conflitos. Desenvolva uma estrutura de gerenciamento "profissional" para a empresa que seja aplicada igualmente a funcionários familiares e não familiares e inclua procedimentos e políticas como requisitos de emprego, avaliações de desempenho e pacotes de remuneração com base no cargo e no desempenho. Estabelecer regras claras para a entrada na empresa para a próxima geração. Estabelecer diretrizes claras para futuras oportunidades de propriedade. Estabelecer acordos de compra e venda que, se invocados, não prejudiquem a empresa. Agora vem a parte difícil. Se a longevidade da empresa for o objetivo da família, a oligarquia de irmãos proprietários deve considerar uma das duas opções: Voltar a ser uma empresa familiar de propriedade exclusiva, adquirindo ações de outros proprietários, ou Estruturar a propriedade da empresa para poder difundir a propriedade da empresa de forma ampla o suficiente na próxima geração (que poderia ter 10 ou mais proprietários), se possível, de modo que nenhum proprietário pudesse criar facilmente uma coalizão para controlar a empresa ou pudesse se dar ao luxo de adquirir o controle da propriedade. A empresa familiar de propriedade difusa Na empresa familiar de propriedade difusa, a propriedade e o controle são transferidos para além de uma família nuclear. A propriedade difusa não implica nenhuma geração específica ou um número de proprietários superior a dois, mas significa simplesmente que os proprietários não são da mesma família nuclear. O problema para a empresa familiar difusa é que a estrutura oligárquica pode ser particularmente propensa a conflitos, à medida que as coalizões se desenvolvem e lutam por poder e controle. Esse conflito pode se tornar mais acentuado à medida que as relações familiares se distanciam da família nuclear fundadora. A decisão, portanto, para a empresa familiar difusa é determinar qual estrutura de propriedade funciona melhor para a família e para a empresa. O senhor deve consolidar a propriedade e até que ponto - até chegar a uma empresa de propriedade exclusiva ou apenas o suficiente para eliminar o conflito? De qualquer forma, isso pode ser caro e, geralmente, é apenas uma solução temporária, pois a próxima geração provavelmente enfrentará o mesmo dilema ou um dilema semelhante. A outra opção é alterar a estrutura legal de propriedade para que se assemelhe mais a uma empresa pública ou a uma democracia e difundir a propriedade da empresa de forma suficientemente ampla na próxima geração (10 ou mais proprietários) para que nenhum proprietário possa criar facilmente uma coalizão para controlar a empresa ou possa se dar ao luxo de adquirir o controle acionário. Estratégiasde resiliência para empresas familiares de propriedade difusa Se a longevidade da empresa for o objetivo da família, os proprietários devem considerar a possibilidade de mudar a propriedade para que se assemelhe a uma estrutura mais democrática ou "corporativa". Siga esse caminho se os membros da família estiverem dispostos a potencialmente abrir mão do controle da empresa e se a empresa for grande o suficiente, financeiramente estável e capaz de desenvolver a infraestrutura necessária. Imitar legalmente a estrutura de uma empresa pública, com um conjunto representativo de proprietários familiares, mantendo os benefícios de permanecer privada. Desenvolver um conselho de proprietários para que os proprietários da família discutam e compartilhem suas preocupações. Em um determinado ponto da empresa familiar democrática e difusa, a sucessão da liderança eclipsa a sucessão da propriedade. Com um número cada vez menor de ações nas mãos de um número cada vez maior de proprietários, cada membro da família assume o papel de "acionista", como se a empresa familiar fosse uma empresa de capital aberto. - - - Então, qual estrutura de propriedade de empresa familiar provou ser a mais resiliente no longo prazo? A estrutura de negócios "democrática" de propriedade difusa e bem-sucedida por gerações é frequentemente vista como o modelo de aspiração para a empresa familiar mais bem-sucedida. No entanto, essas empresas são difíceis de criar, gerenciar e manter. O futuro da estrutura de propriedade é uma decisão que todo proprietário de empresa familiar deve enfrentar. E cada uma delas tem um custo. A consolidação da propriedade pode resultar em ressentimentos por parte daqueles que não foram incluídos. A dispersão dos proprietários para uma forma mais representativa de propriedade pode resultar em sentimentos de perda de controle da empresa. Ficar no meio-termo com uma oligarquia parece ser uma escolha fácil para os irmãos, mas é provável que essa seja apenas uma solução temporária, pois eles podem enfrentar o mesmo dilema mais tarde. Seja qual for sua escolha, coloque sua família em primeiro lugar e tome uma decisão fundamentada e bem discutida que seja a melhor para sua família.

A resiliência de sua empresa familiar depende de sua estrutura

Resumo.

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