O que está impedindo o senhor de reinventar sua carreira?

Um estudo recente da Microsoft com 30.000 pessoas revelou que 46% dos trabalhadores estão considerando uma grande mudança ou transição de carreira após os anos da Covid. Para muitos, essa busca vai além de uma simples mudança de função e entra no campo da renovação ou reinvenção pessoal. De acordo com nossa experiência, muitos dos profissionais que expressam interesse em se reinventar acabam não dando continuidade ao processo. Descobrimos que a parte mais difícil, e onde muitos profissionais ficam presos, é simplesmente começar a sair do status quo. Isso é particularmente verdadeiro para os executivos seniores. A reinvenção pessoal requer a reavaliação das escolhas de vida e a imaginação de caminhos alternativos - mas isso se torna mais difícil quando o caminho que o líder está seguindo é visto, pelo menos externamente, como bem-sucedido. Como a identidade dos líderes depende muito de seu trabalho, também pode ser difícil para eles considerar outras possibilidades. E, embora esses executivos tenham sido educados em planejamento estratégico e mudança em nível organizacional, a reinvenção em nível pessoal não faz parte do currículo da maioria das escolas de administração. Mais ironicamente, há também hábitos que são fundamentais para o sucesso dos executivos e que impedem diretamente a reinvenção pessoal. Em nosso trabalho de ensinar e treinar milhares de gerentes, identificamos quatro armadilhas - autossuficiência, pensar demais, procrastinação e busca da resposta - que impedem os líderes de dar os primeiros passos necessários para considerar e explorar possíveis novas versões de si mesmos para o futuro. Em nosso trabalho, descobrimos maneiras de ajudar os líderes a reconhecerem em quais armadilhas estão caindo e a começarem a imaginar uma saída - em grande parte inspirados pelos princípios do design thinking, como a prototipagem rápida, a visualização de ideias e a obtenção de feedback rápido. Entender quais são essas armadilhas pode ajudá-lo a dar os primeiros passos e ter sucesso em sua busca pela reinvenção. Autossuficiência Os líderes geralmente falam de sua autossuficiência com orgulho. Esses líderes confiam em suas próprias contribuições, trabalham bem de forma independente e raramente precisam da motivação ou do gerenciamento de outras pessoas - comportamentos que lhes renderam seus cargos seniores. No entanto, a autossuficiência tem um outro lado: ela pode limitar as conexões com outras pessoas, resultando em acesso restrito a novas ideias, feedback e incentivo. A TI também pode esconder as dúvidas e inseguranças de um líder dos outros. Os indivíduos que são altamente autossuficientes precisam de outras pessoas para ajudá-los a superar essa armadilha da autossuficiência, e pedir ajuda pode parecer óbvio, mas também exige coragem, especialmente quando se admite a vulnerabilidade na carreira. Fritz, um executivo financeiro do setor farmacêutico que conhecemos em um de nossos workshops, é um exemplo clássico de um executivo preso à autossuficiência. Sua considerável autossuficiência significava que ele assumia a liderança na maioria dos projetos e apresentações de trabalho e acreditava que trabalhar com outras pessoas e delegar o tornava mais lento quando ele podia fazer as coisas sozinho. Inicialmente, sua autossuficiência o ajudou a ter sucesso em sua carreira, pois ele desenvolveu uma reputação de "pessoa que faz tudo". No entanto, seu hábito de autossuficiência foi particularmente inútil quando a empresa em que trabalhava começou a se reestruturar, pois ele se sentiu à deriva e fora de sintonia com as mudanças que estavam ocorrendo. Ele teve a sensação de que estava sendo expulso, mas não tinha ninguém com quem discutir a situação. Sua autoconfiança quase foi prejudicada quando um colega perguntou se ele queria almoçar e conversar. Prestes a responder com seu habitual "Não, estou bem, obrigado", ele percebeu que não estava bem e que uma conversa poderia ser útil para ouvir outras perspectivas sobre o que estava acontecendo na empresa. Dizer sim a essa conversa foi o início para que ele saísse do seu próprio caminho e explorasse a reinvenção por mais tempo. Se o senhor tende a relutar em pedir ajuda ou em aceitá-la quando oferecida, isso pode ser um sinal da armadilha da autossuficiência. Nesse caso, procure alguém em quem confie e diga que gostaria de conversar sobre o assunto. Jack Welch, ex-CEO da GE, estendeu esse remédio à "mentoria reversa", em que os executivos seniores recorrem a nativos digitais mais jovens para dominar a convergência digital. Pensar demais Habilidades analíticas aguçadas são essenciais para uma boa solução de problemas e liderança em situações complexas. No entanto, ao se reinventarem, os executivos podem ficar presos ao argumento de que simplesmente precisam de "um pouco mais de tempo para pensar sobre as coisas" antes de realmente tomar qualquer medida para fazer uma mudança. A armadilha do pensamento excessivo nasce de uma dependência da análise e da lógica como forma de resolver problemas que ignora outras formas de conhecimento - emocional, intuitivo, visual ou incorporado. Esse pensamento excessivo leva os executivos a não perceberem os sinais dessas fontes de dados negligenciadas e impede o aprendizado por meio da experimentação. No entanto, a reinvenção pessoal é uma experiência incorporada e experimental, e os executivos não podem simplesmente pensar em seu caminho para o futuro. Veja Em, por exemplo, outro executivo com quem trabalhamos. Veterana de uma carreira de 15 anos e responsável pela direção estratégica de uma organização filantrópica, ela descobriu que sua carga de trabalho a estava desgastando e limitando o tempo que podia passar com sua jovem família. Ela ficou surpresa ao descobrir que se sentia desconectada de um trabalho que antes adorava. Toda vez que começava a se imaginar fazendo outra coisa, ela argumentava que o trabalho já havia sido envolvente e que havia outras pessoas na fila para assumir seu papel. Suas racionalizações a impediam de prestar atenção à sua sensação de inquietação e de imaginar um novo futuro. Pedimos a Em que desenhasse literalmente um protótipo de um possível próximo passo para ela. Ela esboçou uma jornada com caminhos divergentes e a si mesma com uma bússola interna alimentada pela intuição. Ela considerou cada um dos possíveis caminhos futuros, perguntando a si mesma: Quão energizante seria? Até que ponto ele se encaixaria em suas próprias habilidades? E como isso afetaria o ritmo e a direção do progresso de sua carreira? Ela percebeu que era hora de deixar a organização que amava. Em seguiu sua bússola interna de intuição, pediu demissão de sua função executiva para buscar um diploma avançado em psicologia, a fim de se preparar para a próxima etapa da vida e ter mais tempo com sua família. Ela nos conta que parar de pensar demais em sua função passada criou espaço para que ela ousasse imaginar um futuro possível que ela considera empolgante e energizante. Se o senhor se pegar dizendo frequentemente "deixe-me pensar nisso", provavelmente está pensando demais. Em vez disso, observe outras fontes de dados frequentemente negligenciadas - emocionais e intuitivas - e adote uma abordagem experimental. A reinvenção pessoal é mais bem aproveitada quando o senhor faz, em vez de pensar: Experimentar as coisas e aprender com o resultado. A atenção aos sinais físicos, sua intuição sobre como o experimento funcionou, bem como as reações dos outros, podem fornecer fontes de dados que podem ajudá-lo a sair da armadilha de pensar demais. A resposta certa Nossa sociedade ensina que há respostas "certas" e "erradas", desde nossos tempos de escola até o local de trabalho. Mas, muitas vezes, não há respostas certas discerníveis quando se olha para o desconhecido de uma vida ou carreira reinventada. Executivos que têm respostas confiantes prontas no contexto de suas funções atuais ficam subitamente em silêncio quando são questionados sobre seu futuro pessoal. Como cientista, Sam foi educado para encontrar a resposta certa para os problemas à sua frente. Depois de 20 anos como químico em uma grande empresa alemã, ele começou a se sentir pronto para uma mudança de direção e, ainda assim, se viu procurando a resposta certa e indescritível sobre qual deveria ser essa direção. Como resultado, ele permaneceu em seu cargo, apesar de sentir que algo precisava mudar. Quando começamos a trabalhar com Sam, ficou claro que, como cientista, ele entendia muito bem a linguagem dos experimentos. Assim, nosso trabalho com ele enfatizou a necessidade de realizar experimentos para progredir no trabalho de reinvenção. Pedimos a Sam que trouxesse para a análise de sua vida o mesmo nível de curiosidade que ele trazia para seus experimentos. Nós o incentivamos a realizar experimentos para identificar fontes de satisfação na vida e no trabalho. Com o tempo, ele percebeu que não havia "fórmula" nem resposta certa, mas muitas opções interessantes, e a escolha era dele. Ele decidiu permanecer em seu cargo pelos próximos dois anos e deliberadamente reservar tempo para alguns experimentos para explorar opções. Ele implementou um experimento profissional, oferecendo apoio a um start-up local, e um experimento pessoal para reacender seu amor pela música, entrando para um coral. Se o senhor tende a procurar a resposta "certa" ao avaliar as escolhas, isso pode ser um sinal de que pode estar evitando embarcar em experimentos ou aceitar erros como um caminho para o aprendizado e o crescimento. Pode ser útil perguntar ao senhor que caminhos alternativos existem? Procrastinação A desculpa mais fácil para evitar iniciar um processo de reinvenção como executivo é todo o outro trabalho urgente que o senhor tem a fazer. Os líderes bem-sucedidos são recompensados com responsabilidades cada vez maiores, o que significa que eles têm cada vez menos tempo para se concentrar em suas próprias aspirações de longo prazo. Essa largura de banda limitada também pode alimentar a ansiedade: Pode ser difícil imaginar um futuro nebuloso quando o senhor está sobrecarregado com as demandas muito reais de hoje. Mais do que isso, a reinvenção pessoal pode ser assustadora. Quem de nós já não hesitou diante de uma grande decisão, não para ter mais discernimento, mas simplesmente na esperança de adiar as escolhas para evitar a ansiedade e a dúvida associadas? Também sabemos, pela psicologia, que as pessoas procrastinam para evitar situações ou decisões ambíguas, difíceis e não estruturadas - e a reinvenção pessoal preenche todos esses requisitos. Barbara havia se desiludido com sua carreira em marketing. No entanto, ela não tinha muito tempo para nutrir suas aspirações, devido às exigências do trabalho e à atenção aos filhos pequenos. Apresentada a um de nossos workshops por uma amiga, ela percebeu que o verdadeiro problema não era a falta de tempo; era que ela não sabia por onde começar. No workshop, incentivamos Barbara a articular com mais precisão e visualizar vários caminhos futuros possíveis, como fizemos com Em, e depois avaliá-los analiticamente, para poder comparar e contrastar sua atratividade, adequação e ajuste. Isso permitiu que Barbara testasse essas possíveis jornadas de carreira e selecionasse o caminho que considerava mais adequado a seus objetivos e capacidades. Barbara reservou algum tempo para testar algumas das ideias que havia desenhado e acabou encontrando seu novo caminho como gravadora gráfica. Se o senhor tende a procrastinar, pergunte a si mesmo por que está adiando decisões importantes sobre sua vida? E por que o senhor está preferindo priorizar outras tarefas? O ditado "simplesmente faça" pode ajudar a dar o primeiro passo e servir de lembrete de que a reinvenção é um processo iterativo, portanto, dar o primeiro passo, por menor que seja, é melhor do que uma ideia perfeita que não foi testada. O denominador comum dessas armadilhas é que elas não são hábitos ruins em si mesmas - muito pelo contrário. Os executivos seguem estratégias que funcionaram bem para eles ao longo de suas vidas - autoconfiança, pensar para chegar a uma resposta e se dedicar ao trabalho que demonstra sua lealdade ao status quo. Mas isso também os mantém a salvo do trabalho confuso e emocional de explorar novas possibilidades. Somente quando os executivos reconhecem a dissonância entre seus anseios internos e o status quo é que eles podem abordar questões existenciais sobre quem são e o que querem da vida. Confrontar as armadilhas - suas crenças herdadas - que os impedem de fazer isso pode ajudá-los a finalmente imaginar seu próximo "eu" e começar a trilhar seu caminho.

O que está impedindo o senhor de reinventar sua carreira?

Resumo.

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