Cavar, fazer a ponte, agir coletivamente
Uma abordagem comprovada para desmantelar as desigualdades sistêmicas por meio de relacionamentos pessoais autênticos por Tina Opie e Beth A. Livingston
Quando Margaret Mitchell, uma mulher branca, pediu a Timnit Gebru, uma mulher negra, para fazer parte da equipe de IA ética do Google, Gebru não sabia o que dizer. Embora estivesse lisonjeada e intrigada, ela estava ciente da falta de diversidade racial e de gênero do Google. Amigos a alertaram que o ambiente poderia ser hostil para uma mulher negra. Em 2018, ano em que ela foi contratada, os funcionários negros representavam apenas 2,6% da força de trabalho do Google nos EUA. Mas Mitchell convenceu Gebru de que, se elas se mantivessem unidas, poderiam promover mudanças reais na organização. No entanto, logo depois, dizem as mulheres, ambas testemunharam padrões racistas e sexistas na empresa. Em resposta, elas entraram em contato individualmente com as pessoas dentro da empresa para pressioná-las a pensar de forma mais ética e equitativa. Elas tentaram descobrir por que esses problemas existiam no Google e construir pontes com os colegas para promover mudanças positivas. Eles afirmam que seus esforços foram recebidos com forte oposição pelos executivos do Google.
