David Michels

Kevin Murphy

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>No atual cenário de negócios em rápida evolução, as empresas precisam entender sua capacidade de mudança. Mas, até agora, essa capacidade não tem sido fácil de determinar, pois faltam ferramentas eficazes para medi-la.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Para avaliar a capacidade de mudança, os autores criaram um sistema que classifica as empresas em nove traços e habilidades comuns. Essas classificações revelam os pontos fortes e fracos e permitem que as empresas determinem seu <em>poder</em> geral <em>de mudança</em></p>
  <h5>Os benefícios</h5>
  <p>O poder de mudança é um forte indicador de desempenho. Empresas com altas pontuações de poder de mudança são mais lucrativas, aumentam a receita mais rapidamente, oferecem melhores retornos aos acionistas, têm líderes e culturas mais bem avaliados e abrigam funcionários mais engajados.</p>
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</article-ideainbrief><p>TI foi um mês como nenhum outro que a Delta Air Lines já havia experimentado: Março de 2020. As proibições de viagens e os crescentes temores do coronavírus levaram as reservas a um território negativo - mais clientes estavam cancelando viagens futuras do que reservando novas - e, no ponto mais baixo, a companhia aérea cortou 85% de seus voos. Nem mesmo os ataques terroristas de 11 de setembro haviam precipitado uma queda tão acentuada nos negócios, e o declínio estava se acelerando a cada dia.</p>

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<p>As they deal with a business landscape that is evolving constantly, rapidly, and unpredictably, executives all over the world are full of questions about change: <em>How much? How fast? How sustainable?</em> And sometimes just <em>How?</em></p>
<p>They can&#8217;t hope to answer those questions unless they understand their companies&#8217; capacity for change&#8212;but they&#8217;ve lacked good tools for measuring that. To address this problem, Michels and Murphy, partners at Bain, devised a way of systematically measuring what they call <em>change power.</em> In this article they explain how they devised their system, describe the nine main factors that they believe determine a company&#8217;s change power, and present data suggesting that companies that rank high on their change power index tend to perform remarkably well financially and have more-satisfied employees.</p>
<p>Most organizations have a change power profile that corresponds to one of four archetypes. Using company examples, the authors suggest a specific approach to improvement for each one.</p>

How Good Is Your Company at Change?

<p>Ao lidar com um cenário de negócios que está evoluindo de forma constante, rápida e imprevisível, os executivos de todo o mundo estão cheios de perguntas sobre mudanças: <em>Quanto? Com que rapidez? Quão sustentável?</em> E, às vezes, apenas <em>como?</em></p>
<p>Eles não podem esperar responder a essas perguntas a menos que compreendam a capacidade de mudança de suas empresas, mas não dispõem de boas ferramentas para medir isso. Para resolver esse problema, Michels e Murphy, sócios da Bain, criaram uma forma de medir sistematicamente o que eles chamam de <em>poder de mudança.</em> Neste artigo, eles explicam como criaram seu sistema, descrevem os nove principais fatores que, segundo eles, determinam o poder de mudança de uma empresa e apresentam dados que sugerem que as empresas com classificação alta em seu índice de poder de mudança tendem a ter um desempenho financeiro notavelmente bom e funcionários mais satisfeitos.</p>
<p>A maioria das organizações tem um perfil de poder de mudança que corresponde a um dos quatro arquétipos. Usando exemplos de empresas, os autores sugerem uma abordagem específica de melhoria para cada um deles.</p>

Sua empresa &eacute; boa em mudan&ccedil;as?

As they deal with a business landscape that is evolving constantly, rapidly, and unpredictably, executives all over the world are full of questions about change: How much? How fast? How sustainable? And sometimes just How? They can’t hope to answer those questions unless they understand their companies’ capacity for change—but they’ve lacked good tools for measuring that. To address this problem, Michels and Murphy, partners at Bain, devised a way of systematically measuring what they call change power. In this article they explain how they devised their system, describe the nine main factors that they believe determine a company’s change power, and present data suggesting that companies that rank high on their change power index tend to perform remarkably well financially and have more-satisfied employees. Most organizations have a change power profile that corresponds to one of four archetypes. Using company examples, the authors suggest a specific approach to improvement for each one.

Sua empresa é boa em mudanças?

Resumo.

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