David Michels

Kevin Murphy

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>En el panorama empresarial actual, en rápida evolución, las empresas necesitan conocer su capacidad de cambio. Pero hasta ahora esa capacidad no ha sido fácil de determinar, porque hemos carecido de herramientas eficaces para medirla.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Para calibrar la capacidad de cambio, los autores han creado un sistema que califica a las empresas en función de nueve rasgos y habilidades comunes. Estas calificaciones ponen de manifiesto los puntos fuertes y débiles, y permiten a las empresas determinar su <em>poder de cambio</em> global.</p>
  <h5>Las ventajas</h5>
  <p>El poder de cambio es un fuerte predictor del rendimiento. Las empresas con altas puntuaciones de poder de cambio son más rentables, aumentan sus ingresos más rápidamente, ofrecen mejores rendimientos a los accionistas, tienen líderes y culturas mejor valorados y albergan a empleados más comprometidos.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Fue un mes como ningún otro que Delta Air Lines había vivido: Marzo de 2020. Las prohibiciones de viajar y el creciente temor al coronavirus llevaron las reservas a terreno negativo -más clientes cancelaban sus próximos viajes que reservaban nuevos- y en el punto más bajo la aerolínea recortó el 85% de sus vuelos. Ni siquiera los atentados terroristas del 11-S habían precipitado una caída tan brusca del negocio, y el declive se aceleraba cada día.</p>

P8ZrqYQkZBONv/0ilayjuAkdB9zwmsc9qxLY5+D6umEsnwVthJ6Iie0a29B6KRgZFASuPSk8RItvjCyMSayRFJsYVh71fIy/X2m0njXmUZ5P34CSvA04S41kdZED87jwno2C6dlcoJCQvDRwrNxoIw==

<p>As they deal with a business landscape that is evolving constantly, rapidly, and unpredictably, executives all over the world are full of questions about change: <em>How much? How fast? How sustainable?</em> And sometimes just <em>How?</em></p>
<p>They can&#8217;t hope to answer those questions unless they understand their companies&#8217; capacity for change&#8212;but they&#8217;ve lacked good tools for measuring that. To address this problem, Michels and Murphy, partners at Bain, devised a way of systematically measuring what they call <em>change power.</em> In this article they explain how they devised their system, describe the nine main factors that they believe determine a company&#8217;s change power, and present data suggesting that companies that rank high on their change power index tend to perform remarkably well financially and have more-satisfied employees.</p>
<p>Most organizations have a change power profile that corresponds to one of four archetypes. Using company examples, the authors suggest a specific approach to improvement for each one.</p>

How Good Is Your Company at Change?

<p>Al enfrentarse a un panorama empresarial que evoluciona de forma constante, rápida e imprevisible, los ejecutivos de todo el mundo se hacen muchas preguntas sobre el cambio: <em>¿Cuánto? ¿Con qué rapidez? ¿Cómo de sostenible?</em> Y a veces simplemente <em>¿Cómo?</em></p>
<p>No pueden esperar responder a esas preguntas a menos que comprendan la capacidad de cambio de sus empresas, pero carecen de buenas herramientas para medirlo. Para abordar este problema, Michels y Murphy, socios de Bain, idearon una forma de medir sistemáticamente lo que ellos llaman <em>poder de cambio.</em> En este artículo explican cómo idearon su sistema, describen los nueve factores principales que, en su opinión, determinan el poder de cambio de una empresa, y presentan datos que sugieren que las empresas que ocupan puestos altos en su índice de poder de cambio tienden a obtener resultados financieros extraordinarios y a tener empleados más satisfechos.</p>
<p>La mayoría de las organizaciones tienen un perfil de poder de cambio que corresponde a uno de cuatro arquetipos. Utilizando ejemplos de empresas, los autores sugieren un enfoque específico de mejora para cada uno de ellos.</p>

&iquest;C&oacute;mo de buena es su empresa para el cambio?

As they deal with a business landscape that is evolving constantly, rapidly, and unpredictably, executives all over the world are full of questions about change: How much? How fast? How sustainable? And sometimes just How? They can’t hope to answer those questions unless they understand their companies’ capacity for change—but they’ve lacked good tools for measuring that. To address this problem, Michels and Murphy, partners at Bain, devised a way of systematically measuring what they call change power. In this article they explain how they devised their system, describe the nine main factors that they believe determine a company’s change power, and present data suggesting that companies that rank high on their change power index tend to perform remarkably well financially and have more-satisfied employees. Most organizations have a change power profile that corresponds to one of four archetypes. Using company examples, the authors suggest a specific approach to improvement for each one.

¿Cómo de buena es su empresa para el cambio?

Resumen.

Partner Center