Tensie Whelan

Elyse Douglas

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>As estratégias de sustentabilidade corporativa podem reduzir custos e gerar receita, mas muitos CFOs ainda não acreditam que elas possam criar valor. Isso dificulta a liberação do financiamento interno necessário para ampliá-las.</p>
  <h5>Os fatos</h5>
  <p>As estratégias de sustentabilidade podem melhorar o desempenho financeiro ao impulsionar qualquer um dos nove "fatores mediadores": inovação, eficiência operacional, vendas e marketing, fidelidade do cliente, gestão de riscos, relações com funcionários, relações com fornecedores, cobertura da mídia e envolvimento das partes interessadas.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>As empresas podem usar uma abordagem analítica chamada método de Retorno sobre o Investimento em Sustentabilidade (ROSI) para medir com precisão o valor criado pelas estratégias de sustentabilidade por meio desses nove fatores. As análises do ROSI nos setores automotivo, farmacêutico e agrícola revelaram centenas de milhões de dólares em economias relacionadas à sustentabilidade.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Atualmente, a maioria das empresas já se comprometeu a melhorar seu desempenho ambiental, social e de governança. Esses esforços de sustentabilidade têm se tornado cada vez mais uma aposta. No entanto, muitos CFOs ainda os veem como um custo, e não como uma fonte de valor. Isso dificulta a liberação do financiamento interno necessário para ampliá-los.</p>

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<p>By now most companies have committed to sustainability efforts&#8212;and yet many CFOs still see those efforts as a cost rather than a source of value. That makes it hard to unlock the internal financing needed to scale them up.</p>
<p>The authors&#8212;the director and a senior scholar at the NYU Stern Center for Sustainable Business&#8212;have developed the Return on Sustainability Investment (ROSI) analytic tool, which companies can use to measure the financial returns on their sustainability activities. Implementing ROSI is a five-step process. Companies should (1) identify their current sustainability strategies, (2) identify related changes in operational or management practices, (3) determine the resulting benefits, (4) quantify the benefits, and (5) calculate the monetary value. The savings and growth thus revealed can reach hundreds of millions of dollars; in large companies, it can be billions.</p>
<p>Particularly now, as companies scrutinize budgets threatened by the Covid-19 pandemic, ROSI analysis can help CFOs improve organizational finances through sustainability investments that create value for investors, employees, customers, and the world at large.</p>

How to Talk to Your CFO About Sustainability

<p>A esta altura, a maioria das empresas já se comprometeu com os esforços de sustentabilidade - mas muitos CFOs ainda veem esses esforços como um custo e não como uma fonte de valor. Isso dificulta a liberação do financiamento interno necessário para ampliá-los.</p>
<p>Os autores - o diretor e um acadêmico sênior do NYU Stern Center for Sustainable Business - desenvolveram a ferramenta analítica Return on Sustainability Investment (ROSI), que as empresas podem usar para medir os retornos financeiros de suas atividades de sustentabilidade. A implementação do ROSI é um processo de cinco etapas. As empresas devem (1) identificar suas estratégias atuais de sustentabilidade, (2) identificar as mudanças relacionadas nas práticas operacionais ou de gestão, (3) determinar os benefícios resultantes, (4) quantificar os benefícios e (5) calcular o valor monetário. A economia e o crescimento assim revelados podem chegar a centenas de milhões de dólares; em grandes empresas, podem chegar a bilhões.</p>
<p>Especialmente agora, quando as empresas examinam minuciosamente os orçamentos ameaçados pela pandemia da Covid-19, a análise ROSI pode ajudar os CFOs a melhorar as finanças organizacionais por meio de investimentos em sustentabilidade que criam valor para investidores, funcionários, clientes e o mundo em geral.</p>

Como falar com seu CFO sobre sustentabilidade

By now most companies have committed to sustainability efforts—and yet many CFOs still see those efforts as a cost rather than a source of value. That makes it hard to unlock the internal financing needed to scale them up. The authors—the director and a senior scholar at the NYU Stern Center for Sustainable Business—have developed the Return on Sustainability Investment (ROSI) analytic tool, which companies can use to measure the financial returns on their sustainability activities. Implementing ROSI is a five-step process. Companies should (1) identify their current sustainability strategies, (2) identify related changes in operational or management practices, (3) determine the resulting benefits, (4) quantify the benefits, and (5) calculate the monetary value. The savings and growth thus revealed can reach hundreds of millions of dollars; in large companies, it can be billions. Particularly now, as companies scrutinize budgets threatened by the Covid-19 pandemic, ROSI analysis can help CFOs improve organizational finances through sustainability investments that create value for investors, employees, customers, and the world at large.

Como falar com seu CFO sobre sustentabilidade

Resumo.

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