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Construya una empresa familiar que perdure

Cortesía de Jorge Mayet y Richard Taittinger Gallery, Nueva York

Resumen.   

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Dada la imagen que se da de ellas en los medios de comunicación, puede resultar fácil descartar las empresas familiares como focos de juego de poder, de búsqueda de favores y de puñaladas por la espalda, preocupaciones que pueden perjudicar a la empresa, a la familia o a ambas. Piense en los Murdoch y NewsCorp, o en los Redstone y National Amusements, por nombrar sólo dos. Pero a pesar de las historias que acaparan titulares, muchas empresas familiares han disfrutado de éxito durante décadas, incluso siglos. Por ejemplo, la vinícola italiana Marchesi Antinori, fundada en 1385, ha prosperado como empresa familiar durante más de 600 años. Se pueden encontrar ejemplos similares en todo el mundo, sólo dentro del negocio de las bebidas alcohólicas: Gekkeikan en Japón (fundada en 1637), Berry Bros & Rudd en el Reino Unido (1698) y José Cuervo en México (1795).

A version of this article appeared in the Enero-Febrero 2021 issue of Harvard Business Review.

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