Crie uma cultura que se alinhe aos valores das pessoas

Os candidatos estão buscando locais de trabalho onde possam entrelaçar suas crenças com as da empresa e trabalhar juntos em uma visão comum de propósito e sucesso. Enquanto os líderes se debatem sobre como recrutar os melhores candidatos e reter os funcionários, eles devem repensar como estão moldando e construindo uma cultura que une as pessoas em torno de uma causa comum. Uma cultura excelente deve proporcionar um alinhamento contínuo com a visão, o propósito e as metas da organização. Os funcionários de hoje têm grandes expectativas em relação a seus empregadores, e isso vai muito além de um simples salário. Na verdade, uma pesquisa recente do LinkedIn descobriu que as pessoas preferem aceitar um salário mais baixo (65%) e abrir mão de um título sofisticado (26%) do que lidar com um ambiente de trabalho ruim. Centro de Insights A era da criação de empregos Patrocinado pela Upwork Crie o trabalho que o senhor deseja. A pesquisa também mostrou que os funcionários se preocupam com o fato de as empresas promoverem ambientes em que os funcionários possam ser eles mesmos (47%) e ter um impacto positivo na sociedade (46%). A força de trabalho de hoje quer saber que está fazendo a diferença em suas empresas. Embora as culturas de trabalho sejam exclusivas de cada organização, a base do que permite que uma cultura prospere é a medida em que os funcionários têm autonomia para se engajar, sentir-se valorizados e ser ouvidos. É aqui que entra a liderança. Os líderes estão conduzindo a cultura de forma eficaz? De acordo com uma pesquisa recente do National Bureau of Economic Research, 85% dos CEOs e CFOs acreditam que uma cultura doentia leva a um comportamento antiético. Além disso, essa mesma pesquisa constatou que nove em cada dez CFOs acreditam que melhorar a cultura da empresa aumentaria o valor comercial e o desempenho da empresa. Embora os líderes admitam que uma cultura empresarial insalubre pode afetar o engajamento, ainda há uma desconexão. Os líderes podem acreditar que estão se esforçando para construir e melhorar, mas a realidade é que os funcionários não concordam. Quase metade dos funcionários (45%) afirma que a liderança está minimamente ou nada comprometida com a melhoria da cultura. Essa discrepância pode levar a repercussões comerciais terríveis, como a movimentação voluntária que pode custar às organizações até duas vezes o salário anual de um funcionário. Uma maneira de os líderes demonstrarem aos funcionários que estão agindo é colocar parte do poder de impactar a cultura de volta nas mãos dos funcionários. Por exemplo, permitir que os funcionários se manifestem quando não concordam com as ações da empresa ou que assumam novos projetos pelos quais são apaixonados pode ajudar a estabelecer uma cultura com poder. A criação de uma cultura de reconhecimento - em que o reconhecimento e a apreciação são feitos com frequência e em tempo real - também aumenta a resiliência de uma organização. O que é reconhecido é repetido, e os líderes que utilizam o reconhecimento como uma ferramenta cotidiana para construir uma cultura forte terão um desempenho melhor do que as organizações que não conseguem manter a cultura. Como os líderes podem criar culturas de capacitação? Um relatório recente da Achievers e do Workforce Institute, que examina a criação de empregos, identificou três maneiras pelas quais os indivíduos podem melhorar sua própria experiência como funcionários e como os empregadores podem ajudar a promover culturas fortes que apoiem esses esforços: Melhorar a adequação à função. Os funcionários devem ser incentivados a se concentrar no trabalho que mais os apaixona e no qual eles sentem que agregam mais valor. Se um funcionário gosta de falar com os clientes, por exemplo, aumentar as tarefas que permitem interações face a face pode tornar seu trabalho mais envolvente. Os empregadores devem pedir feedback e apoiar os funcionários que desejam se expandir dessa forma. Estabelecer conexões no local de trabalho. A experiência do funcionário é muito afetada pelos relacionamentos do dia a dia, e é por isso que é importante dar aos funcionários oportunidades de fortalecer esses relacionamentos por meio de comemorações no local de trabalho, estabelecimento de pontos de encontro social no espaço do escritório, atividades de formação de equipes e desafios interativos de bem-estar - só para citar alguns. Talvez o mais importante seja o fato de que os empregadores podem incentivar o reconhecimento e o feedback frequentes em todos os níveis da empresa. O reconhecimento frequente em todos os níveis gera confiança e comunicação aberta em toda a organização. Os empregadores também podem solicitar feedback sobre as conexões dos funcionários no local de trabalho e fornecer orientação ou conselhos para melhorar os relacionamentos - incentivando os funcionários a participar de um "bate-papo no café" com um colega que não conhecem bem, indicando grupos que se reúnem em torno de um esporte ou atividade social ou simplesmente recomendando que todos os funcionários trabalhem em um espaço de trabalho compartilhado dentro do escritório de vez em quando. Conectar as funções ao objetivo. Os funcionários sabem se suas contribuições para a empresa são significativas? Os empregadores devem desenvolver uma cultura que reforce o importante papel que cada funcionário desempenha na organização. Incentive os funcionários a examinar ou reconsiderar como sua função está ligada à organização maior, mas lembre-se de que é responsabilidade da empresa deixar essa conexão bem clara. Para aqueles que buscam criar uma cultura de capacitação e envolvimento dos funcionários no local de trabalho, as empresas devem primeiro reexaminar suas culturas para garantir que estão atraindo e retendo o tipo de talento que impulsionará o sucesso dos negócios. Os líderes devem refletir honestamente sobre até que ponto estão ouvindo os funcionários, promovendo eles mesmos os valores culturais e reconhecendo o desempenho dos funcionários - tudo isso é fundamental para capacitar uma força de trabalho diversificada. Em uma época em que as empresas estão nas manchetes por falhas culturais ou escândalos, os empregadores devem avaliar se sua própria cultura organizacional está capacitando os funcionários a viver de acordo com os valores compartilhados - ou a comprometê-los.

Crie uma cultura que se alinhe aos valores das pessoas

Resumo.

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