Sir Andrew Likierman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
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  <h5>O objetivo</h5>
  <p>A principal função de um gerente é exercer o julgamento - formar pontos de vista e interpretar evidências ambíguas de forma a tomar uma boa decisão.</p>
  <h5>O desafio</h5>
  <p>Não temos uma estrutura clara para aprender o bom julgamento ou reconhecê-lo nos outros. Para avaliar o julgamento de um líder, geralmente confiamos em seu histórico, o que pode ser enganoso.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Este artigo identifica seis componentes que contribuem para o bom julgamento: aprendizado, confiança, experiência, desapego, opções e entrega. Ao trabalhar em cada um deles, os líderes podem melhorar sua capacidade de entender uma situação ambígua.</p>
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</article-ideainbrief><p>Uma decisão deve ser tomada. Os fatos foram reunidos e os argumentos a favor e contra as opções foram expostos, mas nenhuma evidência clara sustenta uma delas em particular. Agora, as pessoas ao redor da mesa se voltam para o CEO. O que elas estão procurando é um bom julgamento - uma interpretação das evidências que aponte para a escolha certa.</p>

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<p>Judgment&#8212;the ability to combine personal qualities with relevant knowledge and experience to form opinions and make decisions&#8212;is &#8220;the core of exemplary leadership,&#8221; according to Noel Tichy and Warren Bennis (the authors of <span class="mediatitle">Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls</span>). It is what enables a sound choice in the absence of clear-cut, relevant data or an obvious path. Likierman believes that a more precise understanding of what exactly gives someone good judgment may make it possible for people to learn and improve on it. He approached CEOs at a range of companies, from some of the world&#8217;s largest right down to start-ups, along with leaders in the professions: senior partners at law and accountancy firms, generals, doctors, scientists, priests, and diplomats. He asked them to share their observations of their own and other people&#8217;s exercise of judgment so that he could identify the skills and behaviors that collectively create the conditions for fresh insights and enable decision makers to discern patterns that others miss. As a result, he has identified six key elements that collectively constitute good judgment: learning, trust, experience, detachment, options, and delivery. He describes these elements and offers suggestions for improvement in each one.</p>

The Elements of Good Judgment

<p>O julgamento - a capacidade de combinar qualidades pessoais com conhecimento e experiência relevantes para formar opiniões e tomar decisões - é "o núcleo de uma liderança exemplar", de acordo com Noel Tichy e Warren Bennis (autores de <span class="mediatitle">Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls</span>). É a TI que permite uma escolha acertada na ausência de dados claros e relevantes ou de um caminho óbvio. Likierman acredita que uma compreensão mais precisa do que exatamente dá a alguém um bom julgamento pode possibilitar que as pessoas aprendam e aprimorem esse julgamento. Ele abordou CEOs de várias empresas, desde algumas das maiores do mundo até start-ups, além de líderes profissionais: sócios seniores de escritórios de advocacia e contabilidade, generais, médicos, cientistas, padres e diplomatas. Ele pediu que compartilhassem suas observações sobre o exercício de julgamento próprio e o de outras pessoas para que pudesse identificar as habilidades e os comportamentos que, coletivamente, criam as condições para novas percepções e permitem que os tomadores de decisão discernam padrões que outros não percebem. Como resultado, ele identificou seis elementos-chave que, em conjunto, constituem o bom julgamento: aprendizado, confiança, experiência, desapego, opções e entrega. Ele descreve esses elementos e oferece sugestões para melhorar cada um deles.</p>

Os elementos do bom julgamento

Judgment—the ability to combine personal qualities with relevant knowledge and experience to form opinions and make decisions—is “the core of exemplary leadership,” according to Noel Tichy and Warren Bennis (the authors of Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls ). It is what enables a sound choice in the absence of clear-cut, relevant data or an obvious path. Likierman believes that a more precise understanding of what exactly gives someone good judgment may make it possible for people to learn and improve on it. He approached CEOs at a range of companies, from some of the world’s largest right down to start-ups, along with leaders in the professions: senior partners at law and accountancy firms, generals, doctors, scientists, priests, and diplomats. He asked them to share their observations of their own and other people’s exercise of judgment so that he could identify the skills and behaviors that collectively create the conditions for fresh insights and enable decision makers to discern patterns that others miss. As a result, he has identified six key elements that collectively constitute good judgment: learning, trust, experience, detachment, options, and delivery. He describes these elements and offers suggestions for improvement in each one.

Os elementos do bom julgamento

Resumo.

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