Sir Andrew Likierman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en pocas palabras</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El objetivo</h5>
  <p>La función principal de un directivo es ejercer el juicio: formarse opiniones e interpretar pruebas ambiguas de manera que conduzcan a una buena decisión.</p>
  <h5>El reto</h5>
  <p>No disponemos de un marco claro para aprender el buen juicio o reconocerlo en los demás. Para evaluar el juicio de un líder, a menudo nos basamos en su historial, lo que puede resultar engañoso.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Este artículo identifica seis componentes que contribuyen al buen juicio: aprendizaje, confianza, experiencia, desapego, opciones y entrega. Trabajando en cada uno de ellos, los líderes pueden mejorar su capacidad para dar sentido a una situación ambigua.</p>
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</article-ideainbrief><p>Hay que tomar una decisión. Se han reunido los hechos y se han expuesto los argumentos a favor y en contra de las opciones, pero no hay pruebas claras que apoyen ninguna en particular. Ahora la gente alrededor de la mesa se vuelve hacia el CEO. Lo que buscan es buen juicio: una interpretación de las pruebas que apunte a la opción correcta.</p>

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<p>Judgment&#8212;the ability to combine personal qualities with relevant knowledge and experience to form opinions and make decisions&#8212;is &#8220;the core of exemplary leadership,&#8221; according to Noel Tichy and Warren Bennis (the authors of <span class="mediatitle">Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls</span>). It is what enables a sound choice in the absence of clear-cut, relevant data or an obvious path. Likierman believes that a more precise understanding of what exactly gives someone good judgment may make it possible for people to learn and improve on it. He approached CEOs at a range of companies, from some of the world&#8217;s largest right down to start-ups, along with leaders in the professions: senior partners at law and accountancy firms, generals, doctors, scientists, priests, and diplomats. He asked them to share their observations of their own and other people&#8217;s exercise of judgment so that he could identify the skills and behaviors that collectively create the conditions for fresh insights and enable decision makers to discern patterns that others miss. As a result, he has identified six key elements that collectively constitute good judgment: learning, trust, experience, detachment, options, and delivery. He describes these elements and offers suggestions for improvement in each one.</p>

The Elements of Good Judgment

<p>El juicio -la capacidad de combinar las cualidades personales con los conocimientos y la experiencia pertinentes para formarse opiniones y tomar decisiones- es "el núcleo del liderazgo ejemplar", según Noel Tichy y Warren Bennis (los autores de <span class="mediatitle">Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls</span>). Es lo que permite tomar una decisión acertada en ausencia de datos claros y relevantes o de un camino obvio. Likierman cree que una comprensión más precisa de qué es exactamente lo que da a alguien buen juicio puede hacer posible que la gente lo aprenda y lo mejore. Se puso en contacto con los CEO de una serie de empresas, desde algunas de las más grandes del mundo hasta start-ups, junto con líderes de profesiones liberales: socios principales de bufetes de abogados y contables, generales, médicos, científicos, sacerdotes y diplomáticos. Les pidió que compartieran sus observaciones sobre su propio ejercicio del juicio y el de los demás para poder identificar las habilidades y los comportamientos que crean colectivamente las condiciones para obtener nuevas percepciones y permiten a los responsables de la toma de decisiones discernir patrones que otros pasan por alto. Como resultado, ha identificado seis elementos clave que constituyen colectivamente el buen juicio: aprendizaje, confianza, experiencia, desapego, opciones y entrega. Describe estos elementos y ofrece sugerencias para mejorar cada uno de ellos.</p>

Los elementos del buen juicio

Judgment—the ability to combine personal qualities with relevant knowledge and experience to form opinions and make decisions—is “the core of exemplary leadership,” according to Noel Tichy and Warren Bennis (the authors of Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls ). It is what enables a sound choice in the absence of clear-cut, relevant data or an obvious path. Likierman believes that a more precise understanding of what exactly gives someone good judgment may make it possible for people to learn and improve on it. He approached CEOs at a range of companies, from some of the world’s largest right down to start-ups, along with leaders in the professions: senior partners at law and accountancy firms, generals, doctors, scientists, priests, and diplomats. He asked them to share their observations of their own and other people’s exercise of judgment so that he could identify the skills and behaviors that collectively create the conditions for fresh insights and enable decision makers to discern patterns that others miss. As a result, he has identified six key elements that collectively constitute good judgment: learning, trust, experience, detachment, options, and delivery. He describes these elements and offers suggestions for improvement in each one.

Los elementos del buen juicio

Resumen.

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