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Estudo de caso: Quando dois líderes da equipe sênior se odeiam

Chris Upson/Getty Images

Resumo.   

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O feedback nas avaliações de 360 graus deveria ser anônimo. Mas ficou muito claro quem fez os comentários negativos na avaliação de um executivo.

A version of this article appeared in the Janeiro-Fevereiro 2019 issue of Harvard Business Review.

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