How Your Company Can Thrive If It’s Not Located in a Talent Hub

William Kerr

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>A mudança</h5>
  <p>As cidades líderes há muito tempo exercem uma influência descomunal sobre a economia global, mas atualmente o impacto que os principais clusters de talentos, como Boston e São Francisco, têm sobre a inovação é especialmente pronunciado.</p>
  <h5>O desafio</h5>
  <p>Os centros urbanos de inovação são extraordinariamente caros. Como as empresas podem aproveitar os benefícios de seus densos conjuntos de conhecimentos e habilidades da maneira mais eficaz possível?</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>As empresas têm três opções: Mudar suas sedes para os hubs; criar laboratórios de inovação ou postos avançados corporativos nesses locais; ou realizar retiros e imersões para executivos nesses locais.</p>
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</article-ideainbrief><p>Em 2016, a General Electric anunciou que estava mudando sua sede corporativa de longa data do subúrbio de Fairfield, Connecticut, para o centro de Boston. A empresa sentiu que precisava se conectar aos jovens empreendimentos e talentos de alta tecnologia de Boston para se tornar mais inovadora e digital - e garantir que estaria na vanguarda de qualquer tecnologia disruptiva emergente. Jeff Bornstein, então CFO, resumiu a vantagem de Boston para o <span class="mediatitle">Wall Street Journal</span> da seguinte forma: "Posso sair pela minha porta e visitar quatro start-ups. Em Fairfield, eu não conseguia nem sair pela porta e comprar um sanduíche".</p>

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<p>Innovation clusters like San Francisco and Boston have long had an outsize impact on the global economy, and their influence keeps growing. In 2017, for instance, America&#8217;s 10 largest tech hubs accounted for 58% of U.S. patents. Globally, cities such as Tokyo, Paris, Beijing, Shenzhen, and Seoul produced a similar proportion. The increased geographic concentration of innovation activity poses a challenge for firms based in suburban industrial parks. To stay relevant, they need to tap into urban hotbeds, but setting up operations there can be extremely expensive.</p>
<p>In his work on global talent flows, Harvard Business School&#8217;s Kerr has seen organizations try three solutions: At one extreme, they can relocate their headquarters to a hub, as GE recently did (but make them much smaller). A less expensive strategy is to create an innovation lab or corporate outpost in a talent cluster, as Walmart did with Walmart Labs. The most conservative strategy is to run executive retreats and immersions in talent clusters&#8212;a tactic Vodafone uses effectively.</p>
<p>These three options aren&#8217;t mutually exclusive. Given the need to stay in touch with multiple clusters, companies may want to try them all. Each one involves substantial risks that executives must manage. But together they offer a good playbook to firms that are finding themselves outside the action as the clout of a handful of cities grows.</p>

Navigating Talent Hot Spots

<p>Os clusters de inovação, como São Francisco e Boston, há muito tempo têm tido um impacto extraordinário na economia global, e sua influência continua crescendo. Em 2017, por exemplo, os 10 maiores centros de tecnologia dos Estados Unidos foram responsáveis por 58% das patentes americanas. Globalmente, cidades como Tóquio, Paris, Pequim, Shenzhen e Seul produziram uma proporção semelhante. O aumento da concentração geográfica da atividade de inovação representa um desafio para as empresas sediadas em parques industriais suburbanos. Para se manterem relevantes, elas precisam explorar os focos urbanos, mas estabelecer operações nesses locais pode ser extremamente caro.</p>
<p>Em seu trabalho sobre fluxos globais de talentos, Kerr, da Harvard Business School, viu organizações tentarem três soluções: Em um extremo, elas podem transferir suas sedes para um hub, como a GE fez recentemente (mas com um tamanho muito menor). Uma estratégia menos dispendiosa é criar um laboratório de inovação ou um posto avançado corporativo em um cluster de talentos, como fez o Walmart com o Walmart Labs. A estratégia mais conservadora é realizar retiros de executivos e imersões em clusters de talentos - uma tática que a Vodafone usa com eficiência.</p>
<p>Essas três opções não são mutuamente exclusivas. Dada a necessidade de manter contato com vários clusters, as empresas podem querer experimentar todas elas. Cada uma delas envolve riscos substanciais que os executivos devem gerenciar. Mas, juntas, elas oferecem um bom manual para as empresas que estão se vendo fora de ação à medida que a influência de um punhado de cidades aumenta.</p>

Navegando pelos pontos cr&iacute;ticos de talentos

Innovation clusters like San Francisco and Boston have long had an outsize impact on the global economy, and their influence keeps growing. In 2017, for instance, America’s 10 largest tech hubs accounted for 58% of U.S. patents. Globally, cities such as Tokyo, Paris, Beijing, Shenzhen, and Seoul produced a similar proportion. The increased geographic concentration of innovation activity poses a challenge for firms based in suburban industrial parks. To stay relevant, they need to tap into urban hotbeds, but setting up operations there can be extremely expensive. In his work on global talent flows, Harvard Business School’s Kerr has seen organizations try three solutions: At one extreme, they can relocate their headquarters to a hub, as GE recently did (but make them much smaller). A less expensive strategy is to create an innovation lab or corporate outpost in a talent cluster, as Walmart did with Walmart Labs. The most conservative strategy is to run executive retreats and immersions in talent clusters—a tactic Vodafone uses effectively. These three options aren’t mutually exclusive. Given the need to stay in touch with multiple clusters, companies may want to try them all. Each one involves substantial risks that executives must manage. But together they offer a good playbook to firms that are finding themselves outside the action as the clout of a handful of cities grows.

Navegando pelos pontos críticos de talentos

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