Resumo.
Para gerentes e funcionários individuais, uma fusão ou aquisição não é apenas uma estratégia corporativa; é um evento pessoalmente disruptivo - muitas vezes traumático. O que os executivos e consultores da C-suite chamam eufemisticamente de "integração pós-fusão" é normalmente um período de tensão, incerteza e até mesmo caos. As cargas de trabalho aumentam, assim como a pressão e o estresse. Talvez o senhor tenha que se adaptar rapidamente a políticas, práticas e políticas desconhecidas; trabalhar com estranhos de diferentes culturas corporativas ou até mesmo nacionais; ou se reportar a novos chefes que não sabem nada sobre seu histórico ou ambições. Enquanto isso, não há garantia de emprego na organização resultante, muito menos de uma carreira de longo prazo. Em média, cerca de 30% dos funcionários são considerados redundantes após uma fusão ou aquisição no mesmo setor.