Resumo.
Quando Marissa Mayer foi nomeada CEO do Yahoo, em julho de 2012, a mídia não se cansou de suas avaliações sinceras dos pontos fortes e fracos da empresa em dificuldades - e de suas metas ambiciosas para colocar o gigante da Internet de volta nos trilhos. Marissa Mayer pode salvar o Yahoo? perguntaram-se a New Yorker, o Guardian e a Fortune. A receita anual do Yahoo havia caído de US$ 7,2 bilhões para US$ 4,9 bilhões nos quatro anos anteriores, os funcionários estavam desmoralizados e a cultura estava longe de ser vibrante. Em resumo, o Yahoo estava em uma longa sequência de derrotas. A resposta de Mayer a esse desempenho ruim foi proclamar com veemência que sua meta era fazer com que o Yahoo voltasse ao nível das Quatro Grandes - "trazer uma empresa icônica de volta à grandeza". Ela articulou o objetivo excepcionalmente difícil de alcançar um crescimento anual de dois dígitos em cinco anos e oito metas adicionais altamente desafiadoras.