Os titulados em MBA são mais egoístas do que outros CEOs

Patrick George A pesquisa: Danny Miller, professor pesquisador da HEC Montreal, em parceria com Xiaowei Xu, professor assistente da Universidade de Rhode Island, analisou o desempenho de 444 renomados CEOs norte-americanos — aqueles que apareceram nas capas das revistas Fortune, Forbes e BusinessWeek entre 1970 e 2008. Miller e Xu acompanharam as estratégias de crescimento e o desempenho de suas empresas, bem como a remuneração dos CEOs, e descobriram que os CEOs com MBA eram mais propensos a adotar comportamentos que os beneficiavam, mas prejudicavam suas empresas. Especificamente, eles adotavam estratégias de crescimento mais onerosas e eram menos capazes de manter um desempenho superior do que seus colegas sem MBA. O desafio: Ter um MBA aumenta a probabilidade de você colocar seus próprios interesses em primeiro lugar? Os conselhos de administração devem ter cautela em relação a executivos que cursaram uma pós-graduação em administração? Professor Miller, defenda sua pesquisa. Miller: Teria sido bom constatar que os MBAs eram gestores mais eficazes e responsáveis do que seus colegas sem o diploma. Na pior das hipóteses, esperávamos que não houvesse efeito algum. Infelizmente, não foi esse o caso. Os CEOs com MBA representavam um quarto da nossa amostra e, nos três anos após aparecerem na capa de uma revista, suas empresas registraram uma queda no valor de mercado 20% maior do que a das empresas dirigidas por executivos sem MBA. Essa diferença de desempenho permaneceu significativa mesmo sete anos após a matéria de capa. O livro“Liderança em Tempo Real” sugere que você pode querer “acompanhar” seu colega. Isso inclui demonstrar empatia, encorajar e orientar, a fim de dar a ele espaço para pensar e a oportunidade de se sentir independente. Para este episódio de nossa série de vídeos “O Novo Mundo do Trabalho”, o editor-chefe da HBR, Adi Ignatius, conversou com Fielding, cujo livro All Pride, No Ego: A Queer Executive’s Journey to Living and Leading Authentically acabade ser publicado, para discutir: Além disso, os gastos dos MBAs com aquisições foram quase o dobro dos gastos dos não MBAs, após levar em conta todas as nossas variáveis de controle, como o tamanho da empresa e o nível de endividamento. E, no ano anterior à publicação de suas matérias de capa, as empresas dos MBAs apresentavam níveis mais baixos de fluxo de caixa e retornos sobre ativos inferiores, o que sugere que os MBAs tendiam a buscar um crescimento rápido e oneroso. HBR: De que forma esses resultados indicam um comportamento egoísta? Argumentamos que, nas empresas, três elementos constituem um comportamento egoísta por parte do CEO: (1) o sucesso é alcançado por meio de medidas rápidas e arriscadas, como certas aquisições; (2) esse sucesso é especialmente efêmero; e (3) o executivo obtém ganhos pessoais com isso por meio de aumentos salariais excepcionalmente elevados. Os MBAs do seu estudo receberam aumentos? Sim. Apesar de seu desempenho inferior, sua remuneração aumentou mais do que a dos não-MBAs após a publicação de suas matérias de capa. Em média, os MBAs viram sua remuneração subir cerca de 15% mais rápido do que a dos não-MBAs nos três anos após a publicação de uma matéria de capa, e receberam cerca de US$ 1 milhão a mais por ano. Seu estudo remonta a 1970. Há mais CEOs com MBA hoje em dia? O MBA tornou-se mais importante para o sucesso empresarial? Os MBAs são muito mais comuns agora do que em 1970. Hoje, a porcentagem de CEOs que os possuem ultrapassa 30%, enquanto nos anos 70 era de cerca de 12% e, nos anos 80 e 90, de cerca de 20%. Por que se concentrar em pessoas que apareceram nas capas de revistas? Essa amostra pode realmente representar todos os CEOs? Optamos por examinar executivos que foram bem-sucedidos o suficiente para serem celebrados publicamente e que também tiveram a oportunidade de explorar pessoalmente esse sucesso. Nesse tipo de amostra, há um espaço significativo para comportamentos egoístas. É claro que, embora se trate de uma amostra ampla, ela inclui apenas grandes empresas de capital aberto bem-sucedidas, muitas das quais são bastante conhecidas. Nossas conclusões podem não se aplicar a empresas menores, menos conhecidas ou de capital fechado. Outras pesquisas descobriram que a idade, o status de fundador, a qualidade da formação acadêmica e até mesmo o gênero podem influenciar o comportamento e o desempenho do CEO. Vocês testaram para verificar se algum desses fatores teve algum efeito? Sim. Nossas análises levaram em conta todos esses fatores e outros mais. Os únicos dois que pareciam estar relacionados às mudanças no desempenho após o CEO ter aparecido na capa foram a qualidade das instituições de ensino frequentadas e o desempenho anterior da empresa. Uma maior qualidade da instituição de ensino levou a um melhor desempenho após a publicação da capa para todos os CEOs, e um melhor desempenho da empresa antes da publicação levou a um desempenho pior após ela para todos os CEOs — é difícil manter-se no topo. Mas as empresas de executivos sem MBA não caíram nem de longe tão rapidamente. Também observamos que fundadores e CEOs com MBA realizaram mais aquisições, enquanto os CEOs que frequentaram escolas de melhor nível realizaram menos. Não constatamos diferenças entre os sexos, talvez devido ao número reduzido de mulheres em nossa amostra. No entanto, não foi possível avaliar traços de personalidade, que podem desempenhar um papel importante. As escolas de administração promovem comportamentos egoístas? Pode ser isso. Muitos programas de MBA enfatizam o desempenho financeiro, indicadores e alavancas financeiras e contábeis, cotações de ações, concorrência e sucesso econômico pessoal. Eles dão menos ênfase às habilidades criativas e científicas, à satisfação intrínseca no trabalho, à contribuição social e ao tratamento ético das partes interessadas. Por outro lado, talvez não sejam os currículos, mas a auto-seleção, que explique nossas descobertas. Talvez pessoas com tendências egoístas estejam mais inclinadas a ingressar em programas de negócios do que, digamos, nas artes ou nas ciências. Além disso, nossos resultados podem ser influenciados, em parte, pela forma como os demais reagem ao comportamento dos CEOs. Estudos sugerem que realizar aquisições é uma estratégia mais arriscada do que crescer organicamente, e é possível que os investidores estejam mais propensos a penalizar as empresas que crescem por meio da aquisição de outras empresas. O mais importante é que não afirmamos que a formação em MBA leve os CEOs a se comportarem de maneira negativa. Nossa análise estabelece apenas uma associação, não uma causalidade. Nos esforçamos para deixar isso claro no artigo. Como as organizações podem combater comportamentos egoístas? Uma boa cultura pode reduzir esse risco. Os valores refletidos nos objetivos da empresa, nas práticas de RH, nos rituais de integração e na forma como a empresa lida com suas partes interessadas ajudarão a garantir que seja nomeado o tipo certo de CEO — com ou sem MBA. As culturas também determinam os critérios pelos quais os CEOs são avaliados. Isabelle Le Breton-Miller e eu temos estudado “culturas densas” em empresas familiares de longa data. Nesse contexto, é improvável que um diploma de MBA tenha qualquer influência sobre a conduta estratégica dos CEOs e sua tendência a gerenciar com visão de longo prazo. Os sistemas de incentivo também são importantes. Quando os CEOs são recompensados de forma desproporcional pelo desempenho de curto prazo, isso reforça exatamente o tipo de comportamento que observamos. Vincular a remuneração aos resultados de longo prazo, tanto financeiros quanto não financeiros, é provavelmente o caminho a seguir. O que as pesquisas futuras deveriam abordar? Xiaowei Xu e eu estamos agora tentando ampliar nossa pesquisa para uma amostra mais ampla de empresas. Também seria útil investigar em que medida o conteúdo de programas específicos de MBA mitigaria os efeitos que identificamos. Por exemplo, uma maior ênfase na sustentabilidade, no atendimento às partes interessadas e na responsabilidade social corporativa atenuaria os instintos egoístas? Por fim, todos nós temos personalidades diferentes. Como elas interagem com a educação para moldar o comportamento gerencial? Portanto, é muito cedo para afirmar: “Não deixe que os MBAs dirijam sua empresa.” Muito já foi escrito sobre a natureza egoísta dos MBAs, e Xiaowei e eu nos perguntávamos se essa acusação era ou não justificada. Afinal, nós trabalhamos para escolas de administração. Eu tenho um MBA, e muitos de nossos colegas têm MBAs e são pessoas competentes e éticas. Portanto, não use nosso estudo para menosprezar os MBAs. Mas fique atento a evidências dos tipos de comportamento oportunista que descrevemos, independentemente de quem seja o CEO.

Os titulados em MBA são mais egoístas do que outros CEOs

Resumo.

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