The 19 Economies You Should Be Looking at for Hypergrowth

Aldo Musacchio

Eric Werker

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O desafio</h5>
  <p>Os participantes globais em busca de crescimento de dois dígitos estão encontrando isso em países de baixa renda e alto risco, como Mianmar, Moçambique, Vietnã e Ruanda, onde os pioneiros podem ser muito bem recompensados.</p>
  <h5>Mapeamento das oportunidades</h5>
  <p>Compare os setores de um país em duas dimensões: o grau em que a lucratividade é determinada pela concorrência entre as empresas e não pela influência do governo, e se o setor está concentrado nas vendas internas ou nas exportações.</p>
  <h5>Estratégias para o sucesso</h5>
  <p>Cada uma das quatro categorias do setor está associada a uma estratégia distinta, que vai desde a convencional (alavancar as capacidades existentes, adaptar-se aos gostos locais) até a desconhecida (tornar-se indispensável para os poderosos participantes locais).</p>
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</article-ideainbrief><p>Os participantes globais em busca de crescimento de dois dígitos estão ficando sem oportunidades. Os gigantes dos mercados emergentes, como Brasil, Rússia e China, estão passando por uma desaceleração econômica. Eles estão cada vez mais caros como base de operações, e é mais difícil do que antes exportar e importar desses países.</p>

znojU/F/nRlK57kOWY9jfuhaqUkKnygCtcOn8oeo1TzpMmeQMKN5jlPrGrCFIctuWNsPXudmgVCQ8491UgzT0pn5pCEviytP72wAlRJMv2+902bzE/CHaAsS+zW7r71J

<p>As international corporations search for new market opportunities, it can be challenging to determine the right fit. In this article, the authors offer a framework to help figure out which new markets to enter, and how to win in the spaces where they choose to compete. The first step is to assess the competitive environment of your industries along two dimensions: (1) the degree to which profitability is determined by competition between firms and not by government policies and actions and (2) whether the industry is focused primarily on domestic sales or on exports. Next, determine what type of industry your company falls into. Each industry category is associated with a distinct strategy, ranging from the conventional (leverage existing capabilities, adapt to local tastes) to the unfamiliar (make yourself indispensable to powerful local players). Armed with this framework, you will be prepared to prosper as you grow and expand into new markets.</p>
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Mapping Frontier Economies

<p>À medida que as corporações internacionais buscam novas oportunidades de mercado, pode ser um desafio determinar o ajuste certo. Neste artigo, os autores oferecem uma estrutura para ajudar a descobrir em quais novos mercados os senhores devem entrar e como vencer nos espaços em que escolherem competir. A primeira etapa é avaliar o ambiente competitivo de seus setores de acordo com duas dimensões: (1) o grau em que a lucratividade é determinada pela concorrência entre as empresas e não pelas políticas e ações do governo e (2) se o setor se concentra principalmente nas vendas internas ou nas exportações. Em seguida, determine em que tipo de setor sua empresa se enquadra. Cada categoria de setor está associada a uma estratégia distinta, que vai desde a convencional (alavancar os recursos existentes, adaptar-se aos gostos locais) até a desconhecida (tornar-se indispensável para os poderosos participantes locais). Armado com essa estrutura, o senhor estará preparado para prosperar à medida que cresce e se expande para novos mercados.</p>
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Mapeamento de economias de fronteira

As international corporations search for new market opportunities, it can be challenging to determine the right fit. In this article, the authors offer a framework to help figure out which new markets to enter, and how to win in the spaces where they choose to compete. The first step is to assess the competitive environment of your industries along two dimensions: (1) the degree to which profitability is determined by competition between firms and not by government policies and actions and (2) whether the industry is focused primarily on domestic sales or on exports. Next, determine what type of industry your company falls into. Each industry category is associated with a distinct strategy, ranging from the conventional (leverage existing capabilities, adapt to local tastes) to the unfamiliar (make yourself indispensable to powerful local players). Armed with this framework, you will be prepared to prosper as you grow and expand into new markets.  

Mapeamento de economias de fronteira

Resumo.

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