The 19 Economies You Should Be Looking at for Hypergrowth

Aldo Musacchio

Eric Werker

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El reto</h5>
  <p>Los actores globales en busca de un crecimiento de dos dígitos lo están encontrando en países de bajos ingresos y alto riesgo como Myanmar, Mozambique, Vietnam y Ruanda, donde los primeros en moverse pueden ser generosamente recompensados.</p>
  <h5>Cartografiar las oportunidades</h5>
  <p>Compare las industrias de un país según dos dimensiones: el grado en que la rentabilidad viene determinada por la competencia entre empresas y no por la influencia del gobierno, y si la industria se centra en las ventas nacionales o en las exportaciones.</p>
  <h5>Estrategias para el éxito</h5>
  <p>Cada una de las cuatro categorías industriales está asociada a una estrategia distinta, que va desde lo convencional (aprovechar las capacidades existentes, adaptarse a los gustos locales) hasta lo desconocido (hacerse indispensable para los poderosos actores locales).</p>
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</article-ideainbrief><p>Los actores globales en busca de un crecimiento de dos dígitos se están quedando sin oportunidades. Los gigantes de los mercados emergentes, como Brasil, Rusia y China, están experimentando una desaceleración económica. Son cada vez más caros como base de operaciones, y es más difícil exportar a estos países e importar de ellos que antes.</p>

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<p>As international corporations search for new market opportunities, it can be challenging to determine the right fit. In this article, the authors offer a framework to help figure out which new markets to enter, and how to win in the spaces where they choose to compete. The first step is to assess the competitive environment of your industries along two dimensions: (1) the degree to which profitability is determined by competition between firms and not by government policies and actions and (2) whether the industry is focused primarily on domestic sales or on exports. Next, determine what type of industry your company falls into. Each industry category is associated with a distinct strategy, ranging from the conventional (leverage existing capabilities, adapt to local tastes) to the unfamiliar (make yourself indispensable to powerful local players). Armed with this framework, you will be prepared to prosper as you grow and expand into new markets.</p>
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Mapping Frontier Economies

<p>A medida que las empresas internacionales buscan nuevas oportunidades de mercado, puede resultar difícil determinar cuál es el encaje adecuado. En este artículo, los autores ofrecen un marco para ayudar a averiguar en qué nuevos mercados entrar y cómo ganar en los espacios en los que decidan competir. El primer paso es evaluar el entorno competitivo de sus industrias a lo largo de dos dimensiones: (1) el grado en que la rentabilidad está determinada por la competencia entre empresas y no por las políticas y acciones gubernamentales y (2) si la industria se centra principalmente en las ventas nacionales o en las exportaciones. A continuación, determine a qué tipo de industria pertenece su empresa. Cada categoría industrial está asociada a una estrategia distinta, que va desde lo convencional (aprovechar las capacidades existentes, adaptarse a los gustos locales) hasta lo desconocido (hacerse indispensable para los poderosos actores locales). Armado con este marco, estará preparado para prosperar a medida que crezca y se expanda a nuevos mercados.</p>
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Cartograf&iacute;a de las econom&iacute;as fronterizas

As international corporations search for new market opportunities, it can be challenging to determine the right fit. In this article, the authors offer a framework to help figure out which new markets to enter, and how to win in the spaces where they choose to compete. The first step is to assess the competitive environment of your industries along two dimensions: (1) the degree to which profitability is determined by competition between firms and not by government policies and actions and (2) whether the industry is focused primarily on domestic sales or on exports. Next, determine what type of industry your company falls into. Each industry category is associated with a distinct strategy, ranging from the conventional (leverage existing capabilities, adapt to local tastes) to the unfamiliar (make yourself indispensable to powerful local players). Armed with this framework, you will be prepared to prosper as you grow and expand into new markets.  

Cartografía de las economías fronterizas

Resumen.

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