La destitución de Saatchi demuestra que los líderes deben ser inteligentes en materia de género, no ciegos al respecto

Kevin Roberts, el presidente de la empresa de publicidad Saatchi & Saatchi, probablemente aún no sabe qué le golpeó. Hoy ha anunciado su dimisión tras ser puesto -muy públicamente- en excedencia por ser ciego al género. Como la mayoría de los ejecutivos con los que trabajo, probablemente estaba orgulloso de su ceguera. Hemos criado una generación de hombres - y muchas mujeres - que se enorgullecen de ignorar totalmente el género. En sus mentes, como en la de Roberts, "el puto debate ha terminado". El clamor mundial por sus comentarios, y su rápida destitución por parte de la compañía madre Publicis, demuestra que el debate está lejos de haber terminado. En todo caso, su ferocidad va en aumento, al igual que lo que está en juego. Roberts es representativo de un tipo de líder que veo con más frecuencia estos días: orgulloso de posicionarse como un futurista ilustrado, diciendo que el poder y la jerarquía son un concepto anticuado al que las mujeres son demasiado sabias para someterse. Es paternalismo y un menosprecio en uno. Se lo dijo a Business Insider el 29 de julio: Así que nosotros [los hombres] estamos intentando imponerles nuestra anticuada mierda [a las mujeres], y ellas dicen: "En realidad chicos, no estáis entendiendo, no lo entendéis: Soy mucho más feliz que tú". Su ambición no es una ambición vertical, es esta ambición intrínseca y circular de ser felices. Por eso dicen: "No nos juzgamos por esos estándares por los que ustedes, idiotas como dinosaurios, se juzgan a sí mismos". No creo que [la falta de mujeres en puestos de liderazgo] sea un problema. No me preocupa porque son muy felices, tienen mucho éxito y hacen un gran trabajo. No puedo hablar de discriminación sexual porque nunca hemos tenido ese problema, gracias a Dios. Esto en una industria tan impregnada de estereotipos de género anticuados, tanto de hombres como de mujeres, que consigue sobre todo alienar a todo el mundo. Una industria en la que el 94% de los directores creativos eran hombres en 2010, una cifra que desde entonces ha descendido al... 89%. ¿Se ha acabado el debate? Algunos dirían que apenas ha comenzado. El tipo de ceguera voluntaria de Roberts (en la maravillosa frase de Margaret Heffernan) está muy extendido. Lo hemos oído todo antes: líderes que dicen que sus mensajes de marketing dirigidos a las clientas y consumidoras deben ser adecuados al género porque sus departamentos de marketing están dominados por mujeres (aunque dirigidos por hombres). Aquellos que explican el dominio de los hombres en el liderazgo citando las "elecciones personales" de las mujeres, que por supuesto respetan y en las que no desean influir. Otros que hacen un escándalo promocionando visiblemente a mujeres alfa (normalmente sin hijos) para demostrar su neutralidad de género, mientras alienan a la siguiente generación de mujeres. Los que dicen con orgullo que contratan al mejor candidato independientemente de su sexo, sin plantearse nunca que su definición de "mejor" pueda ser rígidamente masculina. Ahí es donde todavía se encuentran muchos directivos, sobre todo inconscientemente. Negar las diferencias. Algunos, como Roberts, utilizan las diferencias para racionalizar la brecha de género. Pero sin comprender todas las cuestiones que afectan, influyen e irritan a las mujeres, es bastante difícil crear lugares de trabajo equilibrados en cuanto al género o conectar con las consumidoras de forma sostenible. En lugar de ignorar las cuestiones de género, es cada vez más importante que los líderes del siglo XXI las comprendan, en profundidad. Cuando se puede hablar tanto a hombres como a mujeres, sin alienar a ninguno, eso es "bilingüismo de género". No tiene nada que ver con los estereotipos tipo Los hombres son de Marte, y todo que ver con la aceptación de las diferencias de género a lo largo de toda una gama de ciclos profesionales masculinos y femeninos, estilos de comunicación y actitudes diferentes ante el poder. Y en el mundo que Roberts describe, "un mundo en el que necesitamos, como nunca antes, integración, colaboración, conectividad y creatividad", el bilingüismo de género es cada vez más una habilidad de liderazgo. Esto va mucho más allá de la formación en prejuicios inconscientes para mandos intermedios. Las empresas que lo entienden están encontrando oportunidades estratégicas en el diseño del equilibrio de género en todas sus áreas de negocio: gestión del talento, conexiones con los clientes y marketing con una definición actualizada del género. ¿Qué hacen? Responsabilizan a los líderes (no a los representantes de grupos externos ni a los jefes de diversidad) del equilibrio a todos los niveles y en todas las funciones. Cambian las culturas para que acojan las diferencias de género en lugar de negarlas Rediseñan los sistemas y procesos (como los criterios de promoción, los sistemas de evaluación del rendimiento o las políticas de retención) que prefieren los rasgos de un género a los de otro. Con demasiada frecuencia oigo a empresas cacarear que han logrado el "equilibrio" si la mitad de su plantilla son mujeres. Pero tener un 65% de mujeres en la base y un predominio de hombres en la cima -como hace Saatchi- o tener un departamento de RRHH sólo de mujeres y un departamento de IT sólo de hombres es una miopía. Demasiadas mujeres en un sector o función dificulta la contratación de hombres con talento; demasiados hombres dificulta la atracción de mujeres con talento. Además, las mejores pruebas de que disponemos sugieren que el equilibrio entre hombres y mujeres conduce realmente a un mejor rendimiento: los equipos son más inteligentes, por ejemplo, y las empresas más rentables. Así que tenemos que ir más allá de los argumentos #HeForShe, por muy inspiradores que sean. Necesitamos que los líderes masculinos de hoy en día sean realmente convincentes a la hora de demostrar que las empresas que equilibran sus plantillas no son buenas sólo para las mujeres. Es bueno para los hombres. Es bueno para las empresas. Es bueno para todos. Hacerlo requiere reconocer y aceptar la realidad. No pretender que el debate ha terminado.

La destitución de Saatchi demuestra que los líderes deben ser inteligentes en materia de género, no ciegos al respecto

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