Lo mejor de HBR

Aquí, en Harvard Business Review, nos esforzamos en que cada artículo que publicamos le aporte las ideas, perspectivas y orientaciones prácticas que necesita para acelerar su negocio o avanzar en su carrera profesional. Cada año, un augusto jurado -procedente tanto del mundo académico como del sector privado- selecciona nuestro mejor artículo, que es galardonado con el Premio McKinsey de HBR. Los jueces puntúan los artículos de cada número en función de su rigor, relevancia y legibilidad. Los artículos mejor puntuados pasan a formar parte de la votación, que presentamos de nuevo a los jueces, así como a los miembros de nuestro Consejo Asesor de lectores, para una votación final. ¡Y ya tenemos los últimos resultados! El ganador del premio HBR McKinsey 2015 es "Engineering Reverse Innovations", de Amos Winter y Vijay Govindarajan. El artículo, que apareció en nuestro número de julio-agosto, describe cómo las empresas que crean productos para países de renta baja pueden adaptarlos con éxito para convertirlos en ofertas disruptivas para los mercados desarrollados. También celebramos a los otros tres finalistas: "Gobierno corporativo 2.0", de Guhan Subramanian (marzo de 2015); "Gestión de sus conocimientos de misión crítica", de Martin Ihrig e Ian MacMillan (enero-febrero de 2015); y "Datos de los clientes: Designing for Transparency and Trust", de Timothy Morey, Theodore Forbath y Allison Schoop (mayo de 2015). Estos artículos, que abordan temas importantes desde la sala de juntas hasta el cambiante mundo de las redes sociales, reflejan la profundidad y amplitud del siempre creciente archivo de HBR. Si se ha perdido alguno de estos artículos, consúltelos en HBR.org. Si es suscriptor, puede colocar los artículos en su carpeta Mi biblioteca para tenerlos al alcance de la mano cuando los necesite. Como siempre, le instamos a que comparta las mejores ideas de HBR con su equipo, colegas y clientes.

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