Manfred F.R. Kets de Vries

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 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
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  <h5>O problema</h5>
  <p>Às vezes, os executivos sofrem de transtornos graves de personalidade, como narcisismo patológico, maníaco-depressão, agressividade passiva e desconexão emocional. Quando esses líderes alcançam posições de poder, eles criam organizações disfuncionais nas quais todos se sentem infelizes.</p>
  <h5>Os remédios</h5>
  <p>Um coach executivo pode ajudar as pessoas a combater essas síndromes, desde que o coach reconheça seus sinais e entenda como lidar com eles. Cada patologia requer uma abordagem diferente. Os narcisistas têm uma autoestima frágil (apesar de sua aparente confiança) e reagem mal a confrontos. Os instrutores devem fortalecê-los cuidadosamente. Por outro lado, fazer com que os maníaco-depressivos encarem a realidade (em combinação com terapia e medicação) é fundamental para colocá-los no caminho certo. A meta com os passivo-agressivos é ensiná-los a expressar a raiva de forma saudável e direta. E explorar e descrever experiências emocionais ajuda os desconectados a se relacionarem melhor com os outros.</p>
  <h5>O resultado final</h5>
  <p>Embora seja impossível mudar algumas pessoas, todos esses distúrbios podem ser gerenciados e, com as intervenções certas, os executivos com esses distúrbios podem mudar as coisas e se tornar líderes eficazes.</p>
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</article-ideainbrief><p>Os executivos seniores têm o poder de criar um ambiente que permita que as pessoas cresçam e deem o melhor de si - ou um local de trabalho tóxico em que todos estejam infelizes. A forma como os executivos acabam usando esse poder depende, em parte, de sua saúde mental. Chefes sólidos e estáveis geralmente criam empresas em que as regras fazem sentido para os funcionários, liberando-os para se concentrarem no bom desempenho de suas funções. Mas se a constituição psicológica do chefe estiver distorcida, os planos de negócios, as ideias, as interações e até mesmo os sistemas e a estrutura da própria organização refletirão suas patologias.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R1404H</span></p>
<p>In his work as an executive coach, psychotherapist Kets de Vries sometimes comes across bosses with mental demons. The four kinds he encounters most frequently are <em>pathological narcissists,</em> who are selfish and entitled, have grandiose fantasies, and pursue power at all costs; <em>manic-depressives,</em> who can leave a trail of emotional blazes behind them; <em>passive-aggressives,</em> who shy away from confrontation but are obstructive and underhanded; and <em>the emotionally disconnected</em>&#8212;literal-minded people who cannot describe or even recognize their feelings.</p>
<p>Left unchecked, these personalities can warp the interactions, plans, and systems of entire organizations. But with appropriate coaching, toxic bosses can learn to manage their conditions and become effective mentors and leaders. This article describes how to recognize each pathology and, step by step, guide people who suffer from it toward healthier and more-productive interactions.</p>

Coaching the Toxic Leader

<p><span class="reprint">Reimpressão: R1404H</span></p>
<p>Em seu trabalho como coach de executivos, o psicoterapeuta Kets de Vries às vezes se depara com chefes com demônios mentais. Os quatro tipos que ele encontra com mais frequência são os <em>narcisistas patológicos,</em> que são egoístas e arrogantes, têm fantasias grandiosas e buscam o poder a todo custo; <em>os maníaco-depressivos,</em> que podem deixar um rastro de marcas emocionais atrás de si; os <em>passivo-agressivos,</em> que evitam o confronto, mas são obstrutivos e desonestos; e <em>os emocionalmente desconectados -</em>pessoas <em>de mente literal</em>que não conseguem descrever ou mesmo reconhecer seus sentimentos.</p>
<p>Se não forem controladas, essas personalidades podem distorcer as interações, os planos e os sistemas de organizações inteiras. Mas com o treinamento adequado, os chefes tóxicos podem aprender a gerenciar suas condições e se tornar mentores e líderes eficazes. Este artigo descreve como reconhecer cada patologia e, passo a passo, orientar as pessoas que sofrem com elas em direção a interações mais saudáveis e produtivas.</p>

Treinando o l&iacute;der t&oacute;xico

Reprint: R1404H In his work as an executive coach, psychotherapist Kets de Vries sometimes comes across bosses with mental demons. The four kinds he encounters most frequently are pathological narcissists, who are selfish and entitled, have grandiose fantasies, and pursue power at all costs; manic-depressives, who can leave a trail of emotional blazes behind them; passive-aggressives, who shy away from confrontation but are obstructive and underhanded; and the emotionally disconnected —literal-minded people who cannot describe or even recognize their feelings. Left unchecked, these personalities can warp the interactions, plans, and systems of entire organizations. But with appropriate coaching, toxic bosses can learn to manage their conditions and become effective mentors and leaders. This article describes how to recognize each pathology and, step by step, guide people who suffer from it toward healthier and more-productive interactions.

Treinando o líder tóxico

Resumo.

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