Manfred F.R. Kets de Vries

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Los ejecutivos sufren a veces graves trastornos de la personalidad, como narcisismo patológico, maníaco-depresión, pasividad-agresividad y desconexión emocional. Cuando estos líderes alcanzan posiciones de poder, crean organizaciones disfuncionales en las que todos se sienten desgraciados.</p>
  <h5>Los remedios</h5>
  <p>Un coach ejecutivo puede ayudar a las personas a combatir estos síndromes, siempre que el coach reconozca sus signos y entienda cómo abordarlos. Cada patología requiere un enfoque diferente. Los narcisistas tienen una autoestima frágil (a pesar de su aparente confianza) y reaccionan mal a la confrontación. Los entrenadores deben edificarlos con cuidado. Por el contrario, hacer que los maníaco-depresivos se enfrenten a la realidad (en combinación con terapia y medicación) es clave para encarrilarlos. El objetivo con los pasivo-agresivos es enseñarles a expresar la ira de forma sana y directa. Y explorar y describir las experiencias emocionales ayuda a los desconectados a relacionarse mejor con los demás.</p>
  <h5>Lo esencial</h5>
  <p>Aunque algunas personas resultarán imposibles de cambiar, todos estos trastornos pueden controlarse y, con las intervenciones adecuadas, los ejecutivos que los padecen pueden darles la vuelta y convertirse en líderes eficaces.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Los altos ejecutivos tienen el poder de crear un entorno que permita a las personas crecer y dar lo mejor de sí mismas, o un lugar de trabajo tóxico en el que todos sean infelices. El modo en que los ejecutivos acaben utilizando ese poder depende en parte de su salud mental. Los jefes sólidos y estables suelen construir empresas en las que las normas tienen sentido para los empleados, liberándoles para que se centren en realizar bien su trabajo. Pero si la constitución psicológica del jefe está deformada, los planes de negocio, las ideas, las interacciones e incluso los sistemas y la estructura de la propia organización reflejarán sus patologías.</p>

eBV3Z1hHWy8eiAC+CL23+Z4bVwZrcW6pMCaBn62N8YllEgr+OksnC20KOasasH7a2d1q/Y0uFwdAoEF3Hxx8VHmpbmsFQlmi0so/fVEJXbv75hON4GfF06EGV505Gw0C

<p><span class="reprint">Reprint: R1404H</span></p>
<p>In his work as an executive coach, psychotherapist Kets de Vries sometimes comes across bosses with mental demons. The four kinds he encounters most frequently are <em>pathological narcissists,</em> who are selfish and entitled, have grandiose fantasies, and pursue power at all costs; <em>manic-depressives,</em> who can leave a trail of emotional blazes behind them; <em>passive-aggressives,</em> who shy away from confrontation but are obstructive and underhanded; and <em>the emotionally disconnected</em>&#8212;literal-minded people who cannot describe or even recognize their feelings.</p>
<p>Left unchecked, these personalities can warp the interactions, plans, and systems of entire organizations. But with appropriate coaching, toxic bosses can learn to manage their conditions and become effective mentors and leaders. This article describes how to recognize each pathology and, step by step, guide people who suffer from it toward healthier and more-productive interactions.</p>

Coaching the Toxic Leader

<p><span class="reprint">Reimpresión: R1404H</span></p>
<p>En su trabajo como coach de ejecutivos, el psicoterapeuta Kets de Vries se topa a veces con jefes con demonios mentales. Los cuatro tipos con los que se encuentra con más frecuencia son los <em>narcisistas patológicos,</em> que son egoístas y tienen derechos, tienen fantasías grandiosas y persiguen el poder a toda costa; <em>los maníaco-depresivos</em>, que pueden dejar un rastro de llamas emocionales tras de sí; <em>los pasivo-agresivos</em>, que rehúyen la confrontación pero son obstructivos y solapados; y <em>los emocionalmente desconectados:</em>personas <em>de mente literal</em>que no pueden describir o incluso reconocer sus sentimientos.</p>
<p>Si no se controlan, estas personalidades pueden deformar las interacciones, los planes y los sistemas de organizaciones enteras. Pero con un entrenamiento adecuado, los jefes tóxicos pueden aprender a gestionar sus condiciones y convertirse en mentores y líderes eficaces. Este artículo describe cómo reconocer cada patología y, paso a paso, guiar a las personas que la padecen hacia interacciones más sanas y productivas.</p>

Coaching del l&iacute;der t&oacute;xico

Reprint: R1404H In his work as an executive coach, psychotherapist Kets de Vries sometimes comes across bosses with mental demons. The four kinds he encounters most frequently are pathological narcissists, who are selfish and entitled, have grandiose fantasies, and pursue power at all costs; manic-depressives, who can leave a trail of emotional blazes behind them; passive-aggressives, who shy away from confrontation but are obstructive and underhanded; and the emotionally disconnected —literal-minded people who cannot describe or even recognize their feelings. Left unchecked, these personalities can warp the interactions, plans, and systems of entire organizations. But with appropriate coaching, toxic bosses can learn to manage their conditions and become effective mentors and leaders. This article describes how to recognize each pathology and, step by step, guide people who suffer from it toward healthier and more-productive interactions.

Coaching del líder tóxico

Resumen.

Partner Center