O que o serviço militar poderia ensinar aos MBAs

Em 1980, quase 60% das grandes empresas públicas dos Estados Unidos eram dirigidas por um veterano militar do sexo masculino. Em 2006, apenas 6,2% dessas empresas tinham um CEO com experiência militar. Esses números, de um documento de trabalho do National Bureau of Economic Research de janeiro, elaborado por Efraim Benmelech e Carola Frydman, não são necessariamente surpreendentes. Como a dupla me explicou por e-mail, "o declínio de CEOs militares é um reflexo de tendências mais amplas na população dos EUA". De fato, no final da Segunda Guerra Mundial, o número de militares americanos era de mais de 12 milhões, e o declínio no tamanho das forças armadas desde o Vietnã é quase tão dramático quanto o gráfico acima. Usando as pesquisas Forbes 800 e Execucomp, que identificam os CEOs das empresas, e com o auxílio de pesquisas adicionais sobre serviço militar, idade e educação, Benmelech e Frydman puderam comparar empresas dirigidas por veteranos e aquelas dirigidas por executivos sem experiência militar. Em seguida, eles fizeram uma pergunta: "O desaparecimento de executivos que serviram nas forças armadas da diretoria executiva teve um impacto real na América corporativa?" A resposta, em resumo, é: Sim. "Os CEOs militares parecem lidar melhor com a pressão, o que é importante para empresas que passam por dificuldades ou para empresas que operam em setores que estão em dificuldades", disseram-me os autores. "Isso parece ser resultado do treinamento militar e da experiência em situações difíceis." Além disso, "os CEOs militares também são mais conservadores ao fazer investimentos e têm muito menos probabilidade de se envolver em fraudes financeiras". É importante ressaltar que esses CEOs serviram por apenas alguns anos, em média - eles "se alistaram ou foram convocados para algumas das principais guerras do século XX e deixaram as forças armadas quando esses conflitos terminaram". Portanto, há evidências de que mesmo um período curto, às vezes involuntário, pode causar um grande impacto. Além disso, os pesquisadores descobriram que, embora alguns CEOs militares também tivessem MBAs, esse fato não tinha muito a ver com sua tendência a evitar fraudes ou agir de forma conservadora em relação aos investimentos. "Isso sugere que as características ou experiências obtidas durante o serviço militar que moldam as ações dos CEOs não estão sendo fornecidas pelos programas de MBA." E não importava o tipo de serviço militar - não havia diferenças estatísticas entre os CEOs que estavam em diferentes ramos das forças armadas ou na reserva. Para deixar claro, nem todos os CEOs não veteranos e seus colegas militares se comportam de forma diferente, e sabemos que ser conservador em relação a investimentos como P&D pode, às vezes, sair pela culatra. Mas, dadas essas características recém-identificadas dos CEOs militares e sua queda significativa desde 1980 (sem mencionar a redução iminente no tamanho do exército, para o bem ou para o mal), vale a pena parar para considerar o que os líderes de negócios atuais e futuros podem estar perdendo - e como preencher essa lacuna. "Precisamos definir melhor quais aspectos da liderança são exclusivos dos CEOs veteranos e, em seguida, pensar em como incorporá-los à educação empresarial", dizem Benmelech e Frydman. "Em geral, parece uma boa ideia destacar ainda mais a ética e a liderança."

O que o serviço militar poderia ensinar aos MBAs

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