Richard D. Parsons

Marc A. Feigen

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumen de la idea</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Las reformas impulsadas desde el exterior han hecho que los consejos de administración corporativos sean mejores a la hora de prevenir el fraude y proteger los derechos de las partes interesadas, pero han tenido poco efecto en el desempeño de los consejos de administración a la hora de establecer la estrategia y supervisar la dirección.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>El estudio de los autores sobre las juntas directivas exitosas sugiere que muchas de ellas se están regulando a sí mismas y desarrollando las mejores prácticas en cuatro áreas clave:</p>
  <h6>Supervisión de la estrategia y el talento.</h6>
  <p>Los buenos consejos de administración aprenden sobre el negocio y desempeñan un papel activo en la planificación de la sucesión.</p>
  <h6>Composición de la junta.</h6>
  <p>Se contrata a más ejecutivos de otras empresas, se supervisa más de cerca el desempeño y se hace más hincapié en la diversidad.</p>
  <h6>Calidad del debate.</h6>
  <p>Los directores están mejor preparados y es más probable que visiten las operaciones. Consultan a asesores independientes con más frecuencia.</p>
  <h6>Relación con el CEO.</h6>
  <p>Los buenos consejos de administración alientan al CEO a aprovechar su experiencia colectiva. También protegen su independencia al tener un director principal o un presidente no ejecutivo fuerte.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>En los últimos 10 años, bajo la presión de los accionistas, las bolsas de valores y los gobiernos estatales y federales, los consejos corporativos han cambiado drásticamente. Un director que regrese a su sala de juntas después de un año sabático de 10 años podría reconocer poco más que los paneles de la pared.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R1403H</span></p>
<p>In the past 10 years, under pressure from shareholders, stock exchanges, and state and federal governments, corporate boards have changed dramatically. For example, regulations require that a majority of directors be independent; independent directors regularly meet in executive sessions without the CEO; shareholders can review decisions by the compensation committee; and directors are required to attend meetings more often. But externally driven reforms have proved rather ineffectual when it comes to improving boards&#8217; managerial oversight. The authors interviewed two dozen directors from the boards they most admire and coupled the directors&#8217; insights with their own broad experience leading, serving on, and counseling boards. They present some striking innovations in four main categories: strategy and talent oversight, board composition, the quality of board discussions, and the board&#8217;s relationship with the CEO. These innovations can help boards dramatically improve the governance of their enterprises.</p>

The Boardroom’s Quiet Revolution

<p><span class="reprint"> Reimpresión: R1403H</span></p> <p> En los últimos 10 años, bajo la presión de los accionistas, las bolsas de valores y los gobiernos estatales y federales, los consejos de administración de las empresas han cambiado drásticamente. Por ejemplo, los reglamentos exigen que la mayoría de los directores sean independientes; los directores independientes se reúnen normalmente en las sesiones ejecutivas sin el CEO; los accionistas pueden revisar las decisiones del comité de compensación; y los directores están obligados a asistir a las reuniones con más frecuencia. Sin embargo, las reformas impulsadas desde el exterior han demostrado ser bastante ineficaces en lo que respecta a mejorar la supervisión de la dirección de las juntas directivas. Los autores entrevistaron a dos docenas de directores de las juntas que más admiran y combinaron las ideas de los directores con su amplia experiencia en la dirección, el servicio y el asesoramiento de juntas directivas. Presentan algunas innovaciones llamativas en cuatro categorías principales: la supervisión de la estrategia y el talento, la composición del consejo de administración, la calidad de las discusiones del consejo de administración y la relación del consejo con el CEO. Estas innovaciones pueden ayudar a los consejos de administración a mejorar drásticamente la gobernanza de sus empresas.</p>

La revoluci&oacute;n silenciosa de la sala de juntas

Reprint: R1403H In the past 10 years, under pressure from shareholders, stock exchanges, and state and federal governments, corporate boards have changed dramatically. For example, regulations require that a majority of directors be independent; independent directors regularly meet in executive sessions without the CEO; shareholders can review decisions by the compensation committee; and directors are required to attend meetings more often. But externally driven reforms have proved rather ineffectual when it comes to improving boards’ managerial oversight. The authors interviewed two dozen directors from the boards they most admire and coupled the directors’ insights with their own broad experience leading, serving on, and counseling boards. They present some striking innovations in four main categories: strategy and talent oversight, board composition, the quality of board discussions, and the board’s relationship with the CEO. These innovations can help boards dramatically improve the governance of their enterprises.

La revolución silenciosa de la sala de juntas

Resumen.

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