Mi trabajo, mi vida

Es uno de los grandes retos ejecutivos de nuestro tiempo: ¿Cómo puedo darlo todo por mi trabajo y a la vez vivir una vida personal rica y gratificante? Hablamos mucho del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, dando a entender que el 50/50 es el reparto ideal entre nuestro trabajo y todo lo demás. Pero como demuestran Boris Groysberg y Robin Abrahams, de la Harvard Business School, en "Gestione su trabajo, gestione su vida", lograr ese equilibrio es un objetivo difícil de alcanzar, si no imposible. En su lugar, sugieren los autores, los líderes deben tomar decisiones deliberadas sobre la vida que quieren llevar, sobre qué oportunidades aprovechar y cuáles rechazar. De lo contrario, es probable que estén constantemente haciendo malabarismos con las prioridades y rara vez se comprometan plenamente con algo. Tras entrevistar a casi 4.000 ejecutivos de todo el mundo, Groysberg y Abrahams presentan un marco para reflexionar sobre estas elecciones. Los ejecutivos, escriben, descubrieron a través de la experiencia que "prosperar en los rangos superiores es una cuestión de combinar cuidadosamente el trabajo y el hogar para no perderse a sí mismos, a sus seres queridos o su punto de apoyo en el éxito". El artículo forma parte de la edición de este mes de Prosperar en la cumbre. El paquete también incluye una animada entrevista con la psicóloga de Harvard Ellen Langer, que explica cómo los líderes pueden aplicar la atención plena -un tema que ella ha explorado durante décadas- para desbloquear la innovación en su trabajo y en sus organizaciones. Y Peter Cappelli, de Wharton, y Monika Hamori y Rocío Bonet, del IE Business School, presentan una instantánea rica en datos sobre quién ocupa exactamente los puestos más altos en la actualidad y cómo ha cambiado la combinación de líderes, sobre todo desde la recesión de 2008. Por último, no deje de consultar la entrevista de Life's Work de este mes, que presenta a uno de mis héroes de todos los tiempos: el legendario cómico y actor John Cleese. En ella (y en las versiones ampliadas de texto y audio), Cleese comparte sus ideas sobre la creatividad, el humor corporativo y cómo tomaban decisiones los Python. Adi Ignatius, redactor jefe

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