Um Bretton Woods para o século 21

Se você é o líder de uma grande organização (ou apenas de si mesmo) que se preocupa em melhorar o mundo, aqui está uma pergunta que você deve considerar: Como você participará das redes globais de soluções que estão cada vez mais conseguindo resolver os problemas do mundo? Uma rede global de soluções é um grupo de partes independentes que se uniram em torno de um problema ou tarefa global que todas consideram importante, mas que nenhuma consegue resolver sozinha. Eles se tornam uma rede quando começam a se comunicar e coordenar suas atividades para progredir, em vez de trabalhar de forma unilateral e competitiva (como, por exemplo, uma indústria faz em uma economia de mercado). É claro que esforços cooperativos para resolver problemas compartilhados surgiram no passado. Nos negócios, os grandes exemplos foram as redes de padrões. Mas os maiores males sociais e econômicos do mundo foram resolvidos por reuniões de estados-nação. O modelo de cooperação global foi criado após a Segunda Guerra Mundial, quando representantes de 44 países se reuniram em Bretton Woods, New Hampshire; o trabalho que eles fizeram lá resultou no Fundo Monetário Internacional, no Banco Mundial, nas Nações Unidas, no G8, na Organização Mundial do Comércio e muito mais. Depois que instituições estatais como essas se estabeleceram, ficou difícil imaginar outras maneiras de enfrentar os desafios sociais que abrangem territórios — os problemas humanos que, nas palavras de Kofi Annan, ex-secretário-geral da ONU, “não vêm permanentemente vinculados aos passaportes nacionais”. Mas, com o tempo, também ficou claro que essas instituições não estão à altura da tarefa. O progresso em muitas frentes está paralisado. Dois grandes desenvolvimentos nas últimas décadas forneceram a base para um novo modelo. Primeiro, a Internet criou os meios para participantes de todos os tamanhos, até indivíduos, se comunicarem, contribuírem com recursos e coordenarem ações. Não precisamos mais que funcionários do governo se reúnam para que o resto de nós alinhe nossas metas e esforços. Em segundo lugar, as empresas adquiriram a capacidade, em virtude de sua escala internacional e de sua crescente ânsia de serem forças do bem, de desempenhar um papel importante nos esforços cooperativos globais. Nenhuma empresa estava à mesa em Bretton Woods, mas hoje as corporações se envolvem rotineiramente com outros setores para tratar de questões de sustentabilidade, justiça social e bem-estar público. Não precisamos mais que funcionários do governo se reúnam para que o resto de nós alinhe nossas metas e esforços. As redes globais de soluções levam à cooperação, governança e solução de problemas, além de progredir mais rápido e mais forte do que as instituições estatais jamais poderiam. Se você duvida, veja como os dois modelos estão lidando com as mudanças climáticas. Instituições estatais se mobilizaram reunindo em Cancún, em Copenhague, no Rio... e até agora não conseguiram alinhar um plano para uma redução de 6% nas emissões de carbono. Enquanto isso, cerca de 20 milhões de pessoas aderiram ao Projeto Realidade Climática e a outras redes auto-organizadas e já estão agindo. O que está fornecendo melhor liderança para salvar o planeta? À medida que as redes globais de soluções proliferam (a pesquisa da Rotman já identificou 10 tipos), as empresas estão idealmente posicionadas para desempenhar um papel integral. O desafio é claro: agora você precisa pensar estrategicamente sobre em quais participará e como. Sua organização agirá isoladamente, enfrentando apenas problemas que possa resolver sozinha? Ou você se juntará às boas lutas que acontecem em escala global e deixará o mundo significativamente melhor?

Um Bretton Woods para o século 21

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