Os gráficos que mudaram o mundo

Esta edição da HBR contém cerca de 20 tabelas, gráficos e outras exposições, todas com o objetivo de comunicar visualmente as ideias de nossos colaboradores. Esperamos que elas aumentem a compreensão dos leitores, mas sabemos que muitas delas são úteis somente em seu contexto original. De vez em quando, no entanto, um gráfico captura com tanta habilidade uma visão estratégica importante que se torna uma parte icônica do pensamento gerencial — e uma ferramenta que aparecerá nas salas de aula de MBA e nas salas de reuniões corporativas nos próximos anos. Enquanto a HBR se prepara para seu 90º aniversário, em 2012, nossos editores vasculharam os arquivos da revista e outras fontes para selecionar alguns gráficos que mudaram a forma da estratégia. A matriz de participação no crescimento Essa grade, criada pelo Boston Consulting Group em 1968, cristalizou a relação entre crescimento e participação de mercado para ajudar a determinar as perspectivas gerais de várias unidades de negócios. É usado para ensinar os gerentes a ordenhar vacas leiteiras, alienar cães, investir em estrelas e avaliar os riscos e recompensas dos pontos de interrogação. Fonte: Walter Kiechel, Os Senhores da Estratégia (Harvard Business Press, 2010) Inovação disruptiva Quando Clayton M. Christensen e Joseph L. Bower apresentaram essa ideia, em um artigo da HBR de 1995, seu gráfico simples ilustrou uma visão importante: jogadores estabelecidos podem ser ameaçados por ofertas de baixa qualidade que atendam às necessidades de clientes “superatendidos” — e essas ofertas tendem a melhorar com o tempo. Fonte: “Tecnologias disruptivas: pegando a onda”, HBR, janeiro—fevereiro de 1995 A curva da experiência Criado pelo Boston Consulting Group em 1966, esse diagrama pode parecer simples, mas capturou a noção de que as empresas desenvolvem vantagem competitiva por meio de economias de escala: com o tempo, elas aprendem a reduzir custos, ganhar eficiência e melhorar os produtos redesenhando e utilizando tecnologias melhores. Fonte: Walter Kiechel, Os Senhores da Estratégia (Harvard Business Press, 2010) As Cinco Forças Antes do artigo inovador de 1979 de Michael Porter na HBR, “concorrência” se referia à rivalidade entre empresas. Poucas pessoas consideraram se ou por que alguns setores eram inerentemente mais ou menos lucrativos do que outros ou quão persistentes eram seus lucros ao longo do tempo. O diagrama de Porter mudou isso — e estudantes, estrategistas, consultores e empreendedores agora avaliam a posição competitiva de uma empresa de acordo com a força das cinco forças. Fonte: “Como as forças competitivas moldam a estratégia”, HBR de março a abril de 1979 A pirâmide do mercado Hoje, os gerentes têm como certo que as maiores oportunidades de crescimento estão nos mercados emergentes e que negócios viáveis podem ser construídos para atender pessoas próximas à “base da pirâmide”. Isso pode ser atribuído a este gráfico, apresentado por C.K. Prahalad e Kenneth Lieberthal na HBR em 1998. Pessoas que vivem com $5.000 a $10.000 por ano podem não parecer consumidores lucrativos, mas constituem um grupo demográfico de imenso poder de compra para empresas que vendem alimentos, moradia ou energia. Fonte: “O fim do imperialismo corporativo”, HBR, julho-agosto de 1998

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