Coluna: Colaborando pelo bem comum

A colaboração entre concorrentes é algo pouco natural — mas, por vezes, é a melhor maneira de reduzir custos, alavancar pontos fortes, acelerar a expansão ou ampliar a influência para gerar resultados. Há lições úteis a serem aprendidas sobre como a colaboração entre aliados improváveis está promovendo mudanças no mundo do empreendedorismo social. A colaboração entre aliados improváveis está promovendo mudanças no mundo do empreendedorismo social. Considere a Fundação Edna McConnell Clark. Há mais de uma década, a EMCF tem se concentrado em ajudar organizações que atendem jovens e cujos programas se mostraram eficazes. Trabalhando em colaboração com seus beneficiários (uma abordagem incomum em um âmbito em que os doadores costumam tratar os destinatários como subcontratados), a EMCF os ajuda a desenvolver a capacidade estratégica e organizacional necessária para aumentar tanto os resultados quanto a escala de atuação. Reconhecendo a grave falta de capital de crescimento dessas organizações, a EMCF lançou com ousadia um programa piloto pioneiro em parceria com outros filantropos em 2008. Os dirigentes da fundação utilizaram critérios de seleção rigorosos para escolher três organizações de comprovada eficácia entre seus beneficiários: a Nurse-Family Partnership (que orienta mães e famílias carentes na criação de bebês saudáveis), a Citizen Schools (que oferece orientação a alunos do ensino fundamental em situação de vulnerabilidade) e a Youth Villages (que ajuda jovens em situação de risco e suas famílias a se reerguerem). Com o objetivo de criar um fundo de US$ 120 milhões, a EMCF comprometeu US$ 39 milhões e apoiou as três beneficiárias na obtenção do restante. O dinheiro foi arrecadado em menos de seis meses, com 19 colaboradores, incluindo a Fundação Kresge, a Fundação da Família Samberg e a Fundação Bill & Melinda Gates. Um memorando de entendimento estabeleceu metas estratégicas compartilhadas, métricas de desempenho claras e práticas operacionais simplificadas. A EMCF espera que os US$ 120 milhões em fundos privados ajudem as organizações a alavancar US$ 700 milhões adicionais em fundos públicos, abrindo caminho para resultados sem precedentes. A capacidade da EMCF de colaborar com seus pares gerou benefícios substanciais para a sociedade e serviu de exemplo para outros — notadamente para o governo Obama, que considerou o projeto-piloto uma fonte de inspiração para o seu Fundo de Inovação Social, uma iniciativa público-privada destinada a fomentar inovações voltadas para o empoderamento econômico, a saúde e os serviços para jovens. As empresas que buscam empreendimentos sociais podem alcançar melhores resultados ao moderar seus instintos competitivos e colaborar com seus pares. Elas também podem promover a colaboração entre as organizações que financiam ou apoiar iniciativas cujo modelo de negócios seja a colaboração. O fundador do eBay, Pierre Omidyar, e sua esposa, Pam, criaram a Omidyar Network para apoiar empreendimentos sociais promissores. Seu braço de concessão de subsídios reúne executivos de seu portfólio em fóruns de aprendizagem entre pares de grande qualidade. Um de seus beneficiários, o Ushahidi (que significa “testemunho” em suaíli), é uma organização sediada no Quênia que mapeia crises e cujo modelo de negócios está ancorado na colaboração. A plataforma web do Ushahidi coleta dados de milhares de e-mails e mensagens de texto e os apresenta em mapas ou linhas do tempo para informar outras pessoas e inspirá-las a agir. Utilizada inicialmente para mapear a violência pós-eleitoral no Quênia, a Ushahidi tem sido empregada em todo o mundo para mobilizar respostas em tempo real ao terremoto no Haiti, à explosão da plataforma de perfuração da BP e à crise nuclear no Japão. Ao compartilhar dados com outros mapeadores de crises e organizações de resposta a desastres, a Ushahidi está ajudando a expor fraudes e aumentar a transparência, salvando vidas nesse processo. A colaboração não é fácil — é por isso que ainda é muito rara em todas as formas de empreendedorismo social. Mas quando organizações semelhantes abraçam sinceramente objetivos comuns e articulam claramente como os alcançarão, a colaboração funciona. O mais importante é acreditar que um grupo — mesmo que seja formado por “concorrentes” — pode realizar o que nenhum membro conseguiria fazer sozinho.

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