Bhaskar Chakravorti

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 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
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 A crise gera oportunidades, como mostra a história dos negócios. Os empreendedores mais inovadores sabem como transformar a adversidade em vantagem competitiva.
 Aproveitar a adversidade significa encontrar soluções em lugares improváveis: recursos que ninguém parece precisar, pessoas e parceiros que não atendem às necessidades usuais, respostas elegantemente pequenas para grandes dilemas e plataformas multidimensionais que transcendem produtos estritamente definidos.
 Os inovadores que tiverem sucesso quando o “novo normal” se enraizar serão aqueles que descobrirão oportunidades no que parece inoportuno. Chame-os de “novos anormais”.
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</article-ideainbrief>Jonathan Bush viu a oportunidade de mudar drasticamente o funcionamento das práticas de obstetrícia. Ele e seu parceiro decidiram construir uma empresa médica cujo objetivo era incorporar opções de cuidados tradicionais e holísticos para futuras mães. Suas aspirações eram grandiosas e a demanda por seus serviços cresceu rapidamente. Mas quando a dependência de seguradoras de baixa remuneração restringiu a prática por dinheiro, a visão de Bush ficou confusa.

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Reprint: R1011H
How do some entrepreneurs, corporate innovators, and investors turn adverse conditions to competitive advantage? Chakravorti, of McKinsey and Harvard Business School, has identified four areas that the most successful of these people consistently explore.
1. Entrepreneurs reroute resources that become redundant to meet new needs, as Jonathan Bush did at athenahealth. The company is now a leader in internet-based revenue-cycle management tools.
2. They round up unusual suspects and break industry orthodoxy, as Iqbal Quadir did with Grameenphone in Bangladesh.
3. They find small solutions to big problems, as Trey Moore and Cameron Powell did with their AirStrip OB smartphone app for mobile physicians who needed a major advance in wireless health care.
4. They focus on platform, not just product. That&#8217;s how Fred Khosravi and Amar Sawhney broadened the field of surgical applications for Incept&#8217;s hydrogel technology.
The entrepreneurs who survive in the &#8220;new normal&#8221; will be those who find counterintuitive solutions to the bottlenecks, constraints, and other difficulties that adversity engenders. Call them the &#8220;new abnormals.&#8221;

Finding Competitive Advantage in Adversity

Reimpressão: R1011H Como alguns empreendedores, inovadores corporativos e investidores transformam condições adversas em vantagem competitiva? Chakravorti, da McKinsey e da Harvard Business School, identificou quatro áreas que as mais bem-sucedidas dessas pessoas exploram consistentemente. 1. Empreendedores redirecionam recursos que se tornam redundantes para atender às novas necessidades, como Jonathan Bush fez na athenahealth. A empresa agora é líder em ferramentas de gerenciamento do ciclo de receita baseadas na Internet. 2. Eles prendem suspeitos incomuns e quebram a ortodoxia da indústria, como Iqbal Quadir fez com a Grameenphone em Bangladesh. 3. Eles encontram pequenas soluções para grandes problemas, como fizeram Trey Moore e Cameron Powell com o aplicativo de smartphone AirStrip OB para médicos móveis que precisavam de um grande avanço nos cuidados de saúde sem fio. 4. Eles se concentram na plataforma, não apenas no produto. Foi assim que Fred Khosravi e Amar Sawhney ampliaram o campo de aplicações cirúrgicas da tecnologia de hidrogel da Incept. Os empreendedores que sobreviverem no “novo normal” serão aqueles que encontrarão soluções contra-intuitivas para os gargalos, restrições e outras dificuldades que a adversidade gera. Chame-os de “novos anormais”.

Encontrando vantagem competitiva na adversidade

Reprint: R1011H How do some entrepreneurs, corporate innovators, and investors turn adverse conditions to competitive advantage? Chakravorti, of McKinsey and Harvard Business School, has identified four areas that the most successful of these people consistently explore. 1. Entrepreneurs reroute resources that become redundant to meet new needs, as Jonathan Bush did at athenahealth. The company is now a leader in internet-based revenue-cycle management tools. 2. They round up unusual suspects and break industry orthodoxy, as Iqbal Quadir did with Grameenphone in Bangladesh. 3. They find small solutions to big problems, as Trey Moore and Cameron Powell did with their AirStrip OB smartphone app for mobile physicians who needed a major advance in wireless health care. 4. They focus on platform, not just product. That’s how Fred Khosravi and Amar Sawhney broadened the field of surgical applications for Incept’s hydrogel technology. The entrepreneurs who survive in the “new normal” will be those who find counterintuitive solutions to the bottlenecks, constraints, and other difficulties that adversity engenders. Call them the “new abnormals.”

Encontrando vantagem competitiva na adversidade

Resumo.

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